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【黑馬法律顧問】如何從不做業務的股東手里要回股份?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57121.html

創業之路註定充滿風險和挑戰,還時不時要面對各種複雜的法律難題。因此,i黑馬特別上線【黑馬法律顧問】欄目,組織了“黑馬金牌律師團”,免費為各位創業者們提供最靠譜的法律咨詢服務。i黑馬將會把來自i黑馬CEO法律咨詢群;微信公共賬號上的創業者疑問,及時推送給專業的創投律師,給您最可靠的答案。提問者:陳辰 某垂直社區CEO答題律師 何德文 資深創投律師 (微信公共賬戶Steven-ho)案例:我叫陳辰,在美國從事漁業。後來,我和另外兩個朋友在美國註冊了自己的公司。大家股份各占3/1, 其中我和股東之一的馮客幾年來一直在公司的第一線直接參與運營,花費了非常大的精力和心血。另外一個股東張佳不參與任何運營,但是年底公司分紅的時候大家領取的金額是一樣的, 唯一的不同就是我和馮客每月還領取一定金額的工資。時間久了,我們覺得不公平,希望能夠在利益分配上有所調整,使得大家的付出和回報比率更合理。另外,我們的公司也希望能夠從公司現有的股份中拿出一部分(例如10%)的股份當作期權池,但是這10%的股份從哪里出來,可否從這位不做業務的股東的現有股份中拿出?這種情況如何處理?何德文:你的問題很有代表性,是所有創業企業或早或晚會碰到的共同問題,即創業企業的股權分配制度問題。從技術角度來講,讓不參與創業的股東拿出股份來做員工激勵,法律上、技術上完全可行。比如,讓該股東將10%股權轉讓給員工持股公司或公司核心創始股東(你和馮客),明確約定該10%股權用於公司員工股權激勵計劃。從原則性角度來將,股權分配是分天下的制度設計。但是,大家只有先打下天下,分天下才有意義。創業夥伴們由於分配不公,很容易導致內訌散夥。因此,創業企業的股權配置應該有利於團結大多數人,群策群力把事業做好做大。否則,如果創業團隊因分配不公導致內訌散夥,創業企業事業做不起來,創始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙,甚至是100%的負債和義務。明智的人永遠算遠帳,算大帳,而不是算短帳,算小帳。海底撈的創始股東施永宏說:“後來我想通了,股份雖然少了,賺錢卻多了,同時也清閑了。還有他是大股東,對公司就會更操心,公司會發展得更好。”海底撈碰到過與您類似的問題。你可以看看這篇文章(真功夫VS海底撈:世上最差股權結構公司的不同命運),供您參考。(i黑馬點評:何律師認為律師能幫助大家解決具體的操作問題。但是無法主導戰略的方向。事實上如果張佳不願意妥協,那麽任何提出的方案都可能無功而返。何律師也建議提問的陳先生,不要只在股權上和自己的股東們折騰不休,要從大局考慮,充分考慮這個股東對企業長期發展的價值,否則可能會因此出現本末倒置的問題。如果三方同意,可以按照法定的程序采用何德文律師推薦的方案去執行。)陳辰:另外如何正確合理的建立一個期權池讓團隊里面的中層幹部有更多的積極性和更明確的目標?何德文律師:創業是個打怪升級的遊戲。打個小怪,升一小級。打個大怪,升一大級。打小怪時,用小馬拉小車即可。打大怪時,公司平臺已經很好了,打怪高手自己會找上門來。《三國演義》里劉備的初創班子也只有自家結義三兄弟,也是經歷了屢次找工作、換工作、創業,打了一系列的小怪,後來才引入能人諸葛亮的。因此,找到合適的創業排擋,比想方設法讓不合適人產生積極性、樹立目標更靠譜些。專業的創業投資律師,可以協助創業者建立具體的期權制度設計。比如,設定期權的兌現安排(Vesting Schedule),員工離職時期權的處理等。大家都是明白人。給中層幹部發期權時,不妨敞亮些:期權就是墻上的美女,變現是自家炕上的媳婦。期權變現,就是要把墻上的美女,變成自家炕上的媳婦。如果公司事業做不起來,期權確實是畫餅充饑。大家一起努力把事業做起來,期權才有價值。這有助於激勵大家群策群力參與創業。(應當事人要求,本案例所有人物皆為化名。本文法律意見,不能替代律師的服務,具體操作請委托相關專業人士。)歡迎各位創業者把您創業路上碰到的法律問題發送給我們,i黑馬將每周挑出若幹問題,請我們的豪華律師團為您解答。問題請按以下格式直接發送給luhaitian@chuangyejia.com留言請參考以下格式:姓名:電話:職位:公司:問題:(越具體越好)-------------------------------------------加入i黑馬CEO法律咨詢群,在這里你們能交流創業路上的心得,互相分享創業路上規避法律風險的知識和技巧!另外還有各種福利等你來拿。加QQ群:157782701 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

黑馬 法律 顧問 如何 從不 業務 股東 要回 股份
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