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3月30日，明輝國際（3828.HK）發佈自去年8月底收購七色花後首份財報。財報顯示，受惠於亞洲地區主導的全球經濟強勁的復甦勢 頭，集團2010年度的綜合收入總額增加33.8%至10.859億港元，其中七色花9-12月總收入為81.4百萬港元，佔本集團總收入的7.5 %。
去 年8月31日，明輝以2.5億元完成對奧天集團的收購，根據當時的設想，通過收購，明輝不僅可以借助廣州蓓柔增加生產能力，擴大品牌產品供應，還可通過奧 天掌控的全國1100家「七色花」零售網絡銷售其護理及化妝品，為旗下的Nobelity及everyBody Labo迅速打開中國的零售市場。
目前，在我國的美妝連鎖業中，七色花與哎呀呀、美爆基本形成三足鼎立的競爭態勢。截至2010年12月31日，七色花擁有加盟店、經銷店和自營店共1381家，但「哎呀呀」董事長葉國富宣稱，目前「哎呀呀」全國連鎖店已逼近3000家。
對此，廣州七色花投資顧問有限公司總經理吳潔認為，七色花由於要遵守上市公司章程，對門店數目的統計必須真實和規範。而程志輝則解釋道，集團一向以穩健的發展戰略為前提，收購七色花以來，明輝已花費近千萬用於直營門店的建設。
事 實上，為實現集團業務多元化，拓展銷售渠道，明輝先後在廣西建毛巾製造廠、在江蘇建洗滌廠和在香港開設零售店。但由於高租金成本，香港銅鑼灣店已於去年底 關閉，而旺角的自營店舖也計劃關閉。財報顯示，2010年明輝位於江蘇省洗滌廠虧損280萬港元、廣西毛巾廠虧損200萬港元、「體·研究所」品牌項下的 零售業務虧損1070萬港元。
相較之下，七色花旗下的近1400家零售網絡無疑是明輝所看重的。明輝國際執行董事劉子剛對本報表示，明輝生 產的產品可借助七色花在中國大陸的廣泛布點迅速打進終端市場，實現「產品+渠道」策略。「憑藉這項收購，集團成功將業務範疇擴展至零售市場，專注於中國 二、三線城市迅速增長的消費需求。」