2009年底，寧鵬不想再繼續替人打工，他拉著一批人投資400萬元，打算「做個有理想的小公司」。他決定靠技術難度較大的翻蓋機進攻鄉鎮市場。他相信在中國龐大的鄉鎮人口基數上，如果每年實現一個目標，也能「做大」。數月後，賣得好的機器出了品質問題，沒有問題的機器又賣不動。這半年，創業團隊備受煎熬，寧鵬也不知道出路，但他相信答案在市場一線。
寧鵬一年內跑了全國二三百個鄉鎮，見了上千名消費者，「早上八點十分出發，晚上我們回(市裡)差不多十一點。選一個零售店待上一天，看他們怎麼賣我們的手機。(消費者)買了後，我問他為什麼要買這個手機，覺得這個手機哪裡好、哪裡不好。」
最終，寧鵬發現了細分市場上切實存在的剛需——鄉鎮消費者在戶外嘈雜環境下需要大音量。他決定推出名為凱利通的「音響手機」，與過去的山寨機相比，凱利通手機不僅音量大、音色純，而且還脫離了無戰略構想和品牌定位的作坊式公司階段。2012年起，寧鵬將聲音的特色傳導至新成立的智能手機事業部，號稱「美聲美色」、「智能影音」。
跟風者陸陸續續出現。這位1975年生的銷售達人頗為自信，他並不能一直發現細分到生活底處的需求，但他往往可以引領這股潮流。他堅持低價策略，在用戶選擇與價格中努力尋找平衡點。寧鵬聲稱，看得見、摸得著的盡一切可能做好，可要可不要的功能堅決不要。
在智能機生存週期半年、功能機一年的三四五級市場，創始人身處一線給公司帶來的快速反應能力效果卓絕。寧鵬表示，「坐在辦公室裡的人永遠都不知道市場有什麼需求，(發現了市場需求)要快速滿足，否則你就晚了，而我始終瞭解市場。」
| 創始人 | 寧鵬 |
| 成立時間 | 2009年 |
| 所在地區 | 深圳 |
| 員工人數 | 160人 |
| 主營業務 | 音響手機製造 |
| 2012年營業收入 | 未知 |
| 融資狀況 | 暫未引入投資 |
2013年3月，凱利通開始學習導入華為IPD流程管理。4月份，寧鵬帶著他的11人核心團隊進入了「黑馬——華為特訓營」。5月份，寧鵬再率團隊前往阿里巴巴杭州總部，拜會阿里CEO陸兆禧，雙方期待更深層次合作方案出台……
智能機時代的來臨給手機行業帶來了短暫的風光，移動互聯網時代又給了它們一記重擊。在風雨飄搖的手機行業裡，這個從鄉鎮一路走出來的寧鵬和他的公司到底能有怎樣的未來?
i黑馬點評：凱利通的成功之處在於深入分析市場需求，然後切入其中的剛需，再不斷調試產品讓其契合這個剛需。這種根據市場需求來改進產品的思路值得其他創業者學習。寧鵬通過這樣一個路徑，建立起了在細分市場的領導地位。但其產品門檻顯然不高，產品質量和用戶體驗顯然需要進一步的提升。