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台灣之光和他的郭語錄 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/05/blog-post_18.html
民國63年以30萬台幣創業起家的老郭，到三十多年後的今天，2010年營收將近台幣2兆3000億 元，鴻海帝國霸業由一家中小企業起家，到今天辦公室遍及全球三大洲，十幾個國家，這樣亮麗的成績與郭台銘霸氣、專斷的強勢領導風格有關。富士康除牌，只是 一件小事，從創立鴻海的第一天起，郭台銘就立下了很明確的目標，就是要把公司發展成為：台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。

他說：「阿里山的神木之所以大，四千年前種子掉到土裡時就已決定了，絕不是4000年後才知道的。」這就是鴻海集團員工所熟知的名言。呢碌神木所在之處，就係上個月阿里山小火車意外發生之神木站，神木於1998年6月29日中午12點53分應聲倒下，結束了天年，台灣一直衰到阿扁下台。


郭台銘說過：「講到鴻海的管理，我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。」以一個中小企業到擠身國際舞台，這應該歸功於郭台銘的霸氣、大膽、自信與努力。每一個見到他的人，都很容易感受到他旺盛的精力與好强求勝的意志。

愈 複雜的地方，管理愈要簡單；愈龐大的組織，溝通愈要聚焦！郭台銘的語錄就有這樣的特色，近乎口語，一針見血。其實許多台灣企業也都像郭台銘一句又一句的希 望將他們走過的路、犯過的錯傳承給員工。這裡精選了郭台銘三十年來經營管理的名言，我認為很值得年輕人和中小企業主參考。
最強的部分，就是理論和實際結合，因為帶兵不能光用講的，要能自己做、管得住，員工才會服你，才會把你的話「朗朗上口」。但是，也不能光做不說，因為這樣自己一定會燈油盡耗。

1.          新進人員要看責任心, 中階人員要看上進心, 高階人員要看企圖心
2.          在鴻海, 我們的購併不是這兩個字, 因為購併兩個字, 拆開來看就是講好了價錢, 人就離開了.
3.          政治應該替經濟服務, 才能夠吸引經濟, 而不是經濟替政治服務.
4.          做生意就跟滾雪球一般, 會越滾越大, 哪天滾不出來, 就變成他滾你
5.          我相信努力工作才能變聰明, 不相信 work smart, don't work hard.任何東西不是躍進, 而是漸進, 演進, 尤其是演進.
6.          我跟幹部們說, 過去是老闆給你多少錢, 你有多少錢, 以後是爭權奪利, 你要來跟我說: 老頭子, 我要多少錢.
7.          走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。(老占註：呢條最啱炒股)
8.          高科技業在微利時代的競爭力，來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。
9.          所謂執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。
10.      經營六選「選客戶」「選技術」「選產品」「選人才」「選股東」「選策略夥伴」。
11.      魔鬼都藏在細節裏。
12.      真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人。(老占註：呢條最啱比目前香港班五癆七傷的狗官)
13.      主管每天要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是佈人力，四是置系統。
14.      除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。
15.      成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
16.      我寧願五十八歲交棒錯誤，不要等到八十八歲才交棒錯誤。
17.      25-45歲是一個階段，為錢做事;
45-65歲是另一個階段，為理想做事;
65歲退休以後，我希望能為興趣做事。
為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。(老占註：呢條最啱比我自己，不過，小弟仲係為錢做事，哈哈，未完待續)


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