早兩月某電視台的新聞部出現「花旦爭寵」事件，其中一人更淚灑銀幕，當時已經同班frd講：
管理成本高的同事，才能再高，一般都無運行，output大的（如周乂儀）都仲可以用下，output細的（如呢兩名），咁就打定信啦。
謎底已經解開：其中一名主動辭職，另外一名因為手足口病在家養病，而周小姐已經復出左一段時間。
所謂管理成本，即係一個上級要花幾多時間落一個下屬度，而令佢執行到相關任務。
舉個例子，一個經理人工30K，而個下屬人工12K，呢個下屬做野一般OK，但有時會有情緒問題，要個經理每星期花半日同佢談心或者係處理其他同事的conflict，一個月就2日。
咁呢個staff真正的成本，就唔係12K，而係30K x 10%（一個月約20個工作天）+ 12K=15K，而果3K就係管理成本。
有D員工會搞到更大的屎（如男女關係問題），咁可能會involve到HR，更高級的經理，or even director，咁即係個管理成本極有可能超越佢份糧（假設人工等於生產力），咁的情況炒左佢就等如賺左錢。
所以點解大公司會肯俾高D人工，請一D讀書成績好的大學生，除左基本能力外，好大程度係呢D人的管理成本相對低，變相可以拉高佢人工。情願俾多幾K，請D易管理的人，好過慳左幾千但蝕晒自己時間。
有些情況是：
一個員工某方面工能力係高既，但有性格障礙，人家做錯少少野就會向上司投訴，搞到神憎鬼厭影響士氣，另外明明無經驗但又極度主觀，又要話哂事做大佬，同佢合作的同事都是鬧交收場，搞到佢上司都要把他isolate自己做，由於無人能同佢合作，自己一個又點會做得掂，（然後又會投訴無人support佢，又試過寫email給大老闆投訴公司無人尊重佢），做了兩年現在output還是零，但公司夠大又容得下佢繼續玩。敢問發兄此類員工應如何處理?
咁depends on佢「某方面的能力」有幾高，如果真係高到無可取代的，咁只能忍一下，然後同佢做frd，再慢慢開解，但需時可能係以年計。
如果只係一般的高，咁就搵replacement。
記住，當你管理一個人的成本，比佢的output仲要高的時候，咁一個合理的方法就係炒左佢，情願無人都好過花時間管理佢。
P.S. 後尾脫兄仲加多腳：
好多所謂80後90後或者X世代，就係唔明白佢地的管理成本已經遠超佢地的剩餘生產力，有乜法子唔被人壓人工。
偏偏又有好多HR顧問，鼓吹D公司管理層當呢班友觀音咁供奉喎！