人在中環：總之要做啲嘢 CK
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GS(14)@2013-06-08 15:55:01http://smartjobscmp.blogspot.hk/2013/06/blog-post.html
一盤生意，總會有起有落。生意向上的時候，管理層雄心壯志，一時又請新人跑數，一時又擴大後勤的支援部門，忙到不可開交。然而當市況不理想，生意淡薄的日子裡，管理層又在做甚麼？
我認識的受薪管理人員當中，有不少會在這個時間，「夾硬」找些東西去做，例如研究甚麼創新發展項目，目的是為了在市況低迷時，為機構尋找新的商機和收入。這種事情，為甚麼在市況好的時候不好好準備，要等到市況低迷的時候才去做？理由很簡單，市道好的時候，人人都掛住在原有的生意上賺錢賺業績，誰會有興趣去搞甚麼創新項目？
可憐的是，這些所謂創新的項目，其實鮮有成功機會的。市況低迷的時候，公司收入減少，財政相對環境好的時候來得緊絀。那些新項目，在「研究」初期還可以，但一旦被認為有機會「可行」的話，便要投入大量資金了。這一關，通常過不了。市況已經夠差，公司的收入也少了，你還要在這個時候花錢投資一項沒有十足把握的項目？管理層肯，股東也未必肯放過你吧。管理層對此其實都心裡有數，不過市況低迷的時候，受得人高薪厚祿，也總要「搵啲嘢嚟搞」，否則無所事事，容易招人話柄，自己的飯碗也變得不穩陣了。
在這些日子裡，要「夾硬」找東西去做，隨了那些「開源」的項目，你當然也可以選擇「節流」。管理人有時會喜歡美其名地將公司的架構來次大重組，籍以將過份臃腫的架構清除。搞一場大龍鳳，員工被左調右調，其實都是大戲一場。到了最後，其實還不過是「裁員」的結局罷了。
有些公司規模大，裁員的工程一搞就大半年。殊不知，裁員工程都還未完，經濟就反彈了。生意增加，裁減了部份人手的機構又忽然「唔夠人用」，搞不好還要被逼在市場上高價搶人。早前那個多麼偉大的「裁減成本計劃」執行到天一半地一半，到底還要不要繼續落去？
受薪的管理人員，最難頂的是，在任何的市況底下，都不能夠「閒著冇嘢做」，否則股東會質疑你存在的價值。但做得生意時間耐，你會慢慢發覺，在那些市況低迷的日子，你閒著甚麼都不做，可能比你夾硬找些事情去做，來得更有「效率」。有時我都會想，這些時候，其實不如放個大假，對公司來說可能是最有著數的。
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