熊曉鴿是最早將西方技術風險投資實踐引入中國的人，在過去幾年中他一共投了20多家跟移動互聯網相關的公司。
在中關村，移動互聯網已成為越來越多創業者的首選，資本市場也將越來越多的目光聚焦於移動互聯網。日前，美國國際數據集團(IDG)全球常務副總裁兼亞洲區總裁、IDG資本創始合夥人熊曉鴿接受了本報記者的採訪，為已經或即將在移動互聯網領域的創業者支招。
商報：您怎麼看移動互聯網創業的潮流?
熊曉鴿： 從一個國家技術的發展來看，作為風投每一個時期投資時間大概是十年左右，比如現在我們看到的騰訊、百度基本上都是12年前投的。在投資裡，在一定時機有所 謂的主導技術，美國最開始投芯片、PC，然後再投互聯網，基本上8-10年換一個朝代。一般來講在這裡賭對的一些人，基本上都能賺錢。現在，無疑已經進入 了移動互聯網時代。
商報：從您投資的角度來看，團隊和項目哪個更重要?
熊曉鴿：當然是團隊，但是投資人首先會看市場。風投就像漂流，一定要看對河流，看對河流往前劃就行了，只要不被淹死，總能游到目的地，到的早一點兒 賺錢就會多一點兒，到晚一點兒賺得就少一點兒。選對了河流，團隊就是划船的舵手，本事好一點兒就不翻船，能夠很快到達終點;本事差一點兒可能就會翻船，所 以團隊是這裡面最重要的一環。
商報：您怎麼看待移動互聯網創業門檻低這個問題?
熊曉鴿：上一個互聯網時代很大一個特點基本上是以海歸為主，像搜狐等一些互聯網公司基本上是以海歸為主的創業。現在移動互聯網創業裡反而變過來了，國內創業為主，而且更年輕，因為這個行業本身就很年輕，不需要在國外讀過一個什麼學位，使用的人也更年輕、更聰明。另外年輕不怕失敗，賭的是年齡。
商報：如何看待創新?
熊曉鴿：硅谷本身有一種文化，鼓勵原創的技術，鼓勵你有瘋狂的想法，如果說得大家都激動起來，肯定願意幫你。至於能不能取得商業上的成功，是另外一 回事。因為有這麼一個東西，就形成一個很好的機制。我們也想把這種機制引入中國，現在有了移動互聯網，這種技術、專利、人才已形成一個完整的體系，會有越 來越多的創新出現。
商報：您認為移動互聯網怎麼樣才可以盈利?
熊曉鴿：現在來看移動互聯網真正賺錢的，基本上是一些生產終端的公司，作為內容的提供，主要還是以遊戲為主。現在中國3G用戶的規模還不夠大，只有1億多，我認為用戶數量可能要到3億-4億左右才會出現引爆點，出現大規模的盈利。
商報：創業的終極目標一定是IPO嗎?
熊曉鴿：國內一談到創業就想到IPO，這是一個問題，要知道，很多公司不一定要IPO，真正要走到IPO也挺不容易的。不走到IPO可以賣掉。
商報：賣掉的話，中國有多少大公司願意買小公司?
熊曉鴿：這也是一個問題，中國有很多大公司寧可自己去做，但永遠做不大。其實更聰明的辦法就是收購和兼併，這樣更快。中國還有一些創業者不願意賣公 司，尤其是賣給競爭對手，其實賣給競爭對手正是最好的選擇。在硅谷有一個風格，能夠以高價格把公司賣掉一樣是IPO，不是買了就贏了，賣了就失敗了。
商報：在移動互聯網領域，您最看好哪個方向?
熊曉鴿：我認為移動互聯網是對上一個互聯網時代的顛覆。在上一個互聯網時代內容不值錢，內容提供商都是免費的，主要靠廣告掙錢，而我認為移動互聯網的內容將會成為主要收入來源，從這點來講會給傳統內容提供商一個新的生命。未來在云計算、大數據上面也會出現非常好的機遇。