以下為這篇文章全文：
你們可能不知道，約翰和我也是YouTube「原創頻道」資助項目中接受資助的人。我們利用這筆資金開創了Crash Course和SciShow。我們非常高興有機會將真金白銀投入到內容製作中，結果一直很好……能夠參與這個計劃，我們充滿了感激之情。
這對於我們受資助者來說是一樁美事……但是，它對於谷歌來說可能是一個非常糟糕的想法。
獲得該項目資助的人很多，其中有些還是大型媒體公司，他們獲得了豐厚的資金資助，有些網絡視頻僅一部的資助額度就高達500萬美元。他們試圖推出像電視節目一樣的頻道。結果我們發現，無論你多麼賣力地推廣它們，無論你投入多少錢到其中，YouTube就是無法像電視節目那樣運作。而且，那樣的資助方式看起來也很傻。
在該項目資助的114個頻道中，恐怕只有一個頻道賺回了成本——它就是菲爾-德福蘭克（Phil DeFranco）的工作室製作的新聞節目SourceFed。該節目每日播放四次，屬於低成本製作，由其主持人撰寫內容，一個小型團隊負責編輯加工。
大多數經營較好的頻道都是小成本製作，而且由曾做過網絡視頻的人在運營。當然，也出現了一些質量上乘的內容，若沒有該項目資助，其中有些我最喜愛的頻道就不可能出現。SciShow和CrashCourse並不賴，但是按照現有的發展速度，我們需要大約三年左右的時間才能賺回成本。而這些頻道中的絕大多數將永遠也賺不回它們的成本。
但是，這個項目給了我們一些教訓，一些非常寶貴的教訓。我不知道它們是否值3億美元，但是作為受資助者之一，我真的沒有什麼可抱怨的。
下面是我們從中獲得的一些深刻教訓：
○ 投入更多資金來製作相同時數的內容並不能夠提高點擊率。網絡視頻的關鍵是其本身質量有多高，而不是它的投資規模有多大。
○ 製作網絡視頻的人比那些製作電視節目的人更擅長於製作網絡視頻。這一點在你我看來似乎顯而易見，但是那些提供資助的人顯然對此並不太明白。
○ 當廣告公司告訴你他們想要什麼東西（更優質的內容、更長的內容、特定的觀眾、看似電視節目的內容等等）時，我們的任務並不是滿足他們的這些需求。在用戶能夠自由選擇的市場上，滿足觀眾（而不是廣告商）需求和喜好的內容將永遠佔據優先地位。
YouTube現在正嘗試給那些有網絡視頻製作經驗的人，提供更小額度的資金（約為原來資助額度的十分之一到五分之一）。新的MentalFloss頻道就接受了這樣的小額資助。這表明，他們已吸取了前兩條教訓。
至於最後一條教訓，我不得不同意YouTube員工的看法：在各種利益權衡中，廣告機構的需求只好放到最後。YouTube是一家年輕的公司，它並不需要將其價值全部轉化為利潤。讓廣告商自己慢慢明白如何適應這種全新的媒體吧，而不是立即改造這種媒體使之適應自己的需求。在我看來，這正是讓谷歌取得今日地位的戰略。