良好經理人的特質 CUP
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http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=10523http://hk.myblog.yahoo.com/iam-waise/article?mid=16799維斯講開《從優秀到卓越》所提及到的第五級經理人。我今日忍唔住要同佢 crossover一下。我會介紹一本書，是馬利克寫的《新時代的有效管理－管理、表現、生活》("Managing, Performing, Living -- Effective Management for a New Era" -- Fredmund Malik)此書以一個批判的角度去審視所謂「卓越經理人特質」這一回事，究竟在現實上是否正確和實際的用途和價值有多少。而馬利克在書中批評管理學這一門甚為年輕的「科學」（大部分的發展都在二次大戰之後），「沒有任何一門學術領域像管理學一樣，充斥著那麼多的謬論，卻無人駁斥」。「理想經理人」 (Ideal Manager)的形象是個無所不在的主流觀念，理想的經理人應該要有咁咁咁咁特質（例如像《從優秀到卓越》所講的第五類經理人）。要搞好一間企業，是否 真的需要一個聖人或者是「萬能的天才」(universal genius)，又或是是一個過往年代的將軍、諾貝爾物理學奬得主加一個電視節目主持人的結合體？像《從優秀到卓越》的第五類「天才」或者是「聖人」經理人，是極小數的人。我們要想清楚幾個問題：一家優秀的企業是否需要「聖人」經理人才可保持卓越？而「聖人」經理人是否可以複製？我們在哪裏可以請到這麼一大堆的「聖人」來管理我們的公司？做過公司管理層或者老細會知道，我們需要 的，並不是「理想」經理人，而是勤快有成效的經理人。我們不需要一個天才或者聖人來表現優異的績效，而是要一個平凡人表現非凡的績效。而這種做法或者管理 的方法，是可複製、誰都可以做到、以及是可以廣泛培訓和加以運用。強調我們需要的是行動的方法，而不是特定的個性。正如一個外科醫生，我們只在乎他開刀的 技術好不好，其他的東西例如他有沒有雄心壯志、他的個性都不是重點。而領導人（CEO或者是公司的靈魂人物）有優越的個性或者特殊的魅力，是十分好的事情。但我們要明白幾個重點：一、領導者和經理人概念上是有一些區別，雖然很多經理人都要做一些領導的工作，但未必需要做靈魂人物。而一家制度優良的公司，我們並不需要一堆聖人的靈魂人物。二、一家公司裏面，我們需要大量成效優秀的經理人為我們辦事，而聖人卻是十分希有。三、具聖人特質的領導者，若果沒有一班具優秀成效的經理人為他辦事，又或者公司裏面沒有複製或者培養這類人才的機制的話，也不能令公司成為一間具有效率的公司。四、我們研究所知的成功企業得知，不同成功的CEO的特質都是不同，並沒有完全相同。五、研究時要分清楚企業的成功，是因為行業景氣使然？還是真正CEO和經理人的功勞。很多書本所講的例子，其實經時間證明是行業景氣的因素多於經理所為的因素。
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