今年3月的一份上市公司公告正在打破中國核電三強鼎力的格局。
中核科技(000777.SZ)發布公告，確認中國核工業集團(下稱“中核”)正在籌劃與中國核工業建設集團(下稱“中核建”)戰略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定後尚需獲得有關主管部門批準。
如果上述重組落定，中核和國家核電技術公司（以下簡稱“國核技”）這兩大核電企業都完成了外部強強聯手，只剩中廣核一家還在單兵作戰，核電領域競爭天平已經出現了傾斜。
中核建加入還意味著一種核電開發建設一體化的模式正在成形，這可能為中國核電事業的發展掀開嶄新篇章。
三強平衡正在被打破
此前，中核、中廣核、國家電投三大核電集團不僅擁有其他能源集團羨慕的核電運營牌照，而且核電領域各有所長、實力基本相當。
“三大集團各有優勢，很難說誰占有的優勢更加明顯”，國家核安全局一位退休官員對第一財經記者說。
中核是中國核電領域的“老大哥”，繼承了原中國核工業總公司的衣缽。作為國家核科技工業的主體，除了主要了核工程建設板塊外，中核集團業務幾乎完全覆蓋了核工業所有的產業鏈，其所從事業務涉及核電、核燃料循環、核能技術研發與服務等。另外，中核集團控制著核電行業最稀缺的核燃料供應系統。
中廣核則在核電站運營方面占有了絕對的優勢，有著最多的在運核電站。在成功建設大亞灣核電站的基礎上，中廣核形成了“以核養核，滾動發展”的循環機制。截至2017年1月底，中廣核有在運核電機組19臺，裝機容量2038萬千瓦(國內占比61%)，在建核電機組9臺，裝機1136萬千瓦(國內占比47%)。甚至在“老大哥”獨享的核燃料供應領域，中廣核也在努力進入上下遊，已啟動自主化核燃料開發。
國家電投則是在原中國電力投資集團和原國家核電技術公司基礎上組建的新集團，不僅坐擁中國自主化三代核電技術AP1000的設計、建設、開發優勢，而且有著原五大電力集團之一的中電投的雄厚實力支持。兩家合並之後，業務領域覆蓋了常規發電和核電，不僅在五大發電集團中獨樹一幟，而且在資產量和收入額上都大幅超過中核和中廣核。
國家電投董事長王炳華就曾明確表示，國家電投將打造中國核電全產業鏈航母。
多位核電企業受訪者向第一財經記者表示，一旦中核與中核建重組成功，後者的業務可能並入前者旗下的工程板塊，屆時，新的中核將形成一家同時擁有核電、核電建設、核然料等為一體的全核電產業鏈的超級巨頭，在核電領域優勢將明顯在其他兩家巨頭之上。
中核建是中國核能工程建設領域的巨無霸。在核電工程建造領域，中核建具備同時承擔40臺核電機組的建造能力，承擔著國內所有在建核電站核島部分的建造任務。中國某核電工程公司一位內部人士此前向第一財經介紹，在每一臺核電機組的建設成本中，核島造價大概占了三分之二。
此外，中核建還是中國第四代核電技術高溫堆的海外推廣責任主體，並已經先後與阿聯酋迪拜、沙特、南非等國家簽署《合作建設高溫氣冷堆核電項目諒解備忘錄》或建立合作關系。比如，今年3月16日，中國核建與沙特能源城簽署了《沙特高溫氣冷堆項目聯合可行性研究合作協議》。根據協議，雙方將在前期合作基礎上，進一步制定沙特高溫堆項目投資建設等系統解決方案。
而在國內，中國核建還在福建省、江西省、山東省、湖南省、廣東省等省份開展了高溫堆項目前期工作。其中，江西瑞金核電項目已經通過了項目初步可行性研究報告審查。
剩下一強如何走出下一步
這種情況下，唯一沒有實現強強聯合的中廣核可能會走什麽樣的道路?
國家核安全局一位退休高層對第一財經記者說，他個人認為，中廣核可以走類似國家電投的合並路徑，即通過與四大發電集團其中一個進行合並重組，走出一條核電與常規電相結合的道路。
比照國核技的重組之路，其進入國家電投之後的實力在不斷增強。根據美國《財富》雜誌發布的2016年財富世界500強企業排名，國家電投以營業收入306.16億美元位列第342位，排名比2015年大幅上升61位。國家電投目前的資產總額為8661億元人民幣。相比之下，中廣核的總資產體量則小得多，還不在世界500強企業排名榜當中。
“我相信，核電作為清潔能源，是很有希望的，核電集團企業跟常規電集團進行合並，可以解決很多問題。”這位退休官員向第一記者分析，“現在核電集團面臨著用電調峰和融資方面的壓力，如果能夠與常規電集團進行合並，就可以發揮核電的優越性，而且在融資等各方面都很方便。”
目前，中國華能、中國大唐、中國國電、中國華電等四大發電集團都涉及核電業務，但都沒有核電運營資質。
中國核電市場非常廣闊。按照中國核電發展規劃，到“十三五”末，全國在運核電裝機容量將達到5800萬千瓦，在建機組達到3000萬千瓦以上。目前，國內有35臺在運核電機組、21臺在建核電機組。其中，在建核電機組數量居世界第一。
由於核電的經濟效率相對較高，加上目前火電受制，使得更多的發電集團都想進入核電領域。
這位退休官員分析說，中國四大發電集團也希望獲得核電運營資質，因此與中廣核等擁有核電運營資質的核電集團進行重組可以幫助它們獲得這樣的資質。
與發電集團合並之事也並非外界隨便揣測，此前中廣核就曾與一家能源巨頭集團傳過重組“緋聞”。
2016年7月21日，有媒體稱，神華集團正在尋求與中廣核進行並購，該並購將可能創建一個資產規模約2040億美元的公用事業行業巨頭。兩家集團對此均很快作出了否認。不過，業內仍然相信，如果真有兩家合並的可能，作為世界500強企業的神華集團，與中廣核在某些方面的確有互補的空間。
有核電企業人士對第一財經分析，如果得到中廣核的幫助，神華集團將很快就能進軍核電領域;而神華集團同時也可以幫助中廣核將獲得國內鈾礦開采的資源和資質。
如果沒能實現強強重組，中廣核也在布局如何獨立發展。
雖然中廣核在核燃料方面一直受到現有競爭格局的制約，在資金方面此前也不如五大電力公司那樣充裕，但隨著中廣核旗下多家公司已實現上市，中廣核在融資方面的能力已經得到加強。
中廣核目前已擁有3家H股上市平臺和1家A股上市平臺，分別為中廣核電力(01816.HK)、中廣核新能源(01811.HK)、中廣核礦業(01164.HK)和中廣核技(000881.SZ)。這4家上市公司所涉領域，分別是在核電、核燃料、新能源、核技術。
在核燃料領域，中廣核一直在尋求突破。來自中廣核官方信息顯示，核燃料領域，2007年以來，按照國家“兩種資源、兩個市場”的“走出去”戰略，中廣核積極開展國內和海外鈾資源勘探與開發工作。目前，經國務院批準，中廣核已獲得國家核燃料進出口專營資質。中廣核已經與哈薩克斯坦等國家進行鈾礦開發和核燃料組件研制的合作。
在核電建設領域，業內也在猜測，中廣核未來可能將通過其他途徑來培植自己核電工程建設隊伍，以避免未來可能在該領域中受到新的中核集團的牽制。
比如，中廣核已經與中國能建在核電工程建設方面進行了合作。2013年6月，中國能建成功中標了中廣核陽江核電5、6號機組核島安裝工程。這被認為是中國核電站核島領域的“破冰之旅”。
在第一財經接觸的一些受訪者看來，如果中核與中核建重組的影響，中廣核和國家電投都要培植自己的核電建設工程隊伍，那麽到時候競爭格局還會更為複雜，是否會出現行業分散和重複建設問題還需密切觀察。
全產業鏈模式重新現身
核電行業內觸覺敏感的人士還從中核與中核建的重組中似乎讀出了另一條信息，就是為了核電行業的發展，是否還要維持當前寡頭競爭的格局?
從原核工業部到原中國核工業總公司，核電的發展一直使用大一統的模式，中核建和中核集團本來就是從原中國核工業總公司拆分出的企業。但以1994年中廣核成立為開端，為中國核電後來獲得快速發展提供助燃劑，中國核電行業才形成了今年的競爭格局。
但在核電競爭的格局下，中國國內核電技術發展技術路徑總有波折，而且對出口旗艦華龍一號的聯手推動還有待加速。
華龍一號由中核推出的ACP1000技術和中廣核推出的ACPR1000+技術融合而成，目的是為了國內核電更好的對外出口。為了使華龍一號融合工作進展更加順利，以及日後更好的推進華龍一號的出口，2016年3月17日，由中核與中廣核共同註資組建的華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍國際”)正式揭牌成立。
華龍國際公布的《華龍國際參加第十四屆國際核工展成現場亮點》消息稱，自華龍國際成立以來，公司各項組建及技術融合工作穩步推進，取得了一定進展。有了實體依托後，華龍一號技術融合正在提速。在項目進展上，國內方面，寧德5、6號機組“路條”明確采用華龍一號技術方案，福建漳州、海南二期等夜遊意向按照采用華龍技術來開展前期各項準備工作;國際市場方面，從現場沙盤可以直觀看到“一帶一路”沿線和拉美地區多個國家成為潛在市場。
在中國出口龍頭的高鐵領域，中國南車和中國北車的合並已經展現了對外出口的新路徑。如果中核與中核建重組所代表的是未來核電全產業鏈大一統發展的模式，這將讓中國核電發展探索新的道路，而原有核電企業的競爭格局將再次變換。