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　　5、畫餅1999

　　「優質農業、生物醫藥、網絡信息設備、網絡電信服務、高技術產業投資等多個新興產業領域」--出自呂梁關於康達爾的憧憬是何等輝煌

　　如今自認失敗的呂梁，很喜歡強調自己兩年來的運作中一直具有對理念的追求；而破壞他的追求、致使他功虧一簣的罪魁，便是當初收購的康達爾公司和朱煥良其人。

　 　這種解釋中包含著部分事實。因為按呂梁的說法，他試圖收購的康達爾，本來應當是個具有相當價值的企業，特別是有可觀的土地價值。而真正到深圳接手康達爾 之後，才發現企業財務混亂，黑洞重重；原來被認為最有價值的幾塊商業用地早已售與他人，賣價十分低廉，而且相當一部分賣出款至今沒有收到。

　 　記者在採訪中看到了康達爾（深圳中科）出售土地的合同，購買方為集浩房地產（深圳）有限公司，經手人韓鋒銳。合同顯示，康達爾賣地款應為7290萬元， 韓尚欠款5500萬元。此外，從記者在深圳中科（康達爾）獲得的一份《關於合作開發房地產項目的情況小結》中，也可看出康達爾土地出售過程中黑幕交易重 重，資金去向不明。

　　其實，早在1999年初正面接觸康達爾之後，精明的呂梁已經逐步發現，此次收購「就像一個騙局」。不僅黃金地段的商 業用地是不存在的，所謂「經營很好的房地產公司也有4個億的假帳，主營業務如果沒有朱煥良送錢早就無利可言」。他在自述材料中坦陳，當時知道這些企業內部 真實的操作故事後，感覺「彷彿落入了一幫犯罪分子中間，而且要迅速被淪為這些混蛋的同夥」。

　　但是，問題的關鍵在於，已經入主康達爾的呂梁及所率機構並未直面這樣的無情事實，更不敢把上市公司真相公之於眾。他和機構們的選擇，只不過是將錯就錯，一錯再錯。

　 　據說，當呂梁初次見到康達爾當任董事長曾漢山時，後者握住呂的手久久不放，熱情表示他們「就像盼望解放軍一樣」盼望呂等人士「前來重組他們，解放他 們」。呂梁的確不負眾望。攤子還是那個攤子，企業還是那個企業，而呂梁除了帶領機構挾巨資入場，在1999年一年中，對自己一直想「重組」的企業未有任何 實質性作為。在市場上，僅憑藉諸多大牌機構有組織介入的消息不脛而走，憑呂梁組織的資金與朱煥良聯手鎖倉的行動，康達爾的股價便穩步上升。

　 　1998年秋冬，康達爾的股價在17元左右；到呂梁們進駐，股價於2000年三四月間穩穩地走到25元。「5·19行情」爆出了中國股市若干天的「滿堂 紅」，此後的7月則出現了一派慘綠。不過康達爾無虞，在1999年7月，康達爾的股價從36元躍至40元再躍至45元，在可觀的價位上整整橫盤了四個月， 此後也仍然穩站在令人滿意的40元上。到這年底，康達爾在深市漲幅最大的前20名股票中名列17位，全年漲幅是111％。

　　這段時間，配合康達爾的步步上漲，呂梁所做的最直接的事情，就是組織了一篇關於康達爾（集團）股份有限公司投資價值分析的文章。

　　文章1999年8月在《中國證券報》刊登了一個整版。雖然作者署名「和訊信息」，但據記者查證，全部原始材料均由呂梁提供。

　 　文章稱，從買殼上市的操作過程、大股東的背景、準備注入的項目、今後發展方向的設計等方面綜合評價，康達爾經過目前開始的資產重組後，將涉足優質農業、 生物醫藥、網絡信息設備、網絡電信服務、高技術產業投資等多個新興產業領域，通過項目投資、股權投資等多種投資方式以及其它資本運營手段，逐漸發展成為一 家具有一定產業基礎的投資控股公司。康達爾具有廣闊的發展前景，將有望發展成為中國的伯克希爾·哈撒韋（美國著名投資家華倫·巴菲特的投資公司--編者 注）。

　　「優質農業、生物醫藥、網絡信息設備、網絡電信服務、高技術產業投資等多個新興產業領域」--憧憬是何等輝煌。但這一切後來被證明統統是畫餅。

　　6、北京中科創業 一個新的平台

　　 呂梁在北京中科創業並無正式職位。不過，他並不否認自己參與了該公司的「所有項目策劃，包括中科創業的籌組本身」。到2000年中，他著手籌劃建立中科創 業集團，自己出任集團副董事長和首席執行官。中科創業集團至今並未正式註冊，但呂梁在去年8月給記者的名片上，已赫赫然標有此銜。呂梁事實上掌控北京中科 創業，亦是一眼可見之事實

　　到1999年中，入主康達爾的呂梁及其統領的「北京機構」，已經成功地將手中的上市公司變成了股市的一個籌碼（用他自己的話說是「財務工具」）。此時，呂梁手握可觀的操作業績證明，更挾'K先生'之威名，已有條件來搭建更寬闊的舞台，成就更宏大的事業。

　 　往昔那些註冊在海南、甘肅的小公司不夠用了，他需要北京的舞台，需要響亮的名字，而且，需要有些真材實料的「背景」暗示。1999年7月，在呂梁的一手 操辦下，中科創業投資有限公司（下稱「北京中科創業」或「北京中科」）在北京成立，註冊資本3000萬元。其經營範圍包括項目投資、項目管理、管理顧問、 財務顧問等。公司董事長為劉宇明，任職科技部直屬的事業單位高技術研究發展中心副主任。

　　明眼人不難看出，「中科創業」的命名顯然比「K 先生」更具匠心。20世紀80年代由張曉彬等人創辦的中國新技術創業投資有限公司雖然在1998年的金融整頓中遭到關閉，但其早期獲得國務院高層支持的背 景、其風險投資的概念，都曾在市場上極具影響力。北京中科創業的簡稱是「中科創」，與昔日的「中創」只有一字之差。這樣做當然算不得違法，而其潛在意味， 完全可以引起外人無限的遐想。

　　呂梁本人非常喜歡向外人強調北京中科創業的「科技部背景」，市場上更對此傳得沸沸揚揚。甚至在中科創危機發生之後，呂梁在提供的文字材料中，仍然聲稱北京中科股東中有「科技部農村發展中心、火炬中心、生物中心等八個中心的屬下公司」。

　 　從北京市工商局的企業註冊登記看中科創業的股權結構，無法給這種說法以有力證明。據查，北京中科創業1999年註冊成立時的股東共有7家，即海南中網投 資管理有限公司（佔33.3％股份）、深圳市英特泰投資有限公司(佔16.7％股份)、北京三河華鑫投資發展有限公司（佔16.7股份）、深圳市國科自動 化高技術有限公司(佔13.3％股份)、深圳市馨博龍投資有限公司（佔10％股份）、英特泰（五華）現代農業有限公司（佔6.7％股份）和北京興國火炬科 技發展有限責任公司（佔3.3％股份）。

　　資料顯示，北京中科企業前三大股東的法人代表依次為高松、朱煥良和申杲華。在這裡，朱煥良「大 戶」的個人身份早已人所共知；申杲華在被聘任北京中科創業副總裁及執行總裁之前，職位只是北京一家投資顧問公司的總經理，再此前曾在人民銀行系統工作，與 「科技」背景毫無關係，他的三河華鑫更是默默無聞，僅去年與貴州的一個旅遊合作項目使公司在「西部開發」的宣傳中小小地曝了光；而高松代表的海南中網雖然 有「網」字，其實是海南一家民營投資管理公司。此外據記者瞭解，英特泰（五華）、深圳馨博龍均系朱煥良直接或間接控制的公司。

　　據瞭解，在北京中科創業的股東中，只有北京興國火炬與「科技部八個中心」有某種聯繫，但北京興國火炬的股份還不到4％。

　 　劉宇明本人出任北京中科創業董事長確是事實。據劉在電話中表示，他最初同意參與組建北京中科，主要是想以科技部的背景來支持風險投資，但絕不同意公司直 接參加股票二級市場操作。去年6月，他即提出辭去董事長請求，但北京中科一直拖延召開董事會的時間；經他一再催促，終在11月4日才得以辭職。

　　北京中科在2000年中經過兩次股權更動，至12月，朱煥良已經出局，其股東縮減為6家，大股東為海南中網與江西燃氣。另一位社會知名人士、北京市貿促會會長姚望出任了董事長。

　 　呂梁解釋說，請姚加盟北京中科，是因為在北京貿促會的申奧項目世界貿易中心大廈中，中科創業擔任了「投行顧問」（「投行」係指「投資銀行」）。姚望本人 則表示，他不認為北京中科創業是該項目的「投行顧問」；他之所以同意掛董事長之名，是因為受呂梁之邀。在與呂梁討論時還曾有提議，「要將北京中科改組成世 貿發展中心」，但無任何實質性計劃。

　　一個月後，因世界貿易中心大廈項目無法繼續運作，姚望已向北京中科董事會遞交了辭去北京中科法人代表和董事長職務的辭職報告。據稱仍然是因為「沒有時間召開董事會」，所以至今在工商登記上仍表明姚望是法人代表。北京中科便顯出「虎皮」猶在。

　 　呂梁最初並未在北京中科創業給自己安排正式職位。但他承認自己參與了該公司的「所有項目策劃，包括中科創業的籌組本身」。到2000年中，他開始著手籌 劃建立中科創業集團，自己出任集團副董事長和首席執行官。中科創業集團至今並未正式註冊，但呂梁在去年8月給記者的名片上，已赫赫然標有此銜。

　 　此外，呂梁實際掌控著北京中科，今年1月以來還有記者觀察到的三個事實可謂證明：其一，他控制著該公司的公章；其二，在後來北京中科與瀋陽飛龍進行的轉 讓公司股權的交易中，全部生意在呂梁的花園別墅5號談成，主談判者為呂梁與姜偉；其三，在中科系雪崩事件發生後，一部分債權人手持與北京中科所簽的合約， 但都直抵呂宅，找到呂梁本人索債。

　　7、「中科系」莊股之網

　　據最保守的估 計，「中科系」牽連的資金在20億元以上。依目前同類莊家的典型做法，做莊資金會包含一部分機構自有資金，一部分莊家以代客理財名義或高息方式向私人和企 業「融」來的資金，但有相當大一部分則是機構或個人通過循環使用證券抵押向金融機構獲得的貸款。呂梁在各種場合用很玄妙的字眼所說的「虛數填實數」、「財 務工具」，說到底只是這樣一類把戲

　　緊跟呂梁、信服呂梁的「北京機構」們，長期以來並未深究他的身份、他的職位。推而想之，機構中比呂梁更懂投資銀行業務、懂基金業務、懂法律和懂市場的必是大有人在，而他們卻又不約而同地需要呂梁這樣的特殊人物。

　　更多的機構拿出一部分錢和一部分人，也開始追隨呂梁。

　　從1999年到2000年前後近兩年時間，掌握了康達爾又搭建了北京中科創業的呂梁在市場上呼風喚雨，以「錢生錢」之術結起了一個公開的莊股之網。這個網，被人們稱為「中科系」。

　 　——1999年8月，新成立的北京中科協議受讓上海華誼（集團）總公司所持的中西藥業國家股中的2875萬股(佔總股本的20％)；與此同時，北京中科 的大股東之一海南中網從上海華誼受讓中西藥業國家股719萬股（佔總股本的5％），按11月財政部批準時間確定價格，此次收購價格為每股2.83元。

　　——1999年12月，康達爾公司經深圳市工商局核准，正式將名稱變更為深圳市中科創業(集團)股份有限公司，簡稱「中科創業」。

　 　——2000年3月，海南禾華公司協議受讓浦東星火開發區聯合公司所持中西藥業全部法人股1256萬1343股，成為該公司第四大股東，轉讓價格為每股 1.86元。這裡需要注意：海南禾華與「中科系」中的海南沃和、海南燕園、海南中網等公司，同樣註冊在海南這個中國的「百慕大」，過去從未為人所知，僅在 1999年12月突然出現在康達爾的公告中，據稱以4500萬元買下後者所屬康達爾運輸公司45％的股權，而收入又用於購買了中西藥業的三個藥號。可見， 海南禾華亦屬於呂梁控制或結盟之公司。此時，在上市公司中西藥業，北京中科、海南中網以及海南禾華所持股份已達30％以上，超過了國有大股東26.41％ 的比例。

　　——2000年4月，上海中科創業投資有限公司註冊成立，註冊資本1億元，法人代表為申杲華。北京中科持有上海中科50％的股權，其大股東海南中網持有上海中科50％的股權。

　　——2000年6月，新成立的上海中科以每股2.8元的價格，受讓魯銀投資原股東淄博宏信資產經營集團有限公司所持公司全部法人股956萬8125股，從而成為魯銀投資持股4.66％的第四大股東。

　　——2000年6月，上海中科又以7200萬元的價格，購買君安證券公司所持勝利股份900萬股轉配股，成為勝利股份持股3.76％的第四大股東。

　　——2000年6月，中西藥業以每股約22.35元的價格，購買了357萬5822股歲寶熱電的流通股，成為該公司佔股2.62％的第四大股東。

　 　——2000年7月，中西藥業發佈警示性公告，宣佈其國有大股東授權單位將向江蘇陽光集團公司與海南禾華投資管理有限公司轉讓公司所持全部國家股股權， 並於2000年6月30日分別與後兩家公司簽訂了有關股權轉讓協議書。按此協議，陽光集團將受讓中西藥業國家股3500萬股(16.23％)，海南禾華將 受讓中西藥業國家股2193萬9896股(18％)，每股轉讓價格均為人民幣2.33元。至此，呂梁及其聯盟者實際上已經十拿九穩地控制了中西藥業。

　　——2000年7月，北京中科及海南中網分別將所持的20％和50％的上海中科股權，以6973.95萬元的總價轉讓深圳中科。與此同時，中西藥業與深圳中科分別宣佈雙方建立互相擔保關係，擔保額為兩億元。

　 　在這一時期，與這些很張揚、很有些「資本運作」味道的動作相聯繫，呂梁通過「諮詢」手段做了另一件事情：以種種方式宣揚萊鋼股份的投資價值，建議投資者 在二級市場購入。萊鋼股份在市場上的流通股只有18％，其餘82％的國有股均為山東萊鋼集團控股，但一時因呂梁的作用成為熱炒對象。

　　呂梁在接受採訪時表示，他本人並未去過萊鋼，也未與萊鋼管理層有直接接觸。他肯定萊鋼，純粹是研究之後的「價值發現」，認可其H型鋼生產線的長遠增長潛力。他透露說，自己如此看好的公司，也會拿出錢買一些股票，但他投進萊鋼的錢並不多，「大約有一兩千萬」。

　 　至於呂梁組織上述收購的資金來源，現在有不同的解釋。呂梁自述系公司自有資金及相關機構資金，但又有一種解釋說是通過在證券公司「融券」所獲得的資金。 市場上普遍分析，以康達爾當時的高價位，呂梁等從事收購時，應以股票為抵押從銀行貸款最為便捷。深圳中科（康達爾）的管理層在接受《證券時報》記者採訪時 又曾透露，上海中科收購魯銀投資和勝利股份的9879萬元資金系取自深圳中科。據稱，後來正因深圳中科管理層不依不饒地追款，呂梁才同意乾脆將上海中科劃 給深圳中科。

　　當然事到如今，除了若干次收購的資金來源，人們更關心「中科系」莊網在這一過程中的形成。從2000年中，市場上已經清晰 地看到呂梁主控下的這組莊股的結構與動向：深圳中科與中西藥業完全由呂梁及相關機構所控制，正是一對互動互利的「股市大籌碼」；而歲寶熱電、萊鋼股份也成 為這組莊股的核心部分，曾隨著有關中科創業的消息一榮俱榮，一損俱損。呂梁本人就承認，去年11月，「市場上風傳要收哈歲寶之後，歲寶股價最高飈升到了 38元」；「這項投資賬面收益最高時，讓中西（指中西藥業——編者注）盈利達5000萬，這是中西轉配股上市時15元有巨大承接力的重要原因」。

　　魯銀投資和勝利股份在「中科系」有限介入後，股票上攻走勢不很顯著，被認為屬值得注意的「外圍」。此外，還有一些相干或不很相干的股份，也在不同的情形下被視為「中科系」的輻射範疇，使整個「中科系」莊股形態更顯撲朔迷離。

　 　市場分析人士都說，那些嚴格意義的「中科系」股票在盤面上都有「強莊」介入。依目前同類莊家的典型做法，做莊資金會包含一部分機構自有資金，一部分莊家 以代客理財名義或高息方式向私人和企業「融」來的資金，但有相當大一部分則是機構或個人通過循環使用證券抵押向金融機構獲得的貸款。呂梁在各種場合用很玄 妙的字眼所說的「虛數填實數」、「財務工具」，說到底只是這樣一類把戲。建立在空中樓閣上的金融遊戲只要有一個環節出事，便會在旦夕間導致整個系統的崩 潰。

　　據最保守的估計，「中科系」牽連的資金在20億元以上。（關於「中科系」股票迷局，參見本組報導《「中科系」莊網之謎》一文）。

　　8、「重組」康達爾

　　呂梁對康達爾所作的全部「重組」行動，除了苜蓿項目已經投入100萬元目前毫無收益預期，其餘無一得以實施，完全是在「畫餅」；而在2000年前後，這些「畫餅」同步、持久地轉化為市場上深圳中科股價高居不下的「業績支持」

　 　呂梁是在1999年12月把中科創業的名字「贈送」給康達爾的。在此前後，早已描述多時的「重組」動作也逐步展開。從1999年底到2000年中，重組 的消息曾頻頻出現在深圳中科的公告上，再被各種投資分析師、分析報告、分析機構轉炒一遍，愈發強化出公司的「高科技」形象。這些項目最後變得人們幾乎耳熟 能詳了，概括起來就有所謂五大項：

　　一是與北新集團建材股份有限公司、中西藥業等企業成立全資公司，著手先進癌症治療儀器——鐦252中子後裝治療機的生產與銷售，以及醫療科技產品的研製開發、科技項目投資管理、技術轉讓、技術服務和技術培訓。

　　二是採用企業、科研機構和農民合作開發的方式，參與投資西北苜蓿項目。

　　三是與中西藥業等公司共建「中國電子商務聯合網」,組成18家不同所有制企業的大聯合，創建一個跨地域、跨國界的大型網絡平台、一座極具創新意識的超級電子商務大廈。

　　四是受讓深圳市良林投資有限公司持有的「深圳天威數據網絡股份有限公司」13％的股份。

　　五是與海南中網投資管理有限公司等組建「中國飼料業電子商務投資有限公司」。

　 　這裡且不談縱使呂梁真的成功地進行了這些收購或投資，他和他所率領的機構同時聯動企業操作和二級市場股價，也屬於嚴重違法違規的行為；更重要的是，上述 投資除了苜蓿項目已經投入100萬元目前毫無收益預期，其餘無一得以實施，完全是在「畫餅」；而在2000年前後，這些「畫餅」同步、持久地轉化為市場上 深圳中科股價高居不下的「業績支持」。

　　呂梁就對自己和自己影響下的康達爾或稱深圳中科股票奇蹟有過非常生動的描述：

　　「1998年、1999年到2000年是康達爾大出風頭的好年景。康達爾股價穩步上升，連續26個月被《中國證券報》公佈在風險最小的十隻股票榜首，被選為指數樣板，被道瓊斯選入中國指數樣本，被《證券週刊》列為可以放心長期持倉的大牛股」；

　　「因為它已持續上漲，其間幾乎從來沒有一天下跌，因此也沒有一個人在這上面虧過錢，這個『莊』成了『善莊』的典型代表，極為市場專業人士推寵」；

　　「K的理論大行其道，一些大牌和老牌經濟學家也開始注意他的言論。無數企業和地方政府給他掛上投資顧問的頭銜。K每天奔波在各個城市。坐飛機叫打飛的，經常上午在上海，下午在北京，晚上又回到深圳」；

　　「康達爾的股票會炒到這樣人氣十足，大出人們意外，朱煥良深感北京機構果然有超主力的氣勢。K的影響力往往使負責二級市場操作的他幾乎不用拉抬，股票自己就會往上走，『壓都壓不住』，這是他從來沒有遇見過的」；

　　「康達爾股票沖上80元時，負責二級市場操作的朱給北京機構打電話：全是散戶搶上去的，壓都壓不住。」

　　這裡需要對呂梁的回憶進行一點補充的，還有個時間表：中科創業(康達爾0048）沖上80元的時間在2000年2月，當時市場上「中國要出百元股」的鼓噪，已經使億安科技衝過百元。

　 　此外，呂梁真正為深圳中科進行的「成功重組」只有兩件事，其一是將上海中科股權注入深圳中科，而上海中科由於當了魯銀投資與勝利股份的第四大股東，被描 述成有「金融投資控股概念」；其二是將中西藥業所屬的新生力核酸公司的控股權注入深圳中科，後者說到底是一種保健類藥物。這兩件事情都完成於2000年下 半年，新生力核酸是9月底被轉讓的，而上海中科正式辦理歸屬深圳中科的工商過戶登記，已經到了2000年底。

　　（全文未完）