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從登頂珠峰到馬拉松長跑，郁亮用和王石相似的方式，走出不同的風格◎ 本刊記者 朱以師 文zhuyishi.blog.caixin.com 年屆48歲的萬科集團總裁郁亮，以登頂世界最高峰的方式宣示自己對萬科精神的傳承。 2013年5月17日，郁亮從北坡登頂珠穆朗瑪峰。在山頂，他摘下氧氣面罩對著跟拍的攝像鏡頭說 ： “萬科勇於挑戰的精神需要一代代地傳下去。 ”在此之前，萬科董事會主席王石曾在2003年和2010 年兩次登頂珠峰，成為傳奇。 “王石主席兩次登頂珠峰，體現出萬科文化中勇於挑戰、不斷突破自我的基因。這種基因深植在萬科文化里，我有責任去傳承這種基因。 ”對“為什麼要登珠峰”的提問，郁亮如此作答。一個細節是，郁亮每次提及王石都不忘加上“主席” （萬科董事局主席）的尊稱。 萬科的銷售額在2010年首次突破1000億元。王石在次年即遊學哈佛，逐步淡出。萬科從此開始從第一代到第二代的交接。郁亮給自己設定的目標是，既要傳承王石給萬科注入的理想主義情懷和勇於挑戰自我的文化基因，又要賦予其新的內涵。登上珠峰只是一種表達方式。 “王石和郁亮，兩個人都是英雄，但很不同。 ”時代紀錄總制片人洪海評價說，王石讓人景仰和膜拜，常人難以企及和模仿；而郁亮則身體力行地告訴人們，按照科學的方法，堅持執行計劃，就能達到目標，普通人也可以成為英雄。 洪海以紀錄片工作者的身份跟拍王石和郁亮多年，2010年他與王石一起登頂珠峰，2013年和郁亮一道登頂，用鏡頭記錄了王石和郁亮登珠峰的全過程。郁亮在談及萬科的理想主義時稱，理想對於王石來說，是英雄的理想； 而對他而言，就是普通人的理想， “我覺得普通人在這個時代也可以成為英雄” 。 最近，王石和郁亮都表示以後不會再登珠峰。王石為了學習而放棄70歲時 再登珠峰的計劃。他坦言，到哈佛學習讓他對自己有重新審視和認識，追求知識的挑戰不亞于登珠峰。而他“百戰歸 來再讀書”的目的則是去當老師，更多與年輕人交流。 郁亮則稱，登上珠峰讓他對生命、對自己都有了更加完整和準確的認識，但以後不會再登珠峰。 郁亮的新目標是，到60歲的時候還能跑全程馬拉松。他不鼓勵同事效仿登珠穆朗瑪峰，但著力在萬科內部推廣長跑運動。 王石奠定了萬科的基石，從無到有，直至成為全球最大的住宅開發企業之一。但萬科的“珠穆朗瑪峰”在哪裡？ 郁亮說，現在有一個模糊的目標——成為世界級優秀企業，從公司治理結構、職業經理的機制建立以及為社會做出的貢獻等，都達到世界級的優秀。 “萬科不會停止探索的步伐，我們會一點點地往前走。 ”這更像是一場沒有終點的馬拉松。 超理性方法論 王石在其口述實錄《影響我人生的進與退》中說，登山不怕死，怕死不登山。 王石的登山經歷曾險象環生。他在2010 年登頂時出現雪盲症狀，2003年登頂時氧氣不夠用。 “快到山頂的時候，正準備一鼓作氣沖上去，突然發現我的氧氣瓶快沒氧氣了，連下山補給都不夠用。怎麼辦？我仍然堅持要先登頂再下山——給自己留了後路相當于勸自己不全力以赴。真到了下山的時候，我只好撿先前登山者丟棄的廢舊氧氣瓶，像接力棒一樣，一個挨著一個換，勉強撐到山下，才算撿回一條命。 ”王石在書中回憶說。 與王石一起登上珠峰的洪海說，王石做很多事情喜歡跟自己較勁，把自己逼到一個很極致的狀態，不斷挑戰自我。 比如，王石登山的時候有“四不” ，不停、不休息、不吃東西、不方便。只要走起來就不停，直到下一個營地。盡管有時他走得很慢，但總是能第一個到達營地。 郁亮則坦言，自己是個怕死的人。 “正因為怕死，我才會做這麼多的準備，就連在山上怎麼大小便都事先考慮到。 ”郁亮的邏輯是，登山死亡是個概率事件，而概率是可管理的，可以通過詳盡的準備和計劃規避風險。 從2010年開始，郁亮花了三年時間來準備攀登珠峰。他將目標分解為計劃，再把計劃變成行動，然後用堅持和自律來完成行動，直至達成目標。從5038米的四姑娘山，到6206米的啓孜峰，再到7546米的慕士塔格峰、8201米的卓奧友峰，最後到8848米的珠峰。郁亮說 ：“整個計劃看起來好像很漫長，實際上做起來反而又很簡單。一步一步的走完就是了。 ”郁亮有很強的自律性與風險意識。 在瘦身時，他給自己定下了“三個不” ，不動刀子、不餓肚子、不吃藥，通過堅 持跑步和健康飲食，將體重從75公斤降到64公斤。這次登珠峰，他同樣給自己定了“三個不” ，不受傷、不曬黑、不減重。為了不曬黑，他堅持給自己塗50 倍的防曬霜，一層不夠就塗兩層。為了不減重，他在山上堅持“像豬吃飼料一樣吃東西” 。山上的飯菜又冷又硬，極不可口，但郁亮將吃飯當作訓練科目來進行，再難吃也要咽下去，以保證自己的基本體能。到了海拔6000米的時候，他的體重增加了3公斤，經過沖頂的消耗，回來恰好一斤未減。 為了不受傷，郁亮細心研究以前登珠峰的人都出過哪些問題。深圳大學的一位女教師在十年前登頂珠峰，但因凍傷切掉了三根手指頭。因為在陡峭的山坡，腳踩不住時就要靠手去拉登山繩，這個時候厚手套不行，只能用薄手套，所以容易造成手部凍傷。為此，郁亮在海拔8400米時， “在多背一張紙都嫌重的情況下，我多背了一副手套，如果遭遇同樣情況，我多戴一副手套，至少雙手可以保下來。 ”郁亮說，充分的準備可以化解風險。 即使在海拔6000米的高度，郁亮仍每天堅持在帳篷里鋪上床單、套上枕套，來保證與平地上一樣的感覺。他還每天仔細地整理背包，每一個包都做上非常清晰的標識，從未出現丟三落四的小問題。 郁亮每周堅持跑步，平均每天5公里 -6公里。即便是日常跑步，郁亮也會告訴你，下雨天要穿越野跑的鞋子，晚上要穿有熒光條的鞋子，這樣就能預防各種可能的風險。 郁亮還把自律和堅持傳遞給團隊。 洪海透露，郁亮為其組建的菜鳥登山隊建了微信群，讓團隊每個人堅持跑步和游泳。如果哪一天沒有鍛煉，就要記上偷懶的賬。所以，大家每天都會鍛煉。 同樣，郁亮也將自律和風險意識注入其執掌下的萬科。 2009年，萬科定下“不拿地王、不囤地、不捂盤”的策略，並嚴格執行。 他堅持萬科剔除預售款之後的淨負債率不得超過40%，時刻保證賬上有幾百億元的現金。 “房地產調控下，要更加謹慎地對待現金流。 ”郁亮說，有時候不能太強調資金的效率，賬上有錢很重要。 在這一思路指導下，萬科在樓市調控的冬天里實現穩健增長，銷售額從2010年首破1000億元，增長到2012年的1400億元。 內化的理想主義者 在交接班之後，王石仍是萬科的精神領袖，郁亮則是低調的掌舵者。王石與萬科保持著“若即若離”的關係，給萬科留下了住宅產業化、精裝修和國際化三大方向。郁亮則在具體執行中掌握著萬科的航向，穩步前行。但外界對王石與郁亮的關係有過很多猜測和解讀，比如對商業地產的態度，二人或有分歧。 王石與郁亮在個性上有很多不同。 王石更加隨性、開放，天馬行空 ；郁亮則嚴謹、理性，含蓄內斂。 在洪海的影像資料里，王石會跟著音樂的節拍一起舞動，也會對著鏡頭做鬼臉，郁亮則完全不可能有這樣的表現。 “作為一個紀錄片人，我一直在尋找機會看到郁亮的另一面，但是感覺他像有一層小小的鎧甲很難攻破。 ”洪海說，惟一看到郁亮有明顯的情感流露的時刻，是他登上珠峰山頂拿出隨身攜帶的女兒照片時，他的淚水在眼眶中打轉，說心裡想著她，並祝願每一個人平安、健康。 “我覺得，平安、健康構成了一個人幸福的99%，剩下的東西只是1%。 ”郁亮說，登珠峰讓人更透徹，選擇更簡單。在被問及人生中什麼最珍貴時，他不假思索的回答 ：親情、友情。 郁亮說自己是一個比較平靜的人，不會特別高興也不會特別有壓力。在萬科員工眼裡，郁亮的情緒也總是很穩定，看不出波動。 而王石有著更鮮明的個性化形象，他的一些言辭甚至一度給他個人和萬科帶來麻煩。郁亮說話則邏輯嚴謹、用詞準確，幾乎沒有什麼偏激的言論。甚至在著裝上，王石更加隨意 ；而郁亮很少在公衆場合著便裝，基本是穿西裝或襯衫等正裝。 郁亮用“誠實、低調、憂患意識”八個字來要求自己，類似于座右銘。 “而如果你問王石的座右銘是什麼，他會告訴你沒有。王石有一種人情練達之後大而化之的狀態，憑借多年的經驗積累、學識和人生閱歷，他有著很敏銳的判斷和直覺。 ”洪海說。 但王石與郁亮也有很多相似的地方——比如講究原則和自律。郁亮能堅持“管住嘴、邁開腿”來瘦身、鍛煉，從原來一個“胖子”變成一個運動健將，直至登上珠峰，現在還要堅持每年跑馬拉松。王石早年堅持在海外不吃中餐，在2005年開始戒酒，說戒就戒了，現在最好的朋友敬酒也不喝。 王石和郁亮都能擔當。2008年汶川地震後，王石因“捐款門”遭到輿論一邊倒的指責。王石曾說， “如果萬科因我受損，我將辭職。 ”郁亮則親自處理這場危機，一年中28次飛赴四川綿竹遵道鎮的援建項目，做好善後工作。2012 年10月份，王石婚變的消息在網絡上被大肆炒作。王石也給郁亮交底，如果萬科因此受到很大影響，他也將與萬科進行切割。郁亮則在事後第一時間與多家媒體高層和地產界意見領袖溝通，親自公關。2012年2月，萬科遭遇“毒地板”危機。當時，地板有兩份檢測報 告，廣東省的報告是合格，佛山市的報告是不合格。郁亮拍板決定公佈不合格的報告。 “如果公佈兩份，地板會繼續 送到國家檢測中心，至少需要半個月時間。這半個月萬科就一直和毒地板聯繫在一起。如果只公佈合格的，外界知道還有另外一份不合格的，那就會說萬科隱藏事實。 ”郁亮事後說，碰上這種事情，不用喊冤，最好的辦法是面對和解決。王石也在微博上表態萬科要承擔全部責任。 更重要的，王石和郁亮都是理想主義者。王石的理想主義是外化的，所有人都看得到，萬科本身就外化著王石的理想 ；但郁亮的理想主義是內化的，他很少表達，但走的每一步都在精確計劃中，並逐步靠近自己內心的理想。 如同登山，郁亮在2010年就確定了登珠峰的目標，但他從未表露這一想法，甚至在組建菜鳥登山隊時，都不提珠峰志向。 “三年前，說了登珠峰別人也會以為我是說大話，沒人會跟我玩。 ”郁亮說， “我自己心裡最清楚，登5000米的山是為了6000米 ；登6000米的山是為了7000米；登7000米的山，最終還是為了8000米的珠峰。 ”在外界看來，創業者王石奠定了萬科事業的基石，並給萬科確定了專業化和職業經理人的方向；守業者郁亮則需要嚴謹、堅韌地執行下去。事實上，他們只是在特定的階段，恪守了職業經理人的本分。王石完成了從創業者到職業經理人，從企業家再到社會企業家的完整過程；郁亮也正在走向前台，開始更多向外傳達個人化的風格。 郁亮試圖給萬科注入一些新的東西，比如健康文化。他在萬科推廣長跑、游泳和自行車，號召員工動起來。在郁亮精細化管理的思路下，健康甚至被分解為多個指標進行定向、定量的考核，還與團隊領導的獎金掛鈎。 “長跑要等速、勻速才最好，保持心跳和呼吸穩定就能跑到終點。 ”郁亮認為，人和企業都是如此。 郁亮 1965年出生，1988年畢業于北京大學經濟學系。1990年進入萬科企業股份有限公司，2001年起任公司總經理，現任萬科企業股份有限公司總裁。2006年起任中國房地產業協會副會長，2008年任萬科公益基金會理事長。 在業餘生活中，郁亮喜愛長跑、登山和自行車運動。 | ||||||