業內人士認為，聚美與樂蜂能在垂直領域中脫穎而出，主要得益於兩家公司的資源與反應速度。電商作為零售業的一種，對渠道的依賴性非常強，對於聚美和樂蜂來說，當銷售上升到一定規模時，對其整個供應鏈的考驗非常大，這方面兩家公司都應對自如。同時，李靜運用自己的名人資源，陳歐也為自己代言，二者將營銷做得風生水起。
儘管聚美樂蜂兩家公司一直火藥味十足，頗有較勁的意味，但有業內人士認為，化妝品垂直電商格局已定，平台之爭已無懸念。樂蜂作為平台，其銷售額其實只是聚美的四到五分之一。
兩家作為平台的差異度其實並不高，甚至產品也大都相似，平台商可以較量的也無非是服務、物流和價格等等，只要知名度大，成功吸引消費者即可。在平台之爭中，聚美顯然已經具有壓倒性優勢。有消息稱，目前業內對於聚美的估值已經達到20億，
而樂蜂更像一個自品牌。樂蜂的優勢在於「靜佳」等自有品牌的經營，類似樂蜂打法的平台會有很多家存活下來。如果平台之爭繼續，樂蜂未來不排除老老實實回歸品牌經營的可能，自有品牌的未來也一樣有很多種玩法。甚至有人打了比方，聚美和樂蜂更像是京東和噹噹，儘管打得厲害，但噹噹最終不得不選擇到天貓開店。樂蜂雖然也是平台，但其平台優勢遠不如自有品牌優勢，樂蜂聰明的話也該多去平台開店。2012年，李靜在接受創業家雜誌專訪時曾表示，品牌要拿小火燉，但平台之爭中，快才是王道。
也有人認為，化妝品垂直電商格局未定，因為更大的平台競爭還在繼續。等京東，淘寶等大平台打出結果後才輪到它們論資排輩。唯有市場大，需求多，用戶量才會大，垂直電商才有出路。未來垂直電商可能更該擔心的是如何從京東淘寶口中搶食，養活自己。
垂直領域看似總有更多細分領域可以切入，即便是標準競爭也總會有差異化。但如果說聚美與樂蜂之間已經有了五倍以上的量級差，那麼行業排名第三第四的平台則更不具備存活的價值。如同許曉輝賣掉初刻，凡客步履維艱一樣，不論是服裝行業還是化妝品行業，產品第二的平台都沒有存活意義。