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好人張朝陽，但好人一般打不過壞人

創業財經會 2017-02-14 17:57

本文系創業財經會（微信 ID： chuangyezone）授權i黑馬發布，作者張知悅。

張朝陽，中國互聯網第一人

當1994年中科院、北大和清華在世界銀行的資助下才連上互聯網的時候，張朝陽就已經是麻省理工亞太區地區互聯網的聯絡人了，開始尋找互聯網的機會。

1996年，海歸回國創業的張朝陽，是中國最早將風險投資引入公司的人，光芒四射。1998年張朝陽到矽谷找人，問李彥宏想不想回國做互聯網。1999年他到深圳作報告，700名聽眾中有一個激動不已的年輕人，叫馬化騰，深受他對互聯網世界藍圖描繪的影響，這才有了OICQ，後來改名QQ。

創業不到4年公司在美國上市一夜身價千億

和眾多屌絲創業者不同，張朝陽從小就是天之驕子，1986年畢業於清華大學物理系，同年以全國第39名成績，考取全額獎學金赴美留學，就讀於美國麻省理工學院。

在留學期間，張朝陽就見識到了互聯網的神奇，他跟導師說，我要回祖國創業，把互聯網帶進中國。導師二話沒說，掏出22.5萬美元的支票交給了他，作為啟動資金。

張朝陽與導師

拿著導師給的天使投資，1996年回國創立了ITC愛特信，這就是搜狐的前身。

創立ITC愛特信

與此同時，楊致遠創辦的雅虎火爆美國。他就借鑒雅虎的“分類+導航模式”複制到愛特信上，愛特信的名字也從原來的搜乎變成了後來的搜狐。

創業初期異常辛苦，開辦公司不到一年，導師給的第一筆錢消耗大半，眼看著沒米斷炊，張朝陽心里萬分著急。長達半年時間，一直不停的找融資。

一天約4個投資人，早上9點見英特爾投資公司的人，12點與世紀投資負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是億萬富翁羅賓遜·斯蒂文。充分利用分分秒秒，吃飯都是在車上用盒飯來解決。

在車上吃盒飯

1998年獲得第二筆220多萬美元風險投資後，搜狐正式加速到了快車道。2000年7月，搜狐在美國納斯達克上市，距離前身ITC愛特信成立的時間，還不到四年。

2004年到2010年之間，搜狐做出搜狗、遊戲等產品；2009年搜狐暢遊上市，張朝陽成為當時唯一一位擁有兩家上市公司的互聯網大佬，身價千億！

巔峰時刻貪圖享樂卻漸漸迷失自我

張朝陽最輝煌的時候，馬雲還只是他的小弟，苦哈哈求搜狐給阿里廣告位。張朝陽半夜叫馬雲來唱歌玩，但馬雲一般半個小時就走了，那時候馬雲正在拼命地幹活。

人生顛覆時期，張朝陽是媒體和公眾註意力的中心，他曾率孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星組成的搜狗美女野獸登山隊登上海拔6206米的西藏啟孜峰

曾率搜狗美女野獸登山隊

在中關村的搜狐大廈頂層玻璃屋，娛樂明星各界名流曾在此夜夜笙歌

身邊的美女如雲，他卻認為自己不需要結婚，成為商界有名的鉆石王老五。

人到中年，卻大膽裸著上身登上時尚雜誌封面

但女人和財富帶來的快感轉瞬即逝，隨之而來的是巨大的虛無，2011年，在一次日常的登山中，他發現自己得了抑郁癥。他說：“我什麽都有，但我就是很痛苦！”

因抑郁癥閉關一年搜狐風光不再

2012年，他來到親弟弟果義法師修行的法門寺，在佛法的幫助下拯救自己的心靈。到2013年1月，張朝陽再出山時，互聯網世界早已是另一番天地：人人都在用微信，視頻網站大洗牌，移動互聯網風起雲湧，小米的智能手機大殺四方，天貓雙十一銷售火爆。所有的一切，好像都與他無關。

張朝陽的原部下古永鏘，龔宇出走創辦優酷網、愛奇藝，財大氣粗的搜狐沒有以投資入股其他視頻網站的方式牽制，然而一晃五年過去了，視頻網站似乎大局已定，優酷、愛奇藝、騰訊視頻三足鼎立，搜狐視頻市場份額慘淡。

新浪好搜狐打得最慘的幾年，幾次想要和搜狐合並，但都沒達成，只得消耗幹到底，直至新浪做成新浪微博在社交領域獨占鰲頭，搜狐才後悔莫及。

2012年，張一鳴創辦的“今日頭條”還在繈褓中，搜狐COO有過接觸，最後沒談攏，在他看來，已經擁有成熟新聞客戶端的搜狐，不需要再投資外部創業公司。而今，今日頭條坐擁5.5億用戶，估值92.3億美金，而昔日大佬搜狐當前市值13.09億美金。

近兩年來，BAT三大巨頭緊盯新風口新產品，像八爪魚一樣將觸角伸向共享經濟、直播、視頻領域，能投資的趕快買，不能投資就封殺開打。與此同時，趕集和58、去哪兒和攜程、愛奇藝和PPS、滴滴和快的、美麗說和蘑菇街抱團抱團取暖。

在各自聯合站隊，搞集團聯盟的互聯網世界中，搜狐始終啃著老本，踽踽獨行，除了忍痛割愛賣掉部分搜狗股權給騰訊外，搜狐大廈風雨飄搖。搜狐是互聯網創業者的黃埔軍校，卻從沒有“搜狐系”。

面對大起大落張朝陽痛苦反思得出三點教訓 

面對過山車般的大起大落，張朝陽進行了深刻反思（以下為張朝陽口述整理）

1、當時我認為自己是最聰明最牛的人！

當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。最初你創業的目標是養家糊口、成為一個成功的人，但是當你能夠養家糊口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。

另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜里12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著幹活。

2、只註重營銷，錯過了重大機會！

如今，回過頭來我在反思自己時發現：當你註重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會！

第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是後來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，於是百度崛起。後來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。

第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到“多對多”是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沈浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關註的光環中，後來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網絡做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。

3、好人張朝陽，但好人一般打不過壞人

在很多老搜狐的眼里，張朝陽是個好人。隨性溫和，不傷害他人，對下屬寬容信任。從搜狐走出的酷6創始人李善友評價：離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間的老板了。老搜狐人的聚會，也都不吝對張朝陽的感激溢美之詞。

好人文化，是搜狐倡導的員工企業文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信，做一個好人。對屬下寬容信任的張朝陽，終於在2015年業績不太好看的時候，做出了搜狐歷史上最大規模的裁員，2000人，其中暢遊1000人。就算是好人，為了公司發展，必須控制成本、人員優化的時候，也必須做個壞人，而且不能太晚。

公司間的商業競爭，更是如此。周鴻祎評價張朝陽，最早回國創業，保持了海歸的純樸，很善良，他是一個好人，好人一般打不過壞人。

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