這是一本重塑三觀的書——如果你還沒有接觸過精益思想的話。
在翻譯這本書的過程之中，我想到了無數種譯者序的開頭。比如，「作為中國人，從小長輩就教育我們要勤儉節約」，又比如，「有句名言叫做『不管節約什麼資源，歸根到底都是在節約時間』」，不過，我發現作者已經把這一點講得很清楚了，沒必要狗尾續貂，所以，我決定換一個話題，講一講我當年是怎麼白白浪費自己的有限生命的。
2008年末，我和兩位好友一起決定做一番事業。我們想到了一個絕佳的點子，躊躇滿志，準備給這個世界一點新東西看看。在正式創業之前，我們詳細地討論了整個解決方案以及隨後可能發生的各種問題。也許是由於年輕，我們充滿了激情，常常在打工超過十小時，累得半死之後仍然可以討論好幾個小時，然後睡四五個小時繼續打工。
2009年初，我們正式註冊公司，開始了產品開發。我們最初對產品的定位是一個在線試衣的網站，隨著不斷地討論，這個產品從最初簡單的服務類網站變成了一個全面而龐大的垂直型的社交網站。此時的我們仍然像打了雞血一樣地拚命寫著代碼，做著設計，完全閉門造車，不敢把自己的創意公之於眾。
在網站尚未成型的過程中，我們就嘗試過去找風投，而且還寫過一份非常清晰、完善、正規的商業計劃書。不過，我們的商業計劃書一直沒有機會向別人展示，而且除了一兩家風投禮貌地回絕之外，別人都沒有任何反應。同時，我們還在不斷地增加網站的功能，修改各種想法，牆上的待完成任務貼紙越來越多，我們也越來越累。
就這樣，時間過去了一年半，我們的阻力越來越大，信心也消失殆盡。在一年半之後，公司關門大吉，留給我們的，只有一間雜亂的屋子、一個尚未完成的網站和無盡的思考。
為什麼我們會失敗?我一直希望能找到一個方法論上的原因。我們三個人都是胸懷抱負的大學畢業生，繼承了車庫創業的優良傳統;大家都很聰明，三個人分工不同，互為補充;我們的創意很好;我們的「啤酒+音樂」的文化也很好;技術不錯，設計也不錯，我們甚至自己設計了一套拍照系統……怎麼就失敗了呢?
後來，我接觸到了敏捷思想，開始有點懂了，又讀了戴明博士的《走出危機》，似乎明白了一點，最後，在機緣巧合之下，成為了這本書的翻譯，我終於從方法論上弄清楚了當初失敗的原因。
看看我們犯了多少錯吧。
首先，在創意階段，創業者心態讓我們只想著如何改變世界，產生了盲目而強烈的自信。這樣的自信加上年輕人的激情完全矇蔽了我們的理性，讓我們無法客觀地思考，也拒絕對自己的創意做初步的驗證。
其次，我們一直都在討論和改善解決方案，卻從來沒有去思考：客戶是否有這些問題?這些問題是否嚴重?現有解決方案是否夠用?我們甚至沒有和任何一位年輕女性(我們的主要目標客戶)仔細做過訪談，有也只是展示我們的解決方案。
然後，我們沒有從小到大、循環改善的思想，只想著要做完善，要做大做強，在沒有對功能做任何驗證的情況下就盲目地把功能加入產品。這使得我們的待完成任務越來越多，產品越來越龐大和複雜，但是這一切都是基於我們完全沒有經過驗證的假設，隨時都有崩塌的可能。
此外，我們還非常擔心自己的創意被人竊取，所以不敢和任何人討論解決方案。即便是不討論解決方案，我們也從未想過應該找一點潛在客戶來談談我們想要解決的問題。商業計劃書雖然清晰、美好，但是卻完全是基於我們的自信和假設，而且商業計劃書長達十幾頁(我們當時還自以為是地認為它比正常的商業計劃書精簡了很多)，難以修改——當然，由於陷入創業者的自戀情緒，我們也不願意相信還有別的可能。
最後，我們在產品完全沒譜(因為沒有正式上線)的情況下，就去找風投，結果當然只能碰一鼻子灰。
總而言之，由於沒有章法，導致盲目自信，又導致不斷產生假設，又導致不斷增加功能，導致產品臃腫，而且在產品過度開發之後就更沒自信去精簡，最後由於資源耗盡而未能找到一個可行的辦法，只好放棄。
我們浪費了一年多的時間，做了一個沒有人要的產品。不過，吃一塹，長一智，我很高興，能夠有這樣一本書，讓我系統地認識和分析這些錯誤，讓我知道以後應該怎樣來面對這樣的情況。(順帶一提，我們創業的每一個步驟犯的每一個錯誤這本書都提到了，這讓我十分汗顏。)
在和一位擔任精益創業導師的朋友(熊子川，@一隻土賊)聊天的過程中，我發現把重心放在解決方案上的創業者不在少數。在一番討論之後，他說：「原來的價值主張包括，客戶+問題+解決方案，我覺得應該把解決方案從價值主張中剔除。」我深以為然。忘記解決方案吧，關注客戶和他們的問題，創業才有意義，才能成功。
希望我的創業經歷能給創業者們一些警示，也希望所有不想浪費自己有限生命的創業者們都讀一讀這本少講大道理，重點專注實際操作的精益實戰手冊。用精益的方法和思想，在科學方法的武裝之下，逆襲!