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看三胞集團“海外購物車”背後的產融結合

從控股宏圖高科、南京新百開始，三胞集團進入了大家的視線，這幾年，其更是發起一系列的並購，涉及海內外項目，覆蓋了商業零售、醫療健康、金融等領域。

三胞集團現擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數10萬人，其中海外員工4萬人。

如今，三胞集團正在以大數據為核心，構建“新消費、新健康、新金融”三大板塊協同發展的產業生態圈。

並購豐富“海外購物車”

說到三胞集團的發展，有個關鍵詞不得不提，即“並購”。

三胞近年來的發展，以並購、協同落地、轉型升級為主，主要圍繞三大產業板塊進行了一系列並購，分別是新消費、新健康和新金融。

2014年，三胞旗下的南京新百收購了英國第三大百貨House of Fraser。今年年底，House of Fraser首家中國旗艦店也將在南京新街口東方福來德購物中心亮相，規劃引入近300個國際品牌。

2015年，三胞集團戰略合作夥伴千百度收購了Hamleys。這是一個擁有256年歷史的英倫玩具品牌。2016年10月1日，Hamleys首家中國旗艦店在南京新街口試營業，將Hamleys“場景+互動體驗”的先進商業系統，引進到中國來。2016年，三胞集團還戰略投資王府井，將成為其重要股東。雙方將利用各自商業資源優勢，在產品供應鏈、體驗式場景等方面加強業務協同。

在健康領域，多年前，三胞集團收購了居家養老企業安康通，布局養老產業;2014年，三胞經過全球對標分析，收購了全球領先的健康養老服務企業——以色列Natali。2016年，三胞又完成了對以色列專業的家政護理公司A.S. Nursing Company的收購。在生物醫療領域，旗下南京新百收購了東南亞最大的臍帶血和臍帶膜儲存服務商康盛人生20%的股權，並合資設立醫療健康投資基金，擬收購中國臍帶血庫(CO集團)，布局臍帶血存儲業務。三胞集團新健康產業還規劃以臍帶血存儲為基礎，推進細胞療法、基因測序、基因檢測、精準治療等縱深產業鏈。

而在新金融領域，2016年，三胞集團成立天下金服控股有限公司，將依托體系內外產融資源，以現有金融業務平臺為基礎，通過申辦、並購等方式，積極開拓各類金融業態，最終打造出牌照齊全、生態閉環、線上線下相結合的金控產業集團。

“大並購”的商業邏輯

三胞集團董事長袁亞非指出：“世界上最好的東西就是我們未來的方向，那我們就把未來的東西買過來，然後用來建立自己的未來。所以三胞集團通過並購國外優秀的企業，引進其先進的運營模式和管理系統，來實現國內產業的轉型升級、彎道超車，這就是‘用未來定義未來’。”

在袁亞非看來，消費領域的業務，是引進國外先進的自有品牌及買手制，通過場景互動式營銷，融合線上線下，嫁接金融服務，打造商業4.0模式。因為商業是三胞集團的基因，旗下擁有南京新百、宏圖三胞、樂語通訊等商業資源。三胞的商業轉型途徑，就是引進海外先進的供應鏈和商業模式，來實現轉型升級。

袁亞非將商業的發展分為四個階段：商業1.0，就是聯營招租，就是現在國內大多數商業的狀態;三胞的商業逐步往商業2.0、3.0以及4.0不斷升級。商業2.0，是引進自有品牌與買手品牌，解決商品同質化、毛利率偏低等問題。三胞集團旗下南京新百通過收購HOF，引進HOF的自有品牌和買手制，加快三胞百貨產業的整體轉型升級;商業3.0在引入買手制、自有品牌的基礎上，還要打造場景化的體驗，加強對消費者的吸引力。商業4.0，通過大數據分析，利用互聯網手段，融入大金融的優勢，打造精準服務和生態鏈。

三胞在國內擁有近3000家的3C店面，借助海外並購項目Brookstone強大的新奇特產品供應鏈和創新能力，宏圖三胞和樂語通訊通過場景化、體驗化、互動化的店面布局將客流吸引過來，帶動顧客“玩轉新奇特”的過程中，將粉絲轉化為有效、忠誠的客戶，帶動銷售。今後三胞還將整合其他的商業業態，豐富線下的場景，為客戶提供綜合性的服務價值。

至於新健康業務，則三胞集團計劃打造專業化特色醫療、智慧健康養老產業集團，構建“生有希望、老有所養、病有所醫”的健康產業生態鏈。袁亞非認為，健康是永恒的話題，三胞多年前就收購了專業居家養老服務公司安康通，並於2014年開始布局健康醫療，這一戰略具有前瞻性。隨著《“健康中國2030”規劃綱要》的發布，三胞集團認為其布局的醫療和養老產業前景廣闊。

而金融是產業發展的最終形態，三胞集團因此積極投資金融產業，前期以投資參股為主，近年來，則以並購為主要方式，完善金融生態圈的布局。

記者采訪了解到，三胞並購海外企業，不是為了整合，而是為了與國內產業進行協同，實現產業和產業的協同。如果沒有安康通，三胞不會並購Natali，並購後，因為安康通與Natali的業務協同，使得安康通快速發展。三胞希望商業模式與商業模式之間可以互補。並購後，尊重在各自領域的商業價值，降低管理運營成本，以對方的長處補齊各自的短板。南京新百在並購HOF後，引進HOF先進的自有品牌和買手模式，打破傳統百貨“招租聯營”的商業模式，向現代百貨業的“商品運營”模式轉型。而HOF也通過三胞旗下美西時尚在國內發展跨境電商，並借鑒國內電商發展的經驗，在英國的電商業務也有大幅增長。

布局金融業務

多年來三胞集團投資發展金融產業，目前已初步覆蓋傳統金融、創新金融、投資基金等不同領域，並積極布局民營銀行、消費金融、征信公司等新興金融業態。

在傳統金融領域，三胞集團先後投資參股了銀行、證券、保險、期貨、信托等主流金融機構十余家。2016年8月，三胞集團與美國第五大財險公司利寶互助保險達成股權戰略合作協議，受讓利寶中國保險51%的控股權。三胞集團將利用旗下的本土產業資源，協同利寶保險實現更好更快發展。

在互聯網金融方面，宏圖高科收購了第三方支付平臺國采支付，持有全國性第三方支付牌照。作為三胞集團旗下的支付平臺，國采支付在原有消費場景的基礎上嫁接創新性的金融服務，構建完整的支付閉環，滿足旗下各業務在線上線下的經營需求，力爭圍繞三胞集團優勢資源打造“入口、資金、賬戶、數據”的生態圈體系。

此外，三胞集團未來將實現數據與數據之間的共享——三胞集團通過新消費、新健康等場景，目前積累了1800萬零售客戶，近300萬的養老用戶，隨著醫院、保險、消費金融、征信公司等新業務的拓展，這些客流數據還會不斷增長。可追蹤、可服務、可溝通的客流數據是有價值的，也是未來企業的核心資產。

三胞集團認為，其產業多元化，而不同產業之間的大數據通過整合和分析產生聚合效應。比如三胞商業進行消費的客戶，通過數據的共享、分析，在客戶的授權下，既可以轉化為養老產業的客戶，也可以轉化為消費金融的客戶，或是保險業務客戶;在數據的共享和客戶的轉化中，其征信公司的征信服務可以起到篩選客戶和規避風險的作用，通過支付環節的打通，搭建起了三胞金融與消費者之間的橋梁，形成金融服務的生態閉環。