自我強化的商業模式 每天發現一個更好
http://xueqiu.com/9220236682/24948742一些公司能夠形成用戶和公司之間的相互強化，使得胖者愈胖，瘦子消亡。
例如在電視和互聯網出現之前的報紙行業，幾乎所有城市都變成只有一家報紙。競爭存在時，在發行量上有明顯優勢的報紙自然會獲得最多的廣告。於是廣告吸引讀者，讀者吸引廣告，這種相互強化過程會導致弱勢報紙的淘汰。
例如即時通訊軟件，用戶越多，找朋友越容易，於是吸引更多的用戶，相互強化，有領先優勢的騰訊QQ不斷成長為實際上的壟斷者，而其它弱勢即時通訊軟件都逐步消亡了。
例如零售業，連鎖零售規模越大、客戶越多，對供應商的議價能力越強，議價能力越強提供的商品越豐富、越便宜，商品越豐富、越便宜，吸引的客戶也就越多，形成自我強化的正反饋機制，因此能複製膨脹，誕生沃爾瑪這種大牛股。
網上零售店像亞馬遜、京東商城也有這個特性，用戶越多，單位成本越低、品類越多，從而吸引更多用戶，相互強化。
但是，零售業的這種自我強化容易受到新技術帶來更低成本平台的顛覆，例如沃爾瑪的零售連鎖衝擊百貨，網購衝擊零售連鎖。同一平台的成本改善有其上限，新平台對成本的改善造成不是一個數量級的差距。
自我強化和網絡效應有區別，網絡效應是單向的，自我強化是雙向的，是用戶規模與公司特性之間的相互強化。