博士蛙國際是一個專營兒童服裝，配飾及其他兒童消費品的公司，主要是自己開門店以及在百貨店中開專櫃經營各品牌的兒童消費品。
年報中提及博士蛙街鋪專賣店（38家）、博士蛙365生活館（44家）、博士蛙365主力店（16家）、百貨專櫃（1626家）。百貨專櫃很容易理解，街鋪專賣店、365生活館、365主力店有什麼具體的定義不得而知，初步估計可能是規模大小不同，店面裝飾不同。
優點：1、定位清晰。
2、現在正是80後育孩的高峰期，兒童消費品發展前景相當美好，像安踏，特步，361等等很多非專業兒童相關的公司都殺入這個領域，並且取得不錯業績，那麼專注於兒童消費品的公司，只要做得和安踏他們一樣好，業績就會遠遠超過他們。
缺點：1、分紅實在低。
2、2011年上半年居然有接近5個億人民幣進行了證券投資，這是我最討厭的行為了，你有多餘的錢為什麼不發給股東？若說這是較短期的錢，半年或一年後還 有大用，那麼投資股票就是很不明智的行為，因為投資股票並不能以半年或一年為期，致少得以五年為期才有可能較穩定的獲利。若這些錢三五年內不需要用，那麼 為什麼不還給股東，然股東自己決定怎麼投資，而不是由兒童消費品公司的高管負責怎麼用我們的錢買股票。
3、銷售的薪酬福利上漲過快，2010年只有1千3百萬，2011年就達到了2千4百萬，2011年只增加了169家新的門店，也就是說新門店只佔總門店的10%左右，但薪酬福利卻翻了倍。還有聯營費用及租金開支比2010年翻了一倍多。（註：在業務回顧中新開門店是從1555家增至1724家，在分銷及銷售開支中新開門店數目是：9家主力店11家生活館，14家街鋪，564個百貨專櫃。）
這些就導致了收入增長50%，而利潤增長只有10%。
這個公司的行為給人的感覺是管理層不夠為股東考慮，
所以在最近三年內不予買入，除非管理層能夠讓我感覺到可靠。