柯達的沒落，令人歔欷不已。
而諾基亞也為自己曾經的自大和固步自封，付出慘重的代價。
諾基亞，曾經準確的定位，讓自己坐上了通訊手機老大的位子，回顧20年前的諾基亞，是一場賭博，也是一個選擇，賣掉電纜業務，賣掉當時在歐洲都舉足輕重的電視業務，專供通信業務，不得不說是一個賭博，也不得不說，當時的領導人具有前瞻性。
但是，20年後，當蘋果推出iphone時，諾基亞的評價是：一個不懂手機的公司推出的產品，不足為據。
可惜，時代在變，與其說是蘋果打敗了諾基亞，不如說，諾基亞敗給了移動互聯網。
這是對手機這一產品屬性的定位已經於10年前乃至5年前發生了巨大變化。
同理，當初柯達造出第一台數碼相機時，也是將其束置高閣，當時的原因之一就是利潤率不夠，也有一個原因就是當初的配套不足以普及數碼產品，有幾個領導人有魄力扔掉自己盈利的大頭而專攻前途不明的產品？
只有家族公司，只有企業創始人，具有這種膽識和魄力，以及勇往無前的能力，他們不懼其他股東以及董事會的指手畫腳。
同樣，3、4年前開始，當海信、美的們宣傳變頻空調時，格力還是沉迷於定頻空調，可是，幾年過去了， 格力依然追了上來，重新奪取行業龍頭。
個人認為，不是格力太優秀，而是行業屬性不同而已，產品的耐用性救了格力。
自己專業就是機械製造業，記得大學入學時，看得宣傳資料，很多都是80年代乃至60年代的音像資料，實習時，很多設備都是70~80乃至更加久遠的設備。
畢業後，到很多企業去看，比如他們的壓力機還是傳統而古老的開式曲柄壓力機。看看中國有多少機床廠，還是靠這些傳統的壓力機依然可以獲得滋潤，有多少老闆們依然靠這些老傢伙掘取第一桶金。
自己的重點是說，我還是傾向於選擇產品的核心部件是塑料件或者金屬件的產品。
產品核心屬性是金屬或者塑料的行業，一半具有幾個屬性（可能為優勢，也可能為劣勢）：
1、重資產行業；
2、產品使用壽命長；
3、產品更新慢；
4、科技發展為其錦上添花而不是雪上加霜；
這一些，在家用電器上面表現明顯，比如洗衣機、冰箱、油煙機、熱水器、空調是典型代表。
在工業領域就更多了，比如壓力機、車床、CNC等等，可能至少10年的壽命期。
反過來看手機，5年前，幾人聽說過小米手機、oppo手機、魅族手機？5年前，海爾手機、tcl、夏新、步步高等，多半早已明日黃花了吧？
金屬是產品核心，還有一件好處。就是科技的發展必將帶來成本的降低。比如，冷卻管銅的可以改為鋁的，不鏽鋼的可以改為不鏽鐵的，同理，工藝的提升可以帶來厚度的減少，科技的發展可能帶來塑料或者塑化零件代替金屬零件等等。
耐用性產品的屬性，最終將使消費者回歸屬性，產品質量敏感性替代價格敏感性成為首要因素。比如，誰也不希望今天買了一台冰箱，後年廠家推出了一種鑲嵌3D電視的， 你就把冰箱換掉，但是，手機，你卻可能一年後就更換了。
耐用品的升級，很大程度是被迫的，對於個體消費者而言，可能是基於能源價格，比如當電費上漲到一定程度，變頻空調的優勢就會顯現；也有可能是舒適性或者便利性。
而工業耐用品的升級，多半是性價比、質量和安全、法規因素。比如，舒勒的伺服壓力機在中國就很沒有市場，但是，在歐洲就很有市場，為什麼？德國人工費用比中國貴多了。節省相同的工時，德國的回收期更短，對企業更有吸引力。
同樣，現在的包裝行業也有類似的屬性。比如利樂包裝，塑料包裝、煙酒的包裝。
當然，液體或者類液體、固體為產品屬性的更好，可惜，價格多半高高在上。比如化妝品、飲料、酒類、食品等等，都是具有這些因素。
而時尚行業，自己則不太敢碰，因為自己是一個傳統的人，不太趕時髦，把握不住。
我把電子類產品歸類為時尚行業，比如手機，電腦、時尚服裝等等，這些多半是來去一陣風，很難把握。