王氏港建(0532)新聞專區
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GS(14)@2011-07-03 14:37:30http://www.rthk.org.hk/efinance/interview/20110630_2141_766485.html
2 :
enigma0323(3470)@2013-10-18 10:01:52http://hk.news.yahoo.com/%E6%B8% ... 18784--finance.html
港企受夠弱美元高呼脫鈎此其時
星島日報 – 2013年10月17日星期四上午5:49
金管局總裁陳德霖早前在聯繫匯率30周年前夕撰文，捍衞聯匯制度，重申香港毋須亦無意作出改變，並指港元若改與人民幣掛鈎，將削弱香港出口競爭力。然而，在港扎根逾30年的老牌電子企業王氏港建（532）主席王忠桐接受訪問時卻認為，近年人民幣持續升值，令港商在內地生產成本不斷增加，若港元與美元脫鈎，反而可釋出港元價值，有助減輕經營成本，目前更是脫鈎的好時機。
王忠桐：助釋港元價值
王忠桐解釋近年美元偏弱，港元與美元掛鈎，導致港商在內地生產及採購原材料的成本壓力大增，加上人民幣近年持續升值，港商利潤由過去有10%至20%，降至近年只有單位數字，只好靠薄利多銷去維持生意。
此外，內地勞工的工資持續上升，王忠桐稱內地各地的最低工資標準均不相同，以其廠房設於東莞為例，工人薪金今年就增加19%至每月1310元人民幣。故此，王忠桐認為港元跟隨美元偏弱，人民幣則逐步走強，港商在內地營運將增添壓力。
背靠中國 無懼被狙擊
對於本港聯繫匯率的看法，王忠桐認為現時是港元與美元脫鈎的好時機，因為隨着人民幣邁向國際化，加上中國未逐漸強大，只要中央明確表示支持港元與美元脫鈎，以香港連同中國的外匯儲備，即使脫鈎，港元亦無懼受到外國投資者衝擊。
財經
3 :
derek777(35201)@2014-01-20 11:28:53王氏港建主席 指港政經不穩
王忠桐憂爆移民潮
【人物專訪】
本港政治氣氛及社會紛亂，「電子王國」王氏港建（532）主席王忠桐接受本報專訪時狠批，在位者「得個講字」，欠缺長遠目光，且政策不穩，斷言「香港可能就會有一個移民潮」。
記者：馮健鏗
作為資深「廠佬」，王忠桐於20多年前，因憂慮九七回歸，跟隨一大批中產及富豪，移民到加拿大。他亦計劃在退休之後離開香港，正式移居加拿大。王氏認為，現時本港政經不穩，加上香港教育環境不健康，小朋友面對的壓力與日俱增，「為咗佢哋咪去移民囉，而我亦好知道，香港可能就會有一個移民潮」。
再怨聯匯打擊廠家
當記者問及他的政治取向，他不諱言，「我對政治，係唔去撐邊一面，我覺得不論泛民派又好，建制派又好，呢班人都係垃圾，唔係人，因為佢哋唔為香港市民，而係為個人」，直斥泛民做事為選票，建制派為私利違背良心；他又斥責政府官員不配做官，建設性欠奉，個個「唔想做衰人」，抱着多一事不如少一事的心態，為香港添上很多「糊塗賬」。
對於香港近年遊行屢屢發生衝突，示威人士越演越烈，他擔憂問題逐漸惡化，「我覺得係有組織……當警察控制唔到場面，佢哋就會衝突，鬧大就會變成暴動……呢個係我擔心嘅地方，（暴動）會係好快發生」。
在內地設廠、主要經營印刷電路板及電子產品的王氏港建，近數月在人民幣不斷升值下，經營環境趨困難。王忠桐上月主動約見傳媒，大談「廠佬」苦況，高調地提倡港元應盡快與美元脫鈎，形容人民幣升值問題為「香港廠家之痛」。今次訪問，他再提及聯匯，認為匯率對港商影響很大，「工廠先係我哋經濟支柱，唔係地產……一間工廠可養活幾萬人幾千人」。他認為中國製造業無法被其他國家取代，形容越南、印尼等地的人工雖平，但基建配套比中國落後，廠家都不願到這些地方設廠，「最重要中國經濟、政策上冇大改變」。
無意再提出私有化
他指，世界各地客戶往往以美元付款，但內地投資的港商，卻以人民幣營運開銷，故聯匯嚴重影響港商邊際利潤，業界的利潤率已從以往超過10%，跌至單位數水平。大廠為了生存，只好薄利多銷，但中小廠卻難逃倒閉命運。2006年及2007年，王忠桐曾兩度建議將公司私有化，但最終都失敗告終。他直言，目前不會再考慮提出私有化，指之前兩次失敗，對他造成超過2,000萬元的私人損失，「除非有再大啲把握，唔係都唔會再做儍事喇」。
王忠桐最後提醒年輕人，應好好把握機會，深信行行出狀元，謹記腳踏實地，拋下一句「錢係賺唔晒、用唔晒。賺咁多唔用嘅又有鬼用咩，要貨如輪轉」。
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131118/18512319
4 :
derek777(35201)@2015-03-25 16:40:39有冇朋友可貼全文呀? Thx!
2015年3月23日
周一人物
王忠桐瀟灑交外人接班
盼子女自闖新天
香港不少富豪都傾向把家族生意傳予子女接棒，但亦有人不刻意追求「一代傳一代」，選擇交由專業管理團隊接手營運，讓下一代自由自在隨心闖出一片天。本港老牌電子工業股王氏港建（00532）的創辦人兼主席王忠桐，就是其中一名瀟灑兼「看得開」的企業家。 踏入古稀之年的王忠桐依然聲如洪鐘，「我不會介意仔女未來能否做 ...
（節錄）
http://www1.hkej.com/dailynews/article/id/1012425/
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GS(14)@2015-03-25 23:30:292015-03-23 HJ
王忠桐瀟灑交外人接班 盼子女自闖新天
香港不少富豪都傾向把家族生意傳予子女接棒，但亦有人不刻意追求「一代傳一代」，選擇交由專業管理團隊接手營運，讓下一代自由自在隨心闖出一片天。本港老牌電子工業股王氏港建（00532）的創辦人兼主席王忠桐，就是其中一名瀟灑兼「看得開」的企業家。
踏入古稀之年的王忠桐依然聲如洪鐘，「我不會介意仔女未來能否做接班人，接班人應該是能者居之。這一行日新月異，新科技新設備層出不窮，需要不斷學習新知識、累積經驗才容易上手，如果突然叫我的子女去做，他們可能不懂，不懂還要扮懂，結果會弄巧反拙。」 採訪、撰文：顧慧宇 攝影：黃潤根
「古語有云，富不過三代，你看，香港也極少有家族生意能夠做幾代。況且，我想我的員工也不會希望由一個完全不了解業務的人來管他們，如果迫他們服從一個什麼都不懂的年輕人，會令他們難堪。
所以，我不鼓勵兒女接手生意，他們一方面沒有興趣，一方面也有自知之明，明白即使做也不會比我做得更好，那不如自己創業。」
王忠桐上月辭任王氏港建行政總裁，並將職銜交予原任執行總裁、並非家族成員的徐應春。其實早在退位前，王忠桐已逐步把日常營運工作分派予其他管理層，自己經常周遊列國享受人生。至於打算何時全面退下，他笑謂，長和（00001）主席李嘉誠及恒地（00012）主席李兆基均80多歲仍沒有完全退休，故他也不必太早言「全退」。
尊重兒子進軍娛圈
王忠桐有一子兩女，較為人熟悉的是其兒子，即無綫電視（電視廣播，00511）前藝員王賢誌，三名子女都沒有參與公司的主業，而王忠桐兄弟姊妹的子女亦沒有一人在王氏港建工作。王賢誌年少時有意進軍娛樂圈發展，作為父親的王忠桐並無反對，完全尊重兒子的決定，但希望他靠自己的能力去闖世界。
「TVB 那些高層要不是我的同學，就是死黨，但我沒有幫他（兒子）打任何關係」。在娛樂圈闖蕩十多年後，王賢誌開始有意自己做中成藥生意，王忠桐同樣尊重，但這次他有利用自己多年來建立的人脈網絡，為兒子找代理商。
「我對子女沒有太多期望，只希望他們正正經經做人，自己有本事搵食。我的兩個女兒可幸已嫁得好老公，不用擔心他們衣食，兒子就應該有能力去謀生。我也不會留好多錢給子女，錢多可能只會害了他們，人生應該講緣分，講心講滿足感，我會學我父親，他死的時候，仔女沒有繼承遺產，他的遺產有三分之一捐了出去做善事，其餘分給12個孫子。」
王忠桐憶述，父親在1960年代創業初期，本港電子加工業剛剛起步，父親有機會與朋友合作做單面線路板，整間公司只有幾個人，沒有機器，全都用人手做，故此產量少，品質也有待改善。
從日本引入機械化生產
「香港電子業最早出現的電子產品是原子粒收音機，今天當然已經絕跡，這些收音機裏一定用到線路板，現在的電子類產品裏也有。當時在香港生產線路板的公司只得兩家，故此生意唔憂做，而生產原子粒收音機的主要是日資公司，父親不懂英文，卻要和日本人打交道。」
「1963年我剛中學畢業，兩個弟弟和一個妹妹仍在讀書，哥哥和姐姐則分別在澳洲及美國發展，故此順理成章由我幫父親。我的中學是教會辦的，有『鬼佬』牧師教授英文，因此英文溝通能力還算可以，便負責幫父親接單。但公司生意一直不是太好，資金不太充足，技術也不夠，人手做線路板，品質較難控制，差的產品要報廢，賺的錢並不多。」
後來王忠桐有機會去日本考察，發現當地工廠都用機器生產，便決定從日本訂購機器，在香港廠房自己做，成為香港首家用機器生產線路板的公司。
「1975年，兄弟畢業的畢業，回港的回港，一起加入公司工作，四個兄弟各司其職，我負責貿易業務，讀化學出身的哥哥便負責做難度較高的雙面線路板，一個弟弟做單面線路板，還有一個弟弟是工程師，負責電子加工業務。」
四兄弟感情未因分拆變異
到了70年代，王忠桐又開始幫日本公司做品牌代理，把他們的產品引入香港市場，王氏港建由此成立，當年是除了日本之外，整個東南亞最具規模及實力的電子貿易公司，後來又從美國及意大利引入品牌。直到1989 年，公司業務開始壯大，眼見四兄弟在待人處事及做生意的手法方面都有分歧，王忠桐便提議將王氏港建從母公司王氏國際（00099）分拆出來，自己專注貿易業務。目前哥哥和一個弟弟都已經退休，剩下一個弟弟即王忠秣還在母公司王氏國際擔任主席。
王忠桐解釋，自己的做事方式與其他三兄弟有頗大分別，例如在管理下屬方面偏向寬鬆，給予較大自由度。分拆後，公司財政及各方面的決策均有獨立性，這亦有利未來發展。但他強調，兄弟們的感情很好，「這些（分歧）僅是對內，對外四兄弟都會一致」。
顧慧宇
寧蝕底也要客戶happy
王忠桐中學畢業後便協助父親打理生意，負責接單，當時年僅20歲。他笑稱，當年沒有從書本上學到什麼營商知識，主要是靠口才，但碰壁的經驗並不多，或許因為交際手腕了得，「不論誰碰到我，都走不出我『手指罅』！」
他解釋，自己這麼多年來做人做生意始終抱着「不怕吃虧都要令客戶happy」的宗旨，即使可能「蝕本」的交易都肯做，因為只有客戶生意好，自己的生意才會好。「我想除非他們倒閉，否則會一直合作下去。做了一次蝕本生意，客戶會記得你的恩惠，下次一定還會願意與你合作，你的生意才會愈做愈大」。
重視互信 建長久關係
「我不怕人搵我笨，我也不想搵人笨，一家公司的小職員如果因為我肯吃虧，而令他的公司不會有損失，未來當他被晉升，便會記得我曾經幫過他，他就會叫他下屬給多一點生意我做。」事實上，王忠桐有不少客戶已合作幾十年，他們有的已退休，有的從小職員晉身高級管理層，但每年都會特意坐飛機從日本等地遠道來港，只為與王忠桐吃飯聚舊。
王忠桐強調，做生意首要講一個「信」字，「除了要守『信』用，也要懂得『信』人，信任你的客戶、員工及供應商。我會給予員工較大的決策自主權，因為我信任他們。如果他們不信任公司及老闆，就不會努力工作，也不會在公司做得長。我們公司的高管很少由外聘請，幾乎全部都是由內部提升，我最喜歡吸納剛剛畢業的大學生，自己去培訓他們，我不一定要他們很能幹，最重要是信任公司」。
他又慶幸營商多年未經歷過重大危機，「賺大錢就沒有，穩穩妥妥可以保持到生意，我們一直專注於本業，從來不會用多餘資金去炒股票、炒樓，相較有同行轉做地產賺更多錢，我們則追求安全投資，但也可以說我們蠢。」
競爭激烈 拓高端產品
在王忠桐的記憶中，唯一一次重大的低潮發生在1985至1986年間，那時經濟不景，不少企業倒閉，有客戶取了貨卻未能付款，拖數逾億元，令王氏現金周轉出現問題。王忠桐於是提議向客戶回購貨品，自行進行銷售，策略包括減價促銷及向熟客推銷，結果一年內便清掉所有回購的貨品，為公司帶來現金流，成功渡過難關。
近年內地同業採取低價戰略，加上工資等成本不斷上漲，王忠桐慨嘆業務利潤已大幅縮水，生意愈來愈難做。王氏港建現正積極開拓高端科技產品市場，希望闖出一條新路。
政經陷困局 看淡港前景
王忠桐7 歲時（1950 年）跟隨父親由內地來港，父親當年在大陸是大地主，眼見身邊朋友飽遭迫害而選擇逃走，當初抱着「共產黨很快玩完」的心態，只打算短暫留港，豈料一直留下至今。
憂員工失業拒賣盤
80年代中英簽訂《聯合聲明》前夕，王忠桐便申請加拿大戶籍，現時全家都擁有加拿大護照，隨時可離港赴當地定居。
訪問期間，王忠桐直言看淡香港前途，又透露身邊不少在1997年後回流香港的朋友，子女們紛紛再度離港發展。他認為，港府現在是「跛腳政府」，任何大型政策都要面對立法會內泛民陣營的阻力，而且經濟過度依賴金融、地產及零售，難有新突破及可持續性，高科技產業又欠缺政策支持。
早前有傳王氏港建將賣盤，但王忠桐明確否認，「我從沒想過要賣盤，一方面是自己還有能力去經營，另一方面自己也有社會責任感，一旦賣盤或有新的管理模式，旗下幾千個員工部分可能失業。當年我申請移民加拿大，移民官要求在那裏住滿3年才能入籍，但我直說無法做到，如果我不理生意，將意味幾千個員工要面臨失業；移民官知道後沒有要求住滿3年，就給我入籍了。」
成功私有化機會微
至於私有化，他表示，目前仍然保留私有化計劃，但相信成功機會很微，主要是大股東在該問題上沒有投票權，「每次提私有化都要花費1000萬至2000萬元，早前兩次私有化耗費不少，又不能用公司的錢，要自己出錢，如果再來一次，又要再花錢；所以，如果沒有把握，就不會再提私有化了。」
6 :
derek777(35201)@2015-03-26 16:55:31賣売变相私有吧！
7 :
GS(14)@2015-03-27 00:44:41都可考慮