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八月九日，中國電視第一大品牌──TCL集團董事長李東生，接連拜會了台積電董事長張忠謀、聯發科董事長蔡明介、以及台達電創辦人鄭崇華，一方面為了十一月深圳育山科技協會的成立，更為了業務洽談採購。 過去四年裡，TCL全球電視排名從第十名衝高到第三名。看好TCL成長，李東生自去年五月，投入約新台幣五億四千萬元，十八度買入自家股票。 李東生接受《商業周刊》專訪時表示，今年對台灣面板、晶片採購金額，將比去年增加一○％至一五％，總計約新台幣四百一十四億元。 轉投資撐腰面板內購比重增，重挫台廠 然而，這個看似攀升的數字，背後卻隱藏著台灣群創、友達面板雙虎的危機。研調機構WitsView研究部協理劉陳宏分析，電視面板貢獻雙虎營收約四五％，其中中國六大電視品牌占三成以上，TCL、創維、海信是前三大買家，訂單量在伯仲間。 但TCL現在卻也是台灣競爭對手，轉投資的面板廠華星光電去年量產，直接威脅群創、友達的大陸訂單。劉陳宏認為，中國電視面板內購比重攀升，對雙虎的危機從今年七月顯現、明年嚴重衝擊。 李東生的訪談呼應了這個觀點。今年TCL電視出貨量至少增加一五％，但對台灣採購量仍僅維持約五百萬片。以下為訪談紀要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：TCL今年對台灣採購金額增加，內容主要為何？ 李東生答（以下簡稱答）：今年在台灣採購的芯片（即晶片，下同）成長量比較高，面板數量一年大概有五百多萬片，維持歷年水準。群創、友達兩家都有，另外也和中華映管買一些小的屏（即面板），因為我們也做手機嘛！ 我們今年電視出貨量預估一千八百萬台，實際能超一點；外購接近一千萬片，台灣會超過五百萬片、剩下四百萬片主要是韓國三星。（TCL控股八五％的）轉投資華星光電大概滿足我們一半需求，九百到一千萬，華星光電也有一半是賣到其他客戶那邊。 問：華星光電第一期投資額高達人民幣二百四十五億元（約合新台幣一千二百億元），為何要投資重資本的面板廠？ 答：從我們做為全球第三大電視機廠商來講，如果沒有自己的面板供應，實際上是比較脆弱的。我們可以看到過去十年，韓國的兩個品牌（指三星、LG）是取得了全球第一、第二位置，當然原因是綜合性的，但是他們擁有更好的上端控制能力，是重要的一個原因。 現在來看，證明是正確的，華星去年投產，第一年就有營利（約新台幣十五億元），今年上半年也有將近人民幣九億元（約新台幣四十四億元，高於友達）的淨利潤，下半年會比上半年更好。 併台廠沒譜入台限制多，不會有行動 問：一直傳言TCL有意購併台灣面板廠，有實際動作嗎？ 答：現在還沒有，我做過研究，台灣目前在產業政策上，對陸資入台的限制比較多。液晶面板資本額非常大，如果我們投資這麼大的項目，又不能合法取得控制權，這樣的投資很難做，因為風險就太大了。 問：華星光電是全球三十二吋面板最大供應商，但獲利許多來自政府補貼？ 答：這個不諱言呢，國內的政策對華星、或是京東方的營利有很大幫助，但如果把政府的補貼拿開，我們是看一個數字叫EBIDA（稅前息前折舊攤銷前獲利，華星第一季為二九％），實際上我們是優於群創與友達、甚至韓國LG集團，顯示我們管理效率很高。 為什麼政府給補貼呢？因為我們做為新辦企業，所有設備都在攤提折舊期內，折舊金額高於台、韓同行。政府產業政策主要是幫助我們克服早期折舊率過高的困境，沒有這個支持說真話我也不敢做，因為你沒有同樣競爭力就會虧損啊！ 問：三星的八．五代線箭在弦上，華星光電第二條產線投資何時定案？ 答：我們會快一點確定下來。這需要政府、股東、融資配合。 第二條產線的投資額大概要double（加倍），上次我們投資了人民幣二百四十五億元，第二條線會導入更多新技術，像氧化物半導體、銅製程、低溫多晶矽甚至AMOLED。第二期，也不簡單的只是產能的擴充，還是工藝和產品技術的升級，這樣你才會有進步。 問：華星光電由台灣、韓國面板百人團隊一手打造，但今年權力架構是否將轉移給中方？ 答：權力架構沒有改變，華星來自台灣、韓國的團隊都簽下三年合約，今年三月後陸續到期。我們要留下來的人九○％全部都續約，管理結構沒有太大變化，其實我們還新招了一些境外的人，包括台灣、韓國。 【延伸閱讀】中國買家採購縮手，3個數字露跡象 「30.5%」：2012年中國6大電視品牌面板內購率尚低於10%，2013年第2季卻飆升至30.5% 「26%」：2012年TCL對台採購之面板為其所需之32%，今年只剩26% 「21.8%」：群創對中國電視市場依賴甚深，但2012年市占率27%，2013年第2季降為21.8% 資料來源：WitsView 整理：王毓雯 | ||||||