【導讀】華碩在2007年推出的易PC開拓了「上網本」的概念，掀起了全球追捧的浪潮。華碩的做法還被哈佛商學院列為「破壞式創新」經典教案。然而上網本的沒落，印證了一款產品若沒有顛覆性的技術創新和應用，就不可能有長久的生命力。
來源：i黑馬 作者：王采臣
2007年10月，華碩推出全球第一款上網本Eee PC（易PC）；2012年8月，作為最後生產上網本的廠家，華碩宣佈從第四季度開始停止製造上網本。至此，曾被認為是PC市場未來之星的上網本，短短不足5年的產品週期就此終結。
上網本的雛形，更早之前還要回溯到2005年。美國麻省理工學院(MIT)教授尼葛洛龐帝在當年發起了一個100美元電腦的開發計劃，稱之為「一個孩子一部電腦」(OLPC)計劃。目的就是讓那些邊遠地區以及貧困國家的孩子可以享受到電腦帶來的樂趣。
尼葛洛龐帝想法很簡單，只要這個電腦能夠造得足夠便宜，又足夠小，方便兒童使用的話，他的OLPC計劃就不會有太大的問題。但事與願違，OLPC計劃推廣了3年，只有大約2000名參加該項目試點的學生得到了這種綠白相間，6英吋屏左右，帶一個手動搖柄（為了給電池手動充電）的電腦，離尼葛洛龐帝希望的「1.5億個孩子」還有很大的差距。
但台灣的電腦製造商華碩基於這個計劃而推出的華碩Eee PC卻在不經意間撬開了一個不被人發掘過的市場。華碩的數據顯示，僅易PC推出的2007年第四季度，其銷量就達到30萬台。在台灣，易PC每天的銷售量是3000到5000台，而在大陸，僅在北京國美，每個月的銷售量就達到5000台。
低價與便攜，使其獲得了市場的青睞。第一代易PC重量不到1公斤，運行Linux免費操作系統，配置7英吋顯示屏、4G硬盤，512MB的內存，具備可更換電池，在中國市場的售價為2999元人民幣（美國市場為260美元）。
華碩的易PC就此開拓了「上網本」的概念，每家PC製造商都模仿易PC推出自己的「上網本」，掀起了全球追捧的浪潮。華碩的做法還被哈佛商學院列為「破壞式創新」經典教案。2008年和2009年是上網本銷售最為火爆的時期，佔了整個移動筆記本市場銷量的20%以上。
但到了2010年，蘋果掀起的平板電腦「海嘯」更加驚人，此後，多家電腦廠商也開發出自己的平板電腦。平板電腦與「上網本」開始了市場的爭奪。
根據數據，2010年，上網本還以3940萬台的出貨量領先於平板電腦的2300萬台。但到了2011年，平板電腦與上網本之爭已經逆轉，該年，平板電腦全球出貨量為6300萬台，而上網本僅為2940萬台。
根據業界觀點，上網本的沒落主要有幾個原因：
其一，假創新。所謂的「破壞式創新」只是一個偽概念，真實的是無創新。在很多消費者看來，上網本是筆記本電腦是縮水版，屏幕更小、配置更低，功能上的先天不足成為用戶逐漸拋棄上網本的主要原因。
其二，惡性價格戰。華碩不經意間開創的上網本市場，成為各家廠商混戰的紅海。低配置使其生產毫無門檻，甚至一度像曾經的手機市場一樣，出現了不少山寨廠家推出的上網本。外觀、配置幾乎相同，產品同質化嚴重，讓上網本戴上了低價低質的帽子，唯一比拚的只能是誰的價格更低。持續數年的價格戰最終將生產商們拖入泥潭。
其三，運營商資費成為上網本的絆腳石。現在的移動上網資費價格已經調整到為大眾所接收，但在上網本剛出現的年代，其資費水平相對還高。很多廠商和運營商都將上網本打包出售，消費者買完上網本後，如果第二年還要使用，就需要再次繳納價格不菲的上網資費。如果不能實現移動上網，隨時隨地上網，那上網本就等於是廢鐵一堆。
其四，平板電腦和智能手機的夾擊成為其主要原因。和上網本相比，平板電腦更輕便，電池續航時間更長，最為重要的是，觸摸屏技術的應用，使得平板電腦實現區別於傳統筆記本電腦的定位，更側重休閒娛樂的功能。而進入移動互聯網時代，智能手機性能也足以匹敵主流的上網本，在便攜性方便，智能手機更勝一籌。上網本的沒落，印證了一款產品若沒有顛覆性的技術創新和應用，就不可能有長久的生命力。