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向下屬的交代 王維基

1 : GS(14)@2013-06-08 16:00:35

http://www.skypost.com.hk/column ... A%A4%E4%BB%A3/97381

中國人大都愛採用「因人而異」的管理模式,而西方則較着重以制度來管理機構。當然,西方人也會「因人而異」,不同的管理人員會改變舊有的管理制度,讓員工跟隨新的制度而行;反觀中國人,由始至終都忽略制度,故稱不上曾更改過制度。
在一個創意工業裏,由兩、三個富經驗,又愛把弄權術的人掌權,容易令創作和製作的方向單一化,是不恰當的,因此,我們公司裏沒有這種絕對權力的高層。在這種百家爭鳴的情況下,以制度管理員工的工作效率變得尤其重要。畢竟,這是個商業藝術的行業,總不能讓員工只顧藝術而忽略工作效率和管理。
我很重視團隊精神,希望得到下屬的支持,一起把事情做好。或許有同事會埋怨,事事都要向上級匯報,但制度的目的,並不是要向上級報告,而是向下屬交代。編製工作程序和時間表,並不是為了應付老闆的要求,而是令整個團隊,即使是資歷最淺的同事,亦明白這是對上級的承諾。
(本欄逢周一至五刊登)
下屬 交代 維基
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