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阿里大文娛完成優酷整合 視頻行業進入下半場"搏殺"

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-27/1156934.html

每經記者 李卓 實習記者 許戀戀 每經編輯 魏文藝

距離優酷並入阿里版圖已經整整一年,曾一度稍顯落寞的優酷似乎正在努力找回昔日雄風。2016年4月,阿里完成對優酷的全資收購,2016年10月,阿里籌建阿里巴巴文化娛樂集團,隨後大優酷事業群正式成立。一年的磨合之後,10月25日的優酷秋集上,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福宣布,阿里大文娛對優酷第一階段的整合已經成功完成。

《每日經濟新聞》記者註意到,俞永福強調了未來對優酷的投入將是“unlimited”(無限的),未來阿里對視頻內容產業的投入只會上升,不會下降。業內人士認為,在阿里強大的資本和流量加持下,優酷卯足勁要重回視頻行業老大的寶座,但在愛奇藝和騰訊視頻等強敵環伺下,資本護航的優酷要走的路並非康莊大道。

“新優酷”上演彎道超車

並入阿里之前,優酷已經獨立發展了10年。2006年,古永鏘創立優酷,10年里逐漸帶領優酷成為國內視頻行業的代表之一。2010年,優酷成為第一家登陸美股的中國網絡視頻公司。2012年,優酷宣布與土豆合並後迎來事業拐點,一度成為中國視頻網站的霸主。

隨著愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻的突飛猛進,加上傳統視頻網站的版權燒錢大戰愈演愈烈,優酷在此過程中並沒有占到上風,遭到狙擊之後的優酷最終選擇加入阿里,成為阿里大文娛版圖里至關重要的一部分。

俞永福介紹,阿里大文娛的版圖可以概括為3+X,3指的是大優酷、大UC以及蝦米音樂、九遊等垂直生態,而X則對應內容生態,包括阿里音樂、阿里文學、阿里遊戲、阿里影業等等。

磨合的過程並不容易,有報道稱,大優酷事業群總裁楊偉東一年前接手優酷時,2017年的頭部劇已經被搶光,對於平臺來說這一影響無疑十分致命。按照內容的制作規律,一部作品從立項到出結果,綜藝至少需8個月,劇集則要1年半到2年,這意味著優酷在2017年將無米下鍋。

有業內人士對《每日經濟新聞》記者分析,對於優酷、愛奇藝這類平臺型視頻網站來說,沒有頭部作品的加持會讓用戶直接轉投其他網站,因為用戶並不忠誠。意識到現實的困境,楊偉東曾想讓身邊更多人接受優酷在競爭中暫時落後的事實,“不要再有任何的幻想”。

不過事實並非如此,優酷2017年在劇集上的表現可以說讓人驚喜。在劇集上,依托強大的資本實力,校園類型劇《春風十里不如你》、二次元《鎮魂街》、甜寵類型劇《顫抖吧,阿部》和刑偵劇《白夜追兇》均取得了不錯成績。骨朵數據顯示,今年暑期檔,以優酷、愛奇藝、騰訊為代表的頭部視頻平臺貢獻了60部劇,流量達315億(VV),其中優酷占比49%。業內人士認為,優酷正在進入一個再次加速度發展的狀態。

大視頻進入下半場“搏殺”

公開信息顯示, 2017年愛奇藝、優酷、騰訊、樂視視頻等主要視頻網站付費會員數量均超過2000萬, 中國視頻付費用戶已經超過1億。 截至2016年底,中國視頻付費用戶規模7500萬(該數據為有效付費會員,不包含各類渠道贈送會員),是全球第三大視頻付費市場。

在樂視已經掉隊的情況下,國內視頻網站已經形成優酷、愛奇藝、騰訊視頻“三國殺”的鼎立之態。業內人士認為,大視頻行業的戰事進入了下半場,內容方和平臺方的關系正在發生明顯質變,各大平臺的打法決定了未來各自的生存空間。

在綜藝上,優酷近一年的表現稍遜一籌,紅極一時的《中國有嘻哈》、《明日之子》均非出自優酷。楊偉東在接受媒體采訪時坦言,出現這些問題的原因是優酷戰略的保守,未來優酷的工作重心將會往綜藝傾斜,他會親自抓綜藝。

記者註意到,在優酷擅長的劇集板塊,優酷不滿足於單純的劇集制作和播出,而是提出了一系列“新概念”。楊偉東指出,電視劇和網劇這種按播出媒介來劃分類別已經過時,按照媒體融合的今天,劇集市場應該分為黃金檔劇集、超級劇集和網絡劇集,不同的劇集適用廣告、會員付費以及衍生品開發等不同的廣告模式。

楊偉東透露了優酷在劇集上的進一步規劃,未來優酷將重點扶持中國的季播劇,推動有國際競爭力的優秀國產季播劇產生。對季播劇模式的探索,需要基於平臺和內容方長期穩定的合作關系。電視臺時代,一個內容采購完成,雙方基於這個內容的合作關系就基本結束。但現在內容方和平臺方在內容籌備階段就開始建立關系,要求內容方和平臺圍繞用戶做深度互動。“如果還把內容方和平臺的關系設定為簡單的一錘子買賣,這樣的內容方沒有未來。” 楊偉東表示,不轉變思路,未來三年部分傳統內容公司會面臨內容癱瘓的窘境。

官方數據顯示,阿里大文娛每個月已有5億活躍用戶,電商平臺每個月也有5億活躍買家,未來如何完成兩個5億用戶的融合連接,如何將活躍用戶變現為商業價值,是擺在優酷面前的一大難題。業內人士對《每日經濟新聞》記者分析,優酷有著阿里系令人眼紅的巨大流量,同時又有官方宣稱的投入無上限保駕護航,在未來視頻行業競爭中具有優勢。但如何把這些優勢變成優酷自己的核心競爭力,並進一步完成商業變現,還需要時間檢驗。

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