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周永明 還是最佳執行長人選嗎?

2013-09-09  TCW
 
 

 

九月三日,微軟宣布以七十二億美元收購諾基亞手機部門,震撼業界。

不過十天前,微軟執行長鮑爾默(Steve Ballmer)才宣布要在未來一年內辭去職務。連續兩個大動作,讓人不禁聯想,鮑爾默是不是刻意在為接班人選鋪路?而這個接班人,很可能就是同樣出身微軟、現任諾基亞公司執行長埃洛普(Stephen Elop)。

同一時刻,太平洋彼端另一家品牌手機廠宏達電,卻正為了高階主管涉及商業間諜案件焦頭爛額。執行長周永明一方面禁止員工討論案情,一方面發信給員工,要求大家在此挑戰時刻團結,穩定軍心。

如果,連一家年營收七百八十億美元、獲利達二百二十億美元,沒有爆發重大財務危機或內控問題的公司,執行長都會因為表現不佳,主動退位另覓人才接手,宏達電現在面臨的危機,恐怕不是執行長的一封信就能化解的。

今年六月,周永明在接受《華爾街日報》專訪時,開門見山的說:「我知道你要問什麼。很多傳言說我要辭職,但我從未這麼說過。我絕不會另外去找一份工作。」

論失敗鮑爾默錯失行動商機,比周永明慘

周永明與鮑爾默,同樣出生在一九五六年,同樣是從前一任創辦人手中接下領導棒子,同樣以強勢領導風格著稱。如今同樣面臨公司衰退危機,鮑爾默選擇的處理方式卻與周永明不同。

若以失敗產品的歷史來看,鮑爾默的「戰績」恐怕比周永明更慘烈。十三年來,從音樂播放器、搜尋引擎、智慧型手機到平板電腦,科技業幾個重大的關鍵轉折點上,微軟一再打敗仗。就連去年為了扳回顏面,不惜犧牲三十多年來的合作夥伴,推出自有品牌平板電腦Surface,銷售也是慘不忍睹,虧損達到九億美元。

從鮑爾默上任以來,微軟的市值蒸發了三千八百億美元(約合新台幣十一兆元),相當於Google、惠普、戴爾三家企業市值總和,這讓投資者對微軟大表不滿。

一位在微軟資歷二十年、曾與比爾.蓋茲(Bill Gates)共事過的高階主管表示,其實鮑爾默早在五年前就打算辭職,「他知道自己的強項在行銷、在數字管理,但無法幫這家公司帶來產品創新,為了公司好,寧可退位找一個更好的人來接手。」

周永明在鮑爾默吃癟的這段期間,表現正好相反。研發出身的他,對產品充滿熱情,又具備高度的執行力,總能在關鍵時刻帶領團隊做出漂亮的產品。

以二○一一年旗艦機Sensation XL為例,當時大部分的智慧型手機品牌都還需要十八個月才能推出一款新品,但周永明卻在發現產品藍圖中出現重大空隙,當場在會議室白板上規畫出新手機的規格與價格帶,僅僅花了三個月就讓這支手機順利上市。那一年,宏達電的獲利也創下史上最高,為股東賺進超過七個股本。

然而這樣的成功也讓周永明落入產品迷思,以為只要做出好手機,市場就會埋單,公司就會順理成章的成長,所以他投入了大量資源與心力在產品設計與研發上,忽略了上下游的供應鏈管理以及通路、行銷,如今就連內部管理也出了大問題。

「Peter(周永明英文名)日思夜想的就是怎麼樣才能像賈伯斯一樣,把產品做得更酷、更炫,但他忘記了公司的目的是賺錢,不是研發。」一位熟悉周永明做事風格的業界人士直言:「比起執行長,他更像是個PM(專案經理)。」

論利潤鮑爾默掌舵獲利翻倍,大勝周永明

當年宏達電從代工轉向品牌,靠的是微軟的作業系統支撐,打響了智慧型手機第一炮,周永明一度成為鮑爾默的最佳戰友。

若以財務表現來看,雖然微軟市值大幅衰退,但營收在十三年間卻成長兩倍,獲利增加一倍,手上握有高達三十八億美元的現金,每年還能穩定的分紅,本業表現其實並不算差。

鮑爾默是微軟僅次於比爾.蓋茲的第二大股東,持有微軟四%股權,若鮑爾默不想走,恐怕沒有人可以逼他離開。如今他為了無法帶領公司創新,在公司獲利依然漂亮的狀況下引咎辭職,試圖讓更適合的人來帶領微軟。

周永明對產品掌握度與執行力無庸置疑,但在面對公司虧損持續擴大、一連串人事動盪、內部管理失當等問題時,周永明仍是最佳執行長人選嗎?這恐怕不只是宏達電董事長王雪紅該思索的問題,也是十三萬宏達電股東最想知道的答案。

2個同年生的CEO,都從天堂掉到谷底——周永明、鮑爾默大事紀

微軟執行長 鮑爾默出生:1956年學歷:哈佛大學數學與經濟系、史丹佛大學MBA經歷:P&G產品經理專長:行銷成就:13年內營收從230億美元增加到780億美元,淨利增加超過1倍,穩坐PC作業系統龍頭失敗:錯失行動通訊市場,市值蒸發逾新台幣11兆元,輸給蘋果、Google 公司市值:約新台幣8兆元

宏達電執行長 周永明出生:1956年學歷:海洋大學電機工程系、政大EMBA、哈佛商學院進階管理課程經歷:迪吉多伺服器部門處長專長:研發、產品成就:成功打造華人智慧型手機品牌,帶領宏達電3度成為台灣股王失敗:讓宏達電市值2年蒸發8,917億元,全球市占率跌出10名以外公司市值:約新台幣1,248億元


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