一位榮登公安部一級英模榜、長期鎮守北京火車站的老幹警，在向諸弟子傳授多次成功抓捕嫌疑人經驗時，曾一再言及：看看上胸口袋是否別有兩支鋼筆。此公教導凡有此奇特表徵者，不是慣於一網打盡片甲不留的空空妙手，便是久在邊地牢獄服刑之前重犯。
前者好解，次者則非老辣的社會心理學者不能輕易領會。長期隔絕於正常社會，一旦復歸，無論是期滿還是脫逃，該類群體總喜歡強化普通人司空見慣的物件，以宣示自由的到來。
其實，這條經驗之談更多緣自上世紀七八十年代老幹警的親身體會。且不說當今服飾中的外翻口袋更多只是裝飾之用，更重要的，誰還在用鋼筆？
2012年11月22日，一條與「鋼筆」有關的新聞在網絡流傳：來自上海聯合產權交易所的掛牌信息，上海英雄金筆廠有限公司有意轉讓49%股權，標價：250萬元。作為例行公事，這家誕生於1931年中國最著名的文化用品製造商，也公佈了它寒酸賣價的理由——截至2012年7月末，其總資產為2498萬元，淨資產為208萬元。以總資產計，較2011年末又下降了34%，而利潤不提也罷，反正上一財年同比縮水200%至虧損472萬元。
不知那位綽號「神眼」的老幹警作何感想，畢竟在他一線工作捎帶觀察鋼筆數量的年代，「英雄」出現的概率超過五成，至於另一高曝光品牌「永生」，在1990年代也被上海國資機構整合於其旗下。財經分析人士的感慨更多源於數字的前後對比。有人得出結論，這家曾在A、B股同時上市的企業，目前總資產和淨資產已較高峰期縮水30倍和150倍之巨。
事實上，11年前的11月22日，「英雄金筆」已不復存在，留下的這絲殘魂不過是中國製筆業挑戰派克、萬寶龍，試圖進軍奢侈品細分市場的幻象罷了。而這一切的主導者，同樣身陷牢獄，同樣沒有資格佩戴鋼筆。他叫周正毅，一個從街頭食店老闆晉身「上海首富」頭銜的人。
2001年11月22日，上海輕工控股集團將所持上海英雄集團股份有限公司8887.1916萬股，佔公司總股本29.18%，協議轉讓上海農業產業化集團公司。而通過股權隸屬關係上溯，受讓方的控股股東為上海農凱發展集團，老闆恰是彼時已持有中美洲伯利茲護照的周正毅。
周正毅對「英雄股份」的企圖出乎很多人的意料——養殖與農產品物流，這是一個要到十年後才有柳傳志、丁磊之輩跨界投資的產業。
據英雄股份當年的董秘宣稱，易主並準備更名為大盈股份的上市公司，將在上海金山置地1100畝用於建立生豬肉品物流中心，形成年屠宰300萬頭銷售4萬噸的產業鏈，而這個數字幾乎已佔彼時上海地區生豬自產自銷市場的四分之三份額。如若該計劃得以實施，那麼跟隨而來又不公示用途的3000萬銀行信貸實在算不得什麼。
然而，所有的美好只能留在口頭和紙面上了。在2003年6月25日，即農凱方面為英雄股份重新規劃轉型之路的163天之後，周被有關方面「帶走」，次年6月以虛報註冊資本罪和操縱證券交易價格罪獲刑3年，而2006年12月，周出獄只7個月後，罕見地二度被捕，這次涉及的五項罪名中，檢方明確點出了英雄股份的角色——轉移上市公司數億資金於周氏關聯企業用作他途，由周委派的英雄股份總經理翟世強和財務經理陳訓明同時獲刑。頗有意味的是，此時已沒有什麼英雄股份了，也不存在大盈股份，而成了丹化科技。
從某種意義上，作為上市公司存在的「英雄股份」只存活了10年，而作為制筆企業的「英雄」迄今卻走過了81個年頭。自周荊庭這個學徒出身的浙江奉化人在1931年以1.5萬銀元（以購買力計約合現今人民幣52萬元）創辦其前身華孚金筆廠始，這家企業不只是中國製筆行業的旗幟，在全中國輕工系統亦擁有不凡的地位。
在鼎盛時期，「英雄」極樂意展示自己的榮寵：從張聞天、鄧小平、劉少奇到胡耀邦，很多領導人曾赴廠視察。而「中英有關香港問題的聯合聲明」、「上海合作組織成立聲明」、中國首次APEC會議元首簽名、中國加入世貿組織簽署，也均由「英雄」完成。
歷史總是這麼弔詭，就在「英雄」宣佈股權轉讓的5年前的同一天，萬寶龍宣佈在「英雄」誕生城市上海開設全球最大旗艦店，一年後，中國成為其最大單一市場。當然，除了已進入奢侈品概念的鋼筆，別人家還出售高檔手錶和皮具，年收入126億美元，這是中國成為全球最大奢侈消費國交出的數據。
而這一切，與「英雄」無關。