在上海醫藥（601607.SH；02607.HK）財務造假風波爆發9天後，5月31日，一眾管理層終於站在了「暴風眼」中，直面情緒激動的股民。
這是一場安保審查、股東參會身份核實異常嚴格的年度股東大會，幾乎所有與會的股東都感受到了上藥此刻的緊張。
記者在股東大會現場觀察到，原本預計兩個小時的股東大會議程，由於現場眾多股東頻頻叫停並質疑大會獨董缺席的合法性以及備受關注的財務造假、高管內鬥紛爭，而被迫延時近一小時。會議結束後，與眾股東圍聚在會場久久不願散去形成對比的是，上藥的一眾高管迅速離席。
內鬥質疑打斷會議
前上海醫藥集團股份有限公司董事長呂明方在今年三月末由於「工作原因」四字被罷免之後，上藥「一把手」處於空缺狀態已有兩個月。據上藥內部人士透露，呂免職後幾乎已不在上藥出現，正在等待過渡期後加盟另一家大型國資企業。
而繼任者周傑就在這一「最壞的時候」接手上藥。
根據股東大會會議議程，第10-12項議程分別是就呂明方不再擔任公司董事、周傑不再擔任公司監事以及選舉周傑擔任董事三項交接手續。
原本幾乎毫無懸念的投票流程卻一波三折，橫生枝節。
在會議進行中，有股東強烈質疑上藥三位獨立董事未出席當天股東大會宣讀盡職報告，有違規定。一時間會場質疑聲不斷，會議流程幾乎中止了近20分鐘。
對於股東質疑獨董未出席是否與上藥近期負面傳言纏身有關時，上藥方面最終由高管代為口述了獨董的盡職報告，方才平息了現場緊張的氣氛。
不 過，中央財經大學教授韓復齡在其微博中直指這一現象有違規範。韓復齡表示：「證監會、上交所上市公司董事會議規則規定 第十三條 關於委託出席的限制 ： （二）獨立董事不得委託非獨立董事代為出席，非獨立董事也不得接受獨立董事的委託； 上海醫藥本次無獨董出席，又是如何委託表決的呢？屬明顯違規。」
此後不久，又有多位股東情緒激動地要求上藥在座高管回應公司內鬥情況，一位股東表示，公司至今對此事依然含混籠統的回應，讓人難以信服，拒絕在解釋清楚前進行投票。
會議在座的上藥總裁徐國雄是整個「內鬥門」中的核心人物，對外界關於他本人與葛劍秋、呂明方等前高管內鬥嚴重的說法，徐國雄回應稱：「公司根本不存在所謂『改革派』和『保守派」之爭，更不存在內鬥。葛劍秋完全是個人原因才提出辭去上藥副總裁一職的。」
「企業內本來就會出現不同的意見，決策本身就是一個過程，這都是難免的。」徐指出。
然而，徐國雄「否認內鬥」的說法隨即遭到了現場股東的質疑，股東紛紛將內鬥和葛劍秋離職、呂明方罷免等一系列事件拋向上藥高管，並稱「從葛劍秋離職至今都未出公告或以其他形式澄清原因，含混回應是推脫責任」。
最終，股東的質疑並未再獲得徐國雄的回應，上藥方面堅持宣佈開始投票。
周傑風暴中加冕
在整場股東大會中，股東所關注的焦點似乎始終落在上藥屢遭詬病的內控失效上，原本的重頭戲「董事長換人」卻顯得波瀾不驚。
然而，有上藥內部人士向記者表示，周傑以上實總裁身份正式任職將在很大程度上，對目前上藥內部部分管理層肆意妄為起到行政和管理上的約束。
資料顯示，周傑曾在著名投行任職，歷任上實集團常務副總裁、上海實業控股有限公司常務副行政總裁、上海上實資產經營有限公司董事長兼總經理等職。在加入上實控股後，推動了原香港上市公司上實醫藥科技（股票代碼：8018）的一系列資本運作。
與上藥前任董事長呂明方同事20年的周傑，同樣有著上實集團的背景。然而，即便如此，目前時期的上藥正值十字路口，二級市場及國資方面均對其高度關注，如何帶領上藥繼續保持高度發展，成為其最重要的任務。
周傑坦言：「這個股東大會對我不是挑戰，票選完，我的挑戰才剛剛開始。」
「我怎麼看上藥？上藥對於各位股東、上實集團以及上海市政府都太重要了。上海實業是作為上海國資委下面比較大的公司，而我則是作為上海實業集團的總裁來接任上藥董事長一職的。」周傑指出。
「上海實業有很多業務，醫藥的利潤貢獻在整個上實集團中雖不是最大的，但醫藥業務提供了上海實業90%左右的銷售收入。上海實業5萬名員工中，3萬7千人在上海醫藥。此外，上海實業在全球有5家上市公司是控股的，唯一一家A+H的就是上海醫藥。」他說。
談 及履新者周傑，前上藥副總裁葛劍秋近日在其博客中評價稱：「周傑先生是上世紀90年代中後期上實集團叱咤香港資本市場的重要參與者，也見證了近五年來上實 集團光環退去、逐漸被邊緣化的不堪。我想他本人一定會理解深化改革對於上藥這樣的國企的意義所在。從這個角度講，我個人對他抱有期望，希望他能夠帶領上藥 走向新生。」
葛指出，上藥目前首要任務是，如何修補內控體系及公司治理結構方面的重大缺陷，確保公司在透明、風險可控的狀態下健康有序地 運行，從而恢復公司在資本市場公信力。盡快由獨立董事牽頭成立獨立調查委員會進行徹查，並將調查結果公諸於眾。除此以外，有關方面更應坦率回應公眾對呂明 方董事長被免職事件的質疑。股東有權利知曉在一紙「工作需要」的免職決定背後究竟還有什麼隱情。
「我想周傑先生應該明白根本解決方法所 在，他已經表態決心對管理層做出重大調整。我個人認為，上藥的未來發展固然取決於各項改革措施的推進到位，最根本的是建立一支高度市場化、專業化的職業經 理人團隊，這樣才能建立先進的企業文化，才能推動市場化改革，才能引領上藥走出自新、自強的新路。」對於周傑新政的人事改革，葛劍秋如此評價。
此次周傑拋出了三大重點目標。「第一是團隊和文化、第二是併購的戰略和執行，第三是研發的投入。」
他指出，上藥的團隊和上藥的資產一樣，來自於三個部分——老上藥的資產、上實重組後進入的資產以及重組後兼併的資產。「面對未來，上藥文化需要有創新精神
這不僅是科研，還包括管理制度的創新。還要有合作精神。上海作為老的經過改制過來的國營企業，要學會相互合作。最後上藥還需要包容的精神，但是包容不是縱容。我們需要包容來促進企業的發展，不和諧肯定會出很多問題。這個過程肯定需要很多艱苦的工作和團隊的努力。」
此外，對於此前併購後的業績質疑，周傑也明確回應稱：「我絕對反對用現金去買合併利潤和合併銷售收入，這樣買來的利潤和銷售收入是不牢靠、不長久的。」