http://makblogg.wordpress.com/2011/09/08/%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%B5%B7%E7%BE%A9/
作為曾經IT人，尹思哲的創業起義讀來相當親切，不過就唔多夠喉。我最想知的，當然是他們的商業秘密…到底一年 Revenue 有幾多？ Growth 又有幾多？
除了Qooza以外，似乎另外幾家都未到瓶頸期，我反而想知道，當真正的 Challenge來了，他們防守力有幾強？會否一夜 PK？
Anyway, 自己領略到的重點如下：
1) 拍檔: 一定要有，可以互相支持。不超過二人為佳，Skill set 要互補，性格最好一剛一柔，二人皆剛則易壞事。 [印象中，的確 One Man Band 都是做不大的] 太多則難磨合
2) 資金：無乜所謂，多有多做，少有少做。 Idea 同 Knowhow 最重要
3) 定位：Nitch market ：競爭較少，容易打，適合創業。專>>博
4) Commitment: 兼職唔使睇菜食飯，自由度大，適合初創期。 Revenue 夠才全職做
5) Business model: 實業+網站 才是王道。 網站是建立社群的渠道，價值一係靠賣盤，一係靠實業。 高登: “電車男+電腦課程” , Openrice: “為食鬼 + 食肆 marketing”, DCFever: “攝影發燒友+賣相機”, BK: “後生父母+ 兒童用品廣告”
6) 市場: 互聯網市場其實好 Localized. 同當地文化好大關係
7) 用人：請大陸人，誠信比能力重要。
8)利潤 : 做網站的人很少是以利潤為先，唯其如此，反而更易從用戶的需求著眼，用書的講法，就是”解決了顧客的問題”，因而最終獲得利潤。
9) 創業的性格: 有 Guts, 唔怕輸，有遠見又不拍捱