4月19日消息，由VeryCD團隊開發的類Path社交應用「腳印」在蘋果Appstore上線。VeryCD創始人黃一孟表示，相比Path，「腳印」結合本土化特色，體驗更加穩定和便捷。
與Path類似，「腳印」是一款通過影像和文字記錄生活，與私密好友及家人分享精彩瞬間的手機社交應用。強調現實生活中的強關係社交，為用戶提供不限空間的免費存儲服務。此外，腳印增加了內容一鍵同步等本土化設計。
截止今年2月，Path全球用戶數約200萬，其收益主要來自移動廣告，並剛剛獲得紅點創投領投的4000萬美元B輪融資，估值達2.5億美元。但 由於網絡環境差異，Path的服務在國內尚不穩定，由此衍生出諸多類Path產品，例如畫說、美刻、登登、點滴等，此外騰訊也正籌劃在微信中整合類似 Path功能。
業內人士預測，既Facebook10億美金併購Instagram後，或抬高Path類社交應用估值。
對於業界質疑腳印抄襲Path，黃一孟在微博中解釋說：「海外產品在國內被克隆似乎已是定式，曾經我也是罵罵咧咧的一員，現在要變為被罵的對象。唯 有做得比Path更好用，才是我們的價值。模仿沒什麼光榮，但是不進步更加可恥。有差距就大膽承認，從模仿開始學習。」據瞭解，腳印即將推出 Android版本。
VeryCD曾是瀏覽量最大的資源分享網站之一，因「去盜版化」，VeryCD曾一度舉步維艱。自2010年，以其核心團隊為基礎，成立遊戲平台心動網絡，轉型網頁遊戲開發商，推出頁游產品《神仙道》和《盛世三國》。
以下為網易科技對VeryCD創始人黃一孟採訪實錄：
網易科技：VeryCD佈局移動互聯網，為何選擇從社交，類圖片分享應用Path角度著手？因為這樣的應用積累用戶較為困難，而且競品很多(如騰訊)，盈利模式較為單一。
黃一孟：我們自己作為移動互聯網的用戶，一直有通過手機和家人及朋友即時分享信息的需求。微博的出現一部分解決了這個問題，但是微博是一個完全公開的環境，家人及好友間的很多私密信息是不方便公開的。
微信很私密，但是不方便分享，把我的信息在微信中主動發給所有好友反而會顯得很騷擾。所以希望做一個基於這兩者之間的移動互聯網產品，Path的出現給了我們很大的啟發，所以我們決定在這方面進行嘗試。
我們知道這個方向會很難做，隨時面臨巨頭競爭，指手畫腳的人多，又還沒有清晰的收入模式。但因為這是我們自己喜歡做的，自己想用，現在又有能力做，就希望能夠努力一下。
和創業型小公司相比，VeryCD的優勢是不缺錢、有流量、也有豐富的經驗和實力。和那些已經上市的大公司相比，VeryCD則贏在更靈活，對於產品的調整和反應速度也更快。
網易科技：腳印的創新之處在哪裡？
黃一孟：簡單列舉一下腳印相對Path的優勢：
1、速度快，流量省。國內最好的BGP機房+CDN網絡的運維佈局，用戶不論在何時何地都能最快速度的訪問;基於socket的私有協議，協議流量僅為Path所用的HTTP協議的1%，大大節約用戶手機流量並提升響應速度。
2、各種產品細節的優化，使用過程更加流暢。
3、針對國內社交網站優化，支持一鍵同步到新浪微博、騰訊微博、人人網和開心網。
網易科技：如何規劃腳印的盈利模式?目前是否需要融資？
黃一孟：我們對腳印的定位，是手機上的Facebook，現在主要的目標還是提升產品質量和用戶積累，對於盈利模式方面並不擔心。公司目前有非常好的現金流，所以暫時不會考慮融資。
網易科技：VeryCD目前的主營業務是什麼？盈利產出狀況如何？曾經輝煌的分享站VeryCD，未來將如何發展？
黃一孟：VeryCD和腳印是我們團隊管理下的不同業務，就和心動遊戲一樣，各自有不同的發展方向。
VeryCD是我們創業的起步項目，我們對她給予了非常深厚的感情。雖然隨著行業的發展以及版權市場的規範，VeryCD在內容上做出了許多調整，去除了有版權爭議的內容下載，但我們仍他對她抱有很大的希望，我們會在原有的用戶定位上做出更多的嘗試。
心動遊戲是我們目前主要的營收來源，來幫助我們其他業務的發展，以及繼續做出更優秀的遊戲。
網易科技：您本人對中國移動互聯網創業團隊發展有什麼樣的看法？提出什麼樣的建議？
黃一孟：移動互聯網是一個正在迅速發展的潛力巨大的市場，成長速度甚至遠超10年前的中國互聯網，對創業團隊來說是非常好的機會，有很多方向值得嘗試。