機器人，跟二手機產業有何關聯？ 今年三月蘋果新品發表會上，最引人注目的不是新款iPhone或Apple Watch，而是一台名為「Liam」的機器人，它由二十九支機器手臂組成，只要十一秒，就能把一支iPhone的二十幾個零件拆解完畢，良率高達九七％。 這台剛亮相的機器人，象徵蘋果推動「循環經濟」（Circular Economy）的決心。 為了讓手機裡的每項零件，都能徹底回收、再利用，蘋果環境、政策及社會項目副總裁傑克遜（Lisa Jackson）也說，「我們需要更多研發人才，了解循環經濟該如何落實到電子產品上。」蘋果站出來登高一呼，原本應該隨著手機丟棄、埋進土裡的零件，因此有了重生的可能性。 循環經濟，是近年歐美各國最關注的新趨勢。根據世界經濟論壇與艾倫.麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)發布報告指出，到二?二五年，它將為全球創造新台幣三十二兆商機，改變現在一開採、製造、丟棄」的線性經濟，提倡企業一開始就該思考如何讓產品「再利用、再製造、再循環」，達到物盡其用，並非只是資源回收而已。 手機煉黃金蘋果造拆解機器人、回收機工廠 二手機的回收，也是循環經濟中的一環。尤其，當智慧型手機汰換速度越快，全球每年製造的電子垃圾超過四千一百八十萬噸，重量相當於十六台全球最大飛機，卻僅有不到六分之一被回收處理，對環境造成嚴重危害。 因此，做為手機產業霸主，蘋果早在推出Liam前，就和全球各地的回收商合作，試圖把沒用的二手機變黃金。 位於香港的俐通集團，正是其中之一。當你把舊iPhone拿到香港、中國的蘋果專賣店回收，它的「身後事」就是由俐通打理。 「(蘋果)每年出產的新機最後有三?％到四?％被淘汰，再由我們幫忙回收、清點、運回工廠處理。」俐通集團執行董事兼首席戰略官李智星接受本刊採訪時說。 不只蘋果手機，俐通在全球共有二十一座工廠，每年還幫微軟、亞馬遜等各大品脾處理不要的電子產品。 回收手機看起來簡單，背後卻有大學問。 李智星說，各國對於電子產品處理的法規都不同，例如蘋果合作廠商每拆一支手機，得符合五十多項規定，經過十個步驟，如，清除數據、檢測功能、判斷處理方武、用粉碎機裁切手機等，每道動作，都得蘋果同意才能執行。 難度：手機變薄了，拆機更複雜 「會做(手機)不一定會拆，新機製造追求效率，可以用超強黏合劑把零件黏起來，但你拆手機，又不能把它拆壞，每支手機經過兩、三年使用，狀況五花八門，拆解動作很難一致化。」尤其，當智慧型手機越做越薄，拆解技術也更困難。 同時，為了避免手機或零件外流，被非法業者做成假貨販售，俐通建立一套追蹤系統，每回收一支手機，從哪來，最後又去了哪裡，必須透過產品編號，即時追蹤，掌握流向，一一向蘋果報告，絕對不能讓它出現在不被允許的地方。 拆解後的零件有多種重生的可能性，例如無人機鏡頭，很可能就是用二手機的鏡頭製成，或把裡頭的玻璃、金屬粉碎後回收，交給其他業者處理，重新製成材料，再次投入手機零件生產或賣錢。而且，每一百萬支手機，就可以提煉出五十公斤的黃金! 效益：手機再創30％價值 「如果一支一百美元的手機，經過妥善處理，平均可以再創造三?％的價值，這些零件只要還能用，也可以成為其他產品的一部分，而不是等到三、五年後變垃圾，才想到回收。」李智星說。 藉由和俐通等回收商合作，去年蘋果拆解、再利用的零件已超過兩千七百萬公斤，未來更計畫蓋太陽能工廠生產iPhone，貫徹循環經濟。 更擴大一點來看，全球大公司從飲料業的可口可樂、電子業的飛利浦、服飾業的H&M、都開始投入這場廢物變黃金經濟活動。 寶特瓶變床單可口可樂，為回收開發植物製瓶 你可曾想過，如果你下榻五星級飯店W飯店，房間裡睡的床單，很有可能就是用可口可樂寶特瓶做成的？ 為了物盡其用，可口可樂投資逾新台幣四億二千萬元重新設計產品，開發出一款植物材料製造的寶特瓶(PlantBottle)，它看起來跟一般的瓶子沒兩樣，製造過程中，卻減少三?％的碳排放量，重量也減輕三成以上，即便埋在土裡，也能自然分解。 截至去年六月，可口可樂已生產超過三百五十億個植物寶特瓶，賣到近四十個國家。這項技術，美國番茄醬大廠亨氏(Heinz)等業者也將跟進。 最後，它更賦予回收來的寶特瓶新生命，打造新的品牌和產品。 二?一三年，可口可樂推出Ekkocycle品牌，把從全美回收到的二十六萬多個寶特瓶，經過切碎、融化、拉絲等過程，製成聚酯纖維，每三十一個寶特瓶，便能做成一張床單，提供給w飯店全球八千鄉間客房使用。不只床單，可口可樂還把寶特瓶做成的T恤、背包、智慧手環各種產品，成為其推動循環經濟下最創新的案例。 應用：水也搞循環，效率增2倍 此外，可口可樂旗下多達五百個品牌、三千六百種產品，一年營收超過新台幣一兆四千億元，但因為產品製造需要使用大量的水，二??八年以前，在開發中國家大舉興建的工廠，每年消耗水量超過三兆升，在印度還曾因造成當地缺水，引起人民上街頭抗議，換來「生態殺手」罵名。 近年可口可樂也從水資源利用導入循環經濟概念，在各國工廠加裝節水設備，透過即時監測系統掌控排放量，連馬桶用水都得斤斤計較，把原本浪費的水，回收到機器使用，並蒐集雨水協助工廠設備散熱、冷卻，讓水做到重複使用。 王於無法回收的水，經過層層淨化、過濾後，則提供給當地社區使用。例如，二?一一年，可口可樂先在中國第一大蔗糖產區廣西試點，將處理過的廢水用於蔗田灌溉，並根據當地氣候、地形，打造滴管灌溉系統，用水效率因此提高兩倍以上，每年為當地節省五億升的水源，直接受益的蔗農更達六千人。 「雖然，推動循環經濟會對我們原本做事方武造成改變，內部也會有抗拒，但我們只能克服它，把它視為打造新產品的契機。」可口可樂西歐環境可持續發展總監薩皮羅(Ulrike Sapiro)說。 污染區做文化聚落荷蘭轉換廢資源，商機二千四百億 場景轉換到荷蘭首都阿姆斯特丹。 位於阿姆斯特丹北邊的布克斯羅特漢(Buiksloterham)業區，第一次世界大戰後以造船為主要產業，陸續吸引殼牌石油、福克飛機等企業投資，卻因為荷蘭朝金融服務業轉型，走向衰退，只留下嚴重的重金屬一污染問題，淪為閒置空地。 直到近年，當地新創公司、公民團體扛起重建計畫，從有效利用廢棄物、污水做起，建立精煉廠蒐集區內各種資源，例如回收化肥發電，雨水淨化後取代一般用水，找尋廢棄建材改造船屋等，再配合即時監測系統，掌控電力、水源使用狀況，避免浪費。 現在，你來這裡的咖啡廳，吃下肚的生菜沙拉，是用民生廢水灌溉、種植而成，吃不完的食物，還能提煉成有機堆肥種菜，甚至用沼氣發電轉換成燃料，減少咖啡廳煤氣使用量，全區朝自給自足目標邁進。 從荒蕪到重生，該區蛻變為阿姆斯特丹最知名的文化聚落，吸引超過二百五十家微型企業進駐。循環經濟也為荷蘭創造每年逾新台幣二千四百億一元的商機，以及五萬個工作機會。 看似無用之物，卻可能是一座寶礦;看似不起眼的生意，背後卻可能是一個全球性的大市場。從一支二手機的全球之旅，到各種循環經濟創造的價值鏈，告訴我們的已經不只是環保或公益，而是新的競爭力與創造力。 撰文者康育萍、劉奕伸 | ||