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九月三日，微軟宣布以七十二億美元收購諾基亞手機部門，震撼業界。 不過十天前，微軟執行長鮑爾默（Steve Ballmer）才宣布要在未來一年內辭去職務。連續兩個大動作，讓人不禁聯想，鮑爾默是不是刻意在為接班人選鋪路？而這個接班人，很可能就是同樣出身微軟、現任諾基亞公司執行長埃洛普（Stephen Elop）。 同一時刻，太平洋彼端另一家品牌手機廠宏達電，卻正為了高階主管涉及商業間諜案件焦頭爛額。執行長周永明一方面禁止員工討論案情，一方面發信給員工，要求大家在此挑戰時刻團結，穩定軍心。 如果，連一家年營收七百八十億美元、獲利達二百二十億美元，沒有爆發重大財務危機或內控問題的公司，執行長都會因為表現不佳，主動退位另覓人才接手，宏達電現在面臨的危機，恐怕不是執行長的一封信就能化解的。 今年六月，周永明在接受《華爾街日報》專訪時，開門見山的說：「我知道你要問什麼。很多傳言說我要辭職，但我從未這麼說過。我絕不會另外去找一份工作。」 論失敗鮑爾默錯失行動商機，比周永明慘 周永明與鮑爾默，同樣出生在一九五六年，同樣是從前一任創辦人手中接下領導棒子，同樣以強勢領導風格著稱。如今同樣面臨公司衰退危機，鮑爾默選擇的處理方式卻與周永明不同。 若以失敗產品的歷史來看，鮑爾默的「戰績」恐怕比周永明更慘烈。十三年來，從音樂播放器、搜尋引擎、智慧型手機到平板電腦，科技業幾個重大的關鍵轉折點上，微軟一再打敗仗。就連去年為了扳回顏面，不惜犧牲三十多年來的合作夥伴，推出自有品牌平板電腦Surface，銷售也是慘不忍睹，虧損達到九億美元。 從鮑爾默上任以來，微軟的市值蒸發了三千八百億美元（約合新台幣十一兆元），相當於Google、惠普、戴爾三家企業市值總和，這讓投資者對微軟大表不滿。 一位在微軟資歷二十年、曾與比爾．蓋茲（Bill Gates）共事過的高階主管表示，其實鮑爾默早在五年前就打算辭職，「他知道自己的強項在行銷、在數字管理，但無法幫這家公司帶來產品創新，為了公司好，寧可退位找一個更好的人來接手。」 周永明在鮑爾默吃癟的這段期間，表現正好相反。研發出身的他，對產品充滿熱情，又具備高度的執行力，總能在關鍵時刻帶領團隊做出漂亮的產品。 以二○一一年旗艦機Sensation XL為例，當時大部分的智慧型手機品牌都還需要十八個月才能推出一款新品，但周永明卻在發現產品藍圖中出現重大空隙，當場在會議室白板上規畫出新手機的規格與價格帶，僅僅花了三個月就讓這支手機順利上市。那一年，宏達電的獲利也創下史上最高，為股東賺進超過七個股本。 然而這樣的成功也讓周永明落入產品迷思，以為只要做出好手機，市場就會埋單，公司就會順理成章的成長，所以他投入了大量資源與心力在產品設計與研發上，忽略了上下游的供應鏈管理以及通路、行銷，如今就連內部管理也出了大問題。 「Peter（周永明英文名）日思夜想的就是怎麼樣才能像賈伯斯一樣，把產品做得更酷、更炫，但他忘記了公司的目的是賺錢，不是研發。」一位熟悉周永明做事風格的業界人士直言：「比起執行長，他更像是個PM（專案經理）。」 論利潤鮑爾默掌舵獲利翻倍，大勝周永明 當年宏達電從代工轉向品牌，靠的是微軟的作業系統支撐，打響了智慧型手機第一炮，周永明一度成為鮑爾默的最佳戰友。 若以財務表現來看，雖然微軟市值大幅衰退，但營收在十三年間卻成長兩倍，獲利增加一倍，手上握有高達三十八億美元的現金，每年還能穩定的分紅，本業表現其實並不算差。 鮑爾默是微軟僅次於比爾．蓋茲的第二大股東，持有微軟四％股權，若鮑爾默不想走，恐怕沒有人可以逼他離開。如今他為了無法帶領公司創新，在公司獲利依然漂亮的狀況下引咎辭職，試圖讓更適合的人來帶領微軟。 周永明對產品掌握度與執行力無庸置疑，但在面對公司虧損持續擴大、一連串人事動盪、內部管理失當等問題時，周永明仍是最佳執行長人選嗎？這恐怕不只是宏達電董事長王雪紅該思索的問題，也是十三萬宏達電股東最想知道的答案。 2個同年生的CEO，都從天堂掉到谷底——周永明、鮑爾默大事紀 微軟執行長 鮑爾默出生：1956年學歷：哈佛大學數學與經濟系、史丹佛大學MBA經歷：P&G產品經理專長：行銷成就：13年內營收從230億美元增加到780億美元，淨利增加超過1倍，穩坐PC作業系統龍頭失敗：錯失行動通訊市場，市值蒸發逾新台幣11兆元，輸給蘋果、Google 公司市值：約新台幣8兆元 宏達電執行長 周永明出生：1956年學歷：海洋大學電機工程系、政大EMBA、哈佛商學院進階管理課程經歷：迪吉多伺服器部門處長專長：研發、產品成就：成功打造華人智慧型手機品牌，帶領宏達電3度成為台灣股王失敗：讓宏達電市值2年蒸發8,917億元，全球市占率跌出10名以外公司市值：約新台幣1,248億元 | ||||||