http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-4/1MMDcyXzM1NTI1MQ.html
奧飛動漫文化股份有限公司（下稱：奧飛）的辦公室裡，有一間專門的玩具樣品陳列室，擺放著包括陀螺、四驅車和 「悠悠球」等玩具。比這一屋子的玩具樣品更引人注意的，是辦公區牆上所貼滿的影視作品海報——從動畫片《機甲獸神》到真人動畫作品《火力少年王4》——這 使其看上去更像一家影視公司，而非玩具製造公司。
這正是奧飛近幾年來尋求「產業文化化」到「文化產業化」轉型的一處註腳。奧飛董秘鄭宇東 坦陳，製造環節早已非奧飛發展的重點：「奧飛位於廣東汕頭的製造基地如今只負責核心製造環節的設計以及包裝和質量檢測環節，其他環節均已外包。」動漫在奧 飛的功能已從昔日玩具營銷的手段，轉而成為聯動全產業鏈的核心。因此，鄭宇東表示並不擔心奧飛今年一季度財報所顯示的衍生品毛利率下跌3%，他認為，「原 材料上漲和勞動力成本上漲的確有影響，但是奧飛的重心已經逐漸轉移到內容製作與形象授權環節。」
從玩具實業起家，奧迪玩具創始人蔡東青為 了不斷突破四驅車玩具的銷售瓶頸，走了兩條低成本營銷捷徑：與國家體育總局合辦全國四驅車競技比賽，同時引進日本熱播動畫片《四驅小子》，嘗到甜頭的奧迪 得以比廣東其他玩具製造商提前一步感受到動漫品牌的價值。而時至今日，廣東汕頭和東莞地區大部分未能打出品牌的玩具製造商仍在惡劣的競爭環境下艱難求存。
2004 年奧迪註冊了「廣州奧飛文化傳播公司」，開始嘗試進行自主版權動漫內容的製作，以動漫創作驅動衍生品銷售，以衍生品利潤反哺動漫創作的模式逐漸得以成型。 2006年，奧飛自主製作的第一部動漫作品《火力少年王》面世。其製作過程體現了「衍生品先行」的原則：以悠悠球為創作核心，人物與故事情節成輔助性要 素；悠悠球生產與動漫內容創作同步，動畫片一經播出，便開始全國鋪貨銷售。截至2011年第一季度，該產品已經為奧飛帶來了4億元收入，單品銷量達到 2000萬個，觸達群體人數達600萬。
在向上游回溯進入動漫內容製作環節時，多年銷售玩具產品的經驗又使奧飛在內容風險管理，以及衍生 品質量管理上擁有自己的經驗。奧飛轉型初期，《火力少年王》的內容製作環節是外包第三方完成；後來的《鎧甲勇士》系列則是與上海禾盛文化合資完成。 2009年上市之後，奧飛逐漸加大打造內容品牌優勢的步伐，其招股書顯示：將計劃募集的4.7億元資金其中兩億用於動漫影視製作及衍生品產業化項目。
2011 年一季度，奧飛參股北京潘高傳媒文化有限公司，該公司主要業務為動漫內容製作。鄭宇東透露，奧飛與潘高等團隊合作的方式是「不投公司投項目」，這樣既可以 保證主創團隊的持續性投入，也大大提高了發現「黑馬」項目的可能性。某國內動漫行業資深人士表示，奧飛此舉「值得鼓勵」。其轉型擺脫了對原有路徑的依賴， 嘗試將本身資源優勢融入未知探索。但是真正要做像皮克斯那樣的好的內容提供商，需要延攬頂尖級的創作團隊。」
嘗試不同呈現形態是奧飛實現 動漫內容價值最大化的方式之一。迄今為止，奧飛已經試水系列劇、電影、動畫片劇場版、舞台劇、漫畫書籍等各種歐美主流改編形態。對每一部收到市場良性反饋 的動畫片——《火力少年王》、《鎧甲勇士》、《巴拉拉小魔仙》等，奧飛都開發了多種呈現方式，或在角色設置上進行延伸。
與大部分動漫企業 拿著原創動漫去市場上玩輪盤賭的做法不同，奧飛在動漫內容創作中逐漸總結出一系列具備流行潛力的暢銷。借助這些判斷，奧飛在通常充滿散漫和無序的內容創作 環節中賦予了類似好萊塢類型片的「格子」——在動漫創意部門建立英雄、遙控、對抗、女孩等細分事業部，使創作主題圍繞這些已被反覆證明成功的流行元素而展 開。
2010年，奧飛動漫收購了全國五大上星卡通頻道之一 ——嘉佳卡通頻道， 「嘉佳卡通去年實現了從全國5個省落地增加到8個省，今天年到10個。」鄭宇東介紹。隨著嘉佳卡通謀求在全國範圍內的廣泛落地，奧飛在動漫內容推廣環節上 也將佔據更強勢的位置。至此，奧飛擁有了從內容製作、內容播出、形象授權、衍生產品銷售的全產業鏈平台優勢。
不過，為巴菲特製作動畫內容 的萬方幸星公司總裁助理鄭斐也對奧飛轉型的方向表示懷疑。他認為，首先，做玩具起家和做內容創意起家，從根本上來說源自兩個不同的行業，擁有的基因也截然 不同。以製造業起家的奧飛對高品質的動漫內容缺乏天然的敏感性和判斷力；其次，由於人物和情節設置均已衍生品銷售為最終目標，奧飛出品的動漫作品營銷色彩 太濃。
實際上，從玩具製造商到動漫內容大鱷，使廣受質疑的「玩具廣告片」進化為風靡全球的動漫經典，正是美國孩之寶公司的成功路徑。以其 最著名的產品——時下正以真人電影版本轟炸全球的《變形金剛》為例，上世紀80年代，孩之寶購買了日本TAKARA公司兩款變形機器人玩具的共同開發權， 而後為其量身打造動畫片並在全球範圍內推出，引發追捧無數。而今，在《變形金剛》品牌的強勁號召力下，孩之寶已通過模型玩具、服裝、動漫書籍、原聲CD等 衍生品賺得盆滿缽滿，據悉，大型網遊將成為《變形金剛》系列的下一條掘金線路。
「孩之寶做《變形金剛》一個項目在全球就可以帶動接近5億 美金的玩具銷售，與孩之寶相比，奧飛動漫的規模效應還沒有完全發揮出來。我們的動漫產業和歐美、日本比起來慢了幾十年，現在整個產業還處在初級的發展階 段。奧飛動漫現在每年投產7-8個項目，正處於積累規模效應的時期。」鄭宇東如是表示。