李曉佳：香港品牌為何沒落
1 :
GS(14)@2017-12-03 18:13:39【明報專訊】近期日本連環爆出多宗企業造假新聞，不過即使如此，身邊不少朋友仍然對「日本製造」四字充滿信心。筆者近期正在「煲」的一齣日劇《陸王》，故事正正是描述日本的小廠商掙扎求存的故事，雖然電視劇少不免美化及戲劇化，但日本製造商對質素的追求及求變精神，或許仍值得中港廠商借鏡。
《陸王》是以一家傳統足袋生產商「小鉤屋」為主題，足袋外形類似中國人的襪，特點是將大拇趾與其他腳趾分開，是日本人的傳統衣物，如果讀者曾在日本旅遊試穿和服，便一定試過穿著足袋，不過隨著時代進步，日本人穿著和服的時間愈來愈少，令足袋的需求亦急劇減少，《陸王》便是講述主角小鉤屋第四代老闆宮澤紘一，因為公司產品逐漸沒落轉而發展跑鞋，中間遇到大大小小不同障礙的故事。
其實《陸王》是改編自日本作家池井戶潤的小說，說起池井戶潤，最為人知的一定是講述銀行商戰的小說《半澤直樹》，改編成日劇後更風靡一時。他的小說大部分是圍繞銀行及營商，據說《陸王》的故事更是改編自真實例子，日本琦玉足袋生產商「杵屋」轉型發展跑鞋「無敵（muteki）」，最終暢銷全國的經歷。
從日劇《陸王》看見日本企業轉型
考慮到這是一個經濟版專欄，筆者盡快進入正題，其實參考《陸王》的故事，可以知道傳統廠商面對轉型的困難，例如足袋商雖然擁有出色的縫紉技術，但發展跑鞋，還需要尋找適合的鞋面和鞋底材料，洽商專利和技術、尋找適合的技術人員、洽商運動員贊助合約、如何推廣等，當中最重要的還是要說服銀行支持提供貸款。
全世界過去10年都面臨大潮流上的轉變，《陸王》裏小企業面對的問題，香港其實亦有不少公司同樣遇到，要說珠三角一帶的港商對讀者可能距離太遠，更直接的例子可能是香港一眾珠寶金行、化妝品和藥房，大概年多前內地自由行「退潮」，一眾老闆們叫苦連天的樣子，筆者至今仍然記憶猶新。
阿信屋變得太快 策略欠一致
自由行政策由2003年開始，為香港眾多零售商帶來不計其數的利潤，但其實早在2016年退潮之前，已有不少迹象顯示自由行「黃金年代」即將告終，但企業不進取求變，寧願一直「食老本」，結果周大福（1929）、莎莎（0178）等上市公司只是盈利大跌已是萬幸，更多非上市的藥房、金舖卻是以倒閉告終。事實上，即使至今日，不少企業仍是抱「搵快錢」心態，未有太大改變。
其實筆者不是說求變就一定好，畢竟近年企業求變未竟全功，阿信屋就是一個好例子。阿信屋母公司CEC（0759）是傳統線圈製造廠商，老闆林偉駿在2010年毅然發展零售成立阿信屋，曾經惹來市場好評，銀行更「自動送上門」借錢予阿信屋瘋狂擴張，高峰期分店數目達到281間，比麥當勞還要多。但林老闆變動太過頻繁，由零食定位，到擴展快餐店、電器店、化妝品店等等，欠缺一致的經營策略，令近年阿信屋發展陷入停滯。
伯恩光學不守舊 轉型食正手機盛世
但要說企業成功轉型例子亦非沒有，筆者就想到近年穩踞香港富豪榜前列的伯恩光學創辦人楊建文。在香港土生土長的楊建文，1985年創立伯恩光學，起初公司主要是生產手表表面玻璃，客戶包括不少頂級名表廠如Franck Muller、Christian Dior、Gucci、Tag Heuer等，不過伯恩光學未有因為手上一批大客而不思進取，開始研發智能手機機面玻璃，2003年開始收到Motorola手機玻璃訂單，數年後更迎來由蘋果iPhone掀起的智能手機盛世，伯恩光學即使沒有上市，楊建文亦穩踞富豪榜前列。
日本品牌的成功是建基於不少企業家認真求進的精神，香港過去亦不乏具影響的企業家，但近年市場上卻變成金錢為王，大部分企業上市只為賣殼，或許是時候想想何謂「香港品牌」了。
[李曉佳 財經澡堂]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1082&issue=20171130