📖 ZKIZ Archives

iPhone十周年的榮光與隱憂：曾經的顛覆者，前路何在？

港股那點事 2017-06-30 10:28

來源 | 港股那點事（ID：hkstocks）

作者 | 小仲馬 

今天是2017年6月29日，一個稀疏平常的日子。而十年前的今天，喬布斯時代的蘋果發布了第一代iPhone，從這一天起，我們印象中的手機完全被顛覆了。

喬布斯說一個人一生能參與一件革命性的產品，就夠幸運的了。他確實是幸運的人，同時也是向世人播撒幸運的人。

一

“這一天，我已經期待了2年零6個月。”在07年第一代iPhone發布會上，喬布斯如是說。

這款產品有著在當時令人驚艷的顯示屏，圓潤的外觀、革命性的多點觸控界面以及很多App，讓用戶有了前所未有的體驗。然而，作為劃時代的產品，價格昂貴，而且通話質量差、不支持藍牙和3G，功能甚至比不上當時炙手可熱的諾基亞N73。

當時，媒體和實業界幾乎是一邊倒地看衰：

時任微軟高級營銷總裁的理查德'斯普雷格不無諷刺地說：“蘋果iPhone在2008年銷量不會達到10萬部，記住這是我說的。”然而當年的銷量是137萬，十年間iPhone以銷量以令人顫抖的速度增長，目前年銷量超過2億臺，貢獻了蘋果近七成的銷售收入。

彭博社、商業周刊、Capital集團認為蘋果對黑莓（Blackberry）、諾基亞、摩托羅拉完全構不成威脅，事實是這三個公司現在幾乎都已作古。

人類一直用已知的事物來理解未知的世界。對未來估計不足，是很多人遇到的問題，比如：

1、IBM的創立者托馬斯·沃森曾表示，全世界只需要5臺電腦就足夠了；

2、比爾蓋茨在一次演講中稱，個人用戶的電腦內存只需640K足矣。

而喬布斯認為大部分人生活在狹小的櫃子中——他們認為自己無法對事情產生太大的影響，帶來大的改變，喬布斯從不接受這種“受限的人生”，”每隔一段時間，就會出現一種革命性的產品，它將改變一切。“這是喬布斯對的蘋果期望。

在《喬布斯傳》中有那麽一句話：

有些人說：“消費者想要什麽就給他們什麽。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麽。我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初是問消費者他們想要什麽，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什麽，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。

2011年10月，喬布斯忍著病痛看完了iPhone 4s的發布會，一天後他離開了人世。人們懷念他的時候總會說，iPhone 4s 的“s”後綴，是為了紀念Steven-Jobs。

二

2005 年新教皇本尼迪克十六世上任時，參加典禮的人們只是站立著。到 2013 年，教皇弗朗西斯一世上任時密密麻麻的人群都舉著手機拍攝。

無論貧窮還是富足，你都無法離開智能手機了，而正是蘋果引領了智能手機的風潮。

在蘋果發布初代iPhone時，手機市場Nokia、摩托羅拉、三星、LG、索愛鼎立，喬布斯說iPhone領先業界五年。

所有的競爭對手都嘴上說不要，身體卻很誠實——諾基亞團隊第一時間買了一臺iPhone研究，黑莓聯合創始人自己拆了一部iPhone，正在 Google 內部秘密開發 Android 軟件的工程師 Chris DeSalvo 覺得自己的產品相比之下就是 1990 年代的東西，他說“作為消費者，我想立刻擁有它，但作為 Google 工程師，我意識到我們要從頭來過了”。

2008年 ，第一款Android系統手機正式亮相，App Store 的推出更是推動整個移動領域進入了應用互聯時代，智能手機市場的格局從那時開始漸漸成形：

從2010年開始，三星、HTC等原本二流智能手機廠商開始快速蠶食固守自有系統的老一代手機公司。盡管在2010-2012年間，這些公司依然可以拿出與早期iPhone匹敵的產品。但大勢已去，Palm 2010年賣身惠普，惠普於2013年徹底拋棄，諾基亞手機部門2013年被微軟收購；黑莓動作始終有些慢，2016年關掉了手機部門。

但，iPhone的硬件在2013年的指紋識別之後，提升就放慢了。更大更好的屏幕、更快的處理器這樣的升級似乎沒什麽突破性的改變。

iOS從2013年開始，更安全了、更快了，但能做的事沒有更多。這不是蘋果一個公司缺乏想象力。Google最近三年的 Android 升級，除了完善用戶界面設計和安全隱私限制以外，也沒有什麽實質功能升級。

這都給國內市場手機廠商帶來了追趕機會，最早有史稱“中華酷聯”的中興、華為、酷派、聯想四強格局。緊接著，以小米為代表的低價手機迅速崛起，一度問鼎國內智能手機市場。最後，互聯網手機開始走下坡路，oppo、vivo、華為異軍突起，開始沖擊蘋果、三星在中高端市場的份額。

智能手機在逐漸趨同化，今天當你看到一系列旗艦機，在外觀和配置幾無二致的情況下，會選擇更貴的蘋果還是相對便宜的其他機型？

2007 年 1 月 7 日，iPhone 發布前兩天，比爾蓋茨在全球電子消費展（CES）上做了開場演講，主題為“連接的體驗” 。在他的設想中，網速的提升、終端的增多，人們會越來越傾向於在不同設備上獲取音樂、照片、遊戲等等內容。

比爾蓋茨說對了未來趨勢，但賭錯了設備。當時他說連接一切的東西是 Windows Vista，是個人電腦。最終連接一切的是手機和手機所依賴的雲服務。今天你所有的信息都被存儲在線上，而訪問這些服務最頻繁的設備是智能手機。

2007 到 2015 年，智能手機的出貨量以10倍計，全球 PC 出貨量則從 2010 年開始低於手機，2011-2015 的跌幅超過 20%。

但智能手機的普及率已經很高了，增長的天花板也就到了，像早期的電視和之後的 PC 一樣，成了日常用品之後繼續升級的潛力也越來越小。從2010年開始，全球智能手機市場增速不斷下滑，到2016年只有可憐的個位數。

智能手機增長到頭之後，未來在哪里？

在諾基亞統治手機世界的時候，蘋果推出iPhone 3GS僅僅是為了拯救急速衰退的iPod市場，所以跳出了手機廠商的思維框架，不一味追求通信質量、耐摔性和人們習以為常的按鍵鍵盤。操作系統簡陋到不能更換鈴聲和壁紙，然而就是這樣一臺有著諸多不完善的手機，卻最後改變了整個世界。

回到諾基亞最輝煌的時代，諾基亞推出的對抗iPhone4的S60手機，雖然采用了電容屏，但依舊使用的是按鍵鍵盤和塞班系統，不能革掉自己的命也就註定了日後的命運。一個行業的領先者，是很難狠下心來做革命性的產品，革自己的命，此時此刻，蘋果iPhone貢獻了營收的70%，在智能手機增長乏力的當下，毫無疑問，以蘋果在智能手機領域的積累，他還會是智能手機的龍頭，分享著行業最大的利潤。

但，智能手機下一代產品呢，由於領先者的領先優勢，他會在自己的優勢領域逐漸加強，跟隨者可以分享份額，但很難反超。但是歷史的發展是滾滾向前的，當前智能手機的賽道很好，但是將來非常有可能在某個犄角旮旯的地方冒出一個新的賽道，一個完全不同於智能手機的新的溝通產物，他的形態若何很難預測，但大概率是一個跳出現在這個長方形條條框框的新產物，而且大概率還是來自現在看起來的外行。

總結

在長跑運動中，領跑者在前面的風阻最大，自身有體能分配壓力、加上甩開跟隨者的壓力，以及精神壓力，前面是茫茫的賽道，後面是競爭者忽遠忽近的腳步聲。十年光陰，iPhone改變了很多事，一度淡出視野的諾基亞也再度回歸，蘋果和諾基亞完成了一個輪回。同樣的十年光陰里，中國的智能手機廠商作為跟跑者，也從無到有，一步步成為蘋果的重要挑戰者。蘋果還能維持領跑的地位麽？

下一個十年，新的賽道上領跑的又會是誰？

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布