最吃香的銀行工 胡孟青
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GS(14)@2013-05-31 12:40:11http://www.skypost.com.hk/column ... 1%8C%E5%B7%A5/96507
本地銀行致力提升財富管理業務佔零售銀行收入的比重，已是大勢所趨。現實中，無論銀行、保險公司，抑或券商，如非自家為客戶度身訂造的投資產品，引入的投資產品與服務其實大同小異。作為服務行業，前綫跑數，後勤把關，從文件處理到風險管理，在在是成本，平心而論，我們亦無理由要求前台的銷售機器，同時兼顧盡職審查，只因技術條件要求不一樣。去年金龜錢莊已在實驗把後勤員工調配上前綫打仗，夢想化cost centre為profit centre，惟未知成效如何。
金融海嘯之後，經濟未穩之時，銀行或主動或被動，提升對風險管理的要求，雖說要透過裁員應對盈利指標，惟裁員之後的現實情況是，銀行竟要以更高價錢，重新聘用部分專業性較強的職位，正如近期最吃香的錢莊空缺，原來已不再是信貸與產品風險管理人員，而是AML，即Anti-Money Laundering，大銀行支付了天文數字的反洗黑錢罰款。聞說單是今年，目標要聘用近20名專責監察可疑交易的專才。
節省成本，談何容易，馬兒要養得好，就要餵飼好草。