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想像一個畫面：史前時代，身軀龐大的恐龍主導了世界，體積渺小的螞蟻只能在縫隙中求生存；突然間，一顆隕石衝擊地球，帶來氣候變遷，岩漿與熔岩摧毀既有生態，反應不及的恐龍一個個倒下，螞蟻乘勢而起，不僅適應新環境，還威脅恐龍，成為新時代的霸主。 這不是遠古生物學，而是當前正在上演、一場活生生的科技演進史！ PC時代：規模取勝 生產標準化，打低價牌搶市占 引爆火山的隕石是蘋果電腦（Apple），噴出來的岩漿熔岩叫作iPhone與iPad，英特爾（Intel）、微軟（Microsoft）等大企業是恐 龍，體積小的螞蟻是安謀（ARM）—它靠著群體戰術，與Google、三星（Samsung）、高通（Qualcomm）等不同的公司合作，進化成各式各 樣的高階新物種。 同樣是史前時代存在的生物，為何螞蟻能發展成帝國、恐龍卻面臨生存威脅？答案，藏在歷史的洪流裡。 我們將科技業三十多年發展分成四個時期，對照史前時代侏羅紀與白堊紀，發現物種演化有驚人相似處。七○年代前電腦只是大型工業用計算機，與民眾生活毫不相 干；一九七八年，英特爾開發出微處理器架構X86，兩年後IBM據此搭配微軟的MS-DOS，成功把個人電腦商業化，取代工業用大型主機。 此時期的科技業處於侏羅紀前期，是大型爬蟲類競爭戰場，誰吃下的資源多，創造市占率高，誰就勝出。據英仕曼投資（MAN Investment）的研究報告，IBM當時是無可撼動的王者，攻占九成以上的企業電腦市場，績效優於標準普爾五百指數近四○％。 但巨無霸很快面臨挑戰。一九八五年，微軟推出第一套視窗作業系統Windows，創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）喊出「人人都能有一部電腦」，讓電腦從工業、企業，走向家庭，宣告PC時代來臨。英仕曼報告指出，IBM從該年起連續七年遜於指數，平均每年 跌幅逾一一％，市場價值損失達八○％，成為第一波時代變化的受害者。 九○年代，微軟與英特爾這兩個先進物種不斷進化，英特爾做出運算速度更快、效能更高的晶片，微軟陸續開發出3.0、95等作業系統，它們緊密合作，共同制 定標準化規格，把硬體製造與組裝外包給台灣，大量生產，讓低價PC變成主流，形成了牢不可破的Wintel體系。 在整個PC侏羅紀時代，勝出之道是不斷擴張，創造出大者恆大的規模經濟。雖然有安謀、蘋果電腦這些獨特小型生物存在，但無法對英特爾、微軟等大型爬蟲造成 威脅；台灣代工業也依附這些優勢物種生存，從而產生鴻海、廣達、仁寶等市值上千億的大企業，以及宏?痋B華碩等自有品牌。 拓墣產業研究所美西研究員尤克熙在一份報告中指出，從一九八○年到二○○○年，驅動PC成長力量，來自英特爾處理器速度強化，以及微軟作業平台不斷更新。 此時安謀資源有限，只能走輕薄短小路線，無法用重裝設備追求高效能；同時，因不具備生產晶片的能力，只能到處找人合作，夾縫中求生。 網路時代：創意取勝 硬體不再獨大，雲端物種興起 九○年代末，PC產業進入侏羅紀後期，雖然恐龍等大型生物稱霸陸地，但同時，網際網路開始成熟，帶動新物種崛起—Google、雅虎（Yahoo!）、亞 馬遜（Amazon）等可以飛在雲端上的鳥。它們挺過二○○○年泡沫化危機，把生態系從陸地延伸到天上，創造了網路時代。 這些新物種特性是，不靠陸地上的硬體資源而活，不追求規模與效率，而是善用網路無邊無際的資源，用創意翱翔在天空。這就把科技業帶入白堊紀前期：恐龍、鳥 類並存而生，物種豐富多元，彼此既合作又競爭，但大體相安無事。此時，安謀這隻螞蟻爬進了蘋果，醞釀出一顆足以改變世界的隕石。 在侏羅紀時代被視為是淘汰者的蘋果，經過了將近十年的轉型求生後，二○○七年，推出安謀為基礎架構的iPhone，它顛覆了過去Wintel強調的「追求更高效能、更強規格」的邏輯，把一切硬體簡化，產品使用門檻降到最低，同時利用雲端網路豐富軟體應用。 行動裝置時代：差異取勝 打破規格化，重視使用者經驗 這個天外飛來的概念就像隕石一樣，衝擊原本穩定的PC生態環境，規模與數量不再被推崇，省電輕薄與優良的使用者經驗成為王道。二○一○年，同樣以安謀為核 心的平板電腦iPad誕生，全面引爆火山，顛覆原本的產業邏輯。自此，PC退下，行動裝置參上，科技業進入白堊紀晚期的物種滅絕時代。 此時期最大特色，是打破標準化、規格化，物種要想生存，須客製化、差異化。「現在的氣候，正是最適合安謀生存的環境，」大和證券分析師黃文堯說。 侏羅紀時代的劣勢，變成白堊紀晚期的優勢。當PC成長趨緩，消費動能轉向手機與平板電腦，群性、彈性極強的安謀，成為新時代主角。不只蘋果靠它起死回生，就連微軟、Google都搶著跟它合作。 晨星半導體董事長梁公偉認為，安謀最可怕的地方，是它與Android形成的聯盟，「Android+ARM（簡稱AnARM），就等於是過去Wintel的翻版，這個組合，會讓PC市場受到很大的衝擊！」 台廠機會在哪？ 跳脫硬體思維，用軟體決勝負 國內PC業者又該怎麼調整自己，因應新的氣候變化，避免成為巨變下淘汰者？ 拓墣產業研究所副所長楊勝帆觀察，過去Wintel獨大，大家苦不堪言，只要英特爾要塞貨，廠商只好被迫吃下來。但現在，安謀的開放架構，對國內科技業者是機會，也是挑戰。 關鍵，就在於足夠的軟體人才。仕橙3G教室技術總監陳俊宏指出，AnARM屬於開放性架構，只幫你把東西做到五○％，剩下的要靠創意與軟體設計能力去發揮。「做得好，就能像宏達電一樣，創造出獨特的UI（使用者介面），建立足以挑戰蘋果的差異化優勢。」 資策會數位教育研究所所長李進寶強調，AnARM系統可以從上做到下，比起過去Wintel掌握最肥的軟體研發端，台灣第一次有機會通吃，只要順利轉型過去，就會是極大的轉機。 除了需要大量增加軟體設計與創意外，廠商也要把思維從單一裝置上跳脫出來。「你只想著Tablet（平板電腦）、Smart Phone（智慧型手機）或NB，那當然會覺得很悲觀，」Google台灣區總經理簡立峰說。 他指出，稱Android為開放式平台，是因為它不只局限在做電腦或手機，而是廣泛應用在各種電子設備，例如車用電子、電冰箱、冷氣機、提款機等，因為未 來的資料都會放在雲端上，加上安謀本來不是為了PC而生，兩者組合起來爆發力會非常驚人。「台灣廠商如果可以把眼光拉開來，就會發現無限的機會，」他意味 深長的說。 總結新時代生存之道，楊勝帆說：「Inside Tornado, Turkey Fly!」（只要在龍捲風暴內，就算火雞也能飛！）這句美國諺語，背後的含義是：「只要抓對了趨勢，就算是二、三流的廠商，也會賺得到錢！」 【延伸閱讀】恐龍面臨威脅，螞蟻雄兵崛起！—近40年科技演進史 1973－1985 商用PC時代 代表公司：IBM 1973：第1款商業PC問世 1978：英特爾開發出微處理器體系結構X86，成為日後20年主流 1980：IBM推出結合X86及微軟MS-DOS作業系統的個人PC 1985：微軟Window 1.01版本問世 1985－2000 個人PC時代 代表公司：英特爾、微軟 1990：安謀成立 1991：英特爾成為全球最大半導體廠商 1992：康柏宣布降價50％，PC進入低價時代 1993：英特爾推出Pentium CPU，Wintel架構取代IBM在個人PC的主導地位 1999：全球PC單年出貨量突破1億台 2000～2007 網路時代 代表公司：Google 2001：網路泡沫化危機爆發，全球PC出貨量首度下滑 2003：英特爾開發無線上網功能的Centrino平台，Wi-Fi成主流 2005：Google收購Android 2006：Google首次提出「雲端計算」（Cloud Computing）的概念 2007：全球網路使用人數達13億人，占全球人口20％ 2007~ 行動裝置時代 代表公司：蘋果、安謀 2007：蘋果推出第1代iPhone，處理器採用ARM核心 2010：智慧型手機出貨量首度超越PC，單季出貨量達1億支 2010：Android作業系統超越諾基亞，躍居全球最受歡迎的智慧型手機平台 2010：蘋果推出第1代iPad，引爆平板戰爭 2011：微軟宣布作業系統Windows 8將支援ARM架構 資料來源：拓墣、資策會 整理：劉于甄、林俊劭 |
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