京東是來圈錢的，它的商業大腦是背後的風投基金 心燈永續William
http://xueqiu.com/9273139325/24139744$京東商城(JINGDONG)$ 大家都認為京東是電商的革命者，是打不死的小強。錯了，小強還是那個小強，但京東的商業大腦是其背後的風投基金。
風投們想如何做京東，才是決定京東要如何做的源頭，也是京東真正的商業盈利模式。
那風投基金要如何做京東呢？ 這和風投的天然基因有直接關係，風投們都是來套現的。
把京東做火它，把它的概念炒熱炒足了，把京東的盤子做大了，這個過程賺不賺錢都是其次的。重要的是，最後都是為了那IPO上市圈一大筆錢走人的。這就是京東的真實的商業盈利模式，也是京東和小強們的命運。 正是風投這樣的大膽激進風格，風投大佬們才相中了小強來做京東的代言人。為何不選蘇寧的張近東呢，不可能的。老張手裡有實實在在的傢伙（實體店），才不料你什麼基金呢。也不可能被基金們操縱。
所以，我說啊，什麼商業模式啊，把真正經營企業的那個大老闆搞清楚了，就搞懂企業的商業模式了。老闆是個什麼樣的人，這決定了他是如何運作企業的。
大膽預測一下，京東最後都是會消亡的，做不下去的。但蘇寧才是最後的大贏家，蘇寧贏在哪裡？就是贏在企業的信用上。信用來自哪裡----實體店！ 看問題一定要有看到根本的能力，才能判斷清楚事情的本質和真相。
為何我說京東的小強做不下去？還有馬云也做不下去？這些人沒有做過實業的經歷，實體經濟如何做，他們沒有這個基因。他們是在互聯網這個新產業大潮下，激情創業並極其幸運地活下來幸運兒。他們只懂網絡虛擬經濟，但電商需要的是虛與實的結合，是與實體產業經濟的結合，這個他們就先天不足了，想彌補很難。但對蘇寧的張近東來說，就不難。他是先做實業實體的，並已經成功了。後來，慢慢開始學習虛擬經濟，這個相對容易學的多。現在老張把實與虛一結合，中國的電子商務的盈利模式就被他牢牢把握住了。
因為電子商務的核心就是----企業信用。 人類天生只對實實在在的東西才能產生真正的信任！這個只有蘇寧做到了，因為它有幾千家實體店。
少時學語苦難圓，只道功夫半未全。
到老方知非力取，三分人事七分天。
-----送給京東的小強們