騰訊天價收購年營收破七百億的手遊公司，震撼全球玩家，這個中國網路大亨，如何靠「爆買」深入你我手機、電腦遊戲？ 全球遊戲玩家們，不能不認識這位新霸主了——來自中國的網路巨頭：騰訊。 它敢買，近十年買35家 上週二（六月二十一日），全球線上遊戲史上最大一筆收購案誕生了，騰訊斥資八十六億美元（約合新台幣二千八百億元）收購全球最賺錢的芬蘭手機遊戲開發商Supercell。 這家成立只有六年的公司，至今只開發四款App遊戲，以《部落衝突》最受歡迎，全球每日活躍玩家有一億人；全公司員工不過一百九十多人，卻創造出二○一五年二十三億二千六百萬美元（約合新台幣七百六十一億元）的營收，每人平均創造的產值是新台幣四億元，可說是遊戲產業中最「小而美」的公司。 Supercell為搶進中國這全球最大手機遊戲市場而出售自己，非常合理。但騰訊拿去年全年遊戲事業營收人民幣五百六十九億元，買下這家八千公里之外的小公司，更引人關注。 「這筆交易，將使騰訊成為一個真正全球化的競爭主體。」《紐約時報》如此評論這筆交易背後的意義。 事實上，大多數你最喜歡的遊戲，都和騰訊有某種程度的連結。如果納入Supercell最新玩家數一億人，粗估全球每月至少有五億人在玩騰訊旗下的遊戲，其中也包括台灣的六百萬玩家。 敢買、會買，是騰訊短短九年翻身全球遊戲霸主的關鍵。 中國網路圈的致勝密碼有別西方市場邏輯，廣告增長緩慢，網路公司要賺錢得另覓管道，因此，有人依附電商賺抽成，有人靠支付賺手續費，但騰訊董事會主席馬化騰卻認為，「遊戲，會成為移動互聯網變現的最強商業模式。」 因此近十年來，騰訊進行了三十五件海外遊戲公司收購案，總額逾人民幣五百億元(約合新台幣二千五百億元)，像個購物狂，從遊戲研發商買到技術底層，從韓國、新加坡，買到美國、歐洲(見表)。「它都挑最好的買，不是市占最高，就是某領域最賺錢的公司。」 資策會產業情報研究所遊戲分析師李易鴻說。 最著名的就是是入股頂尖遊戲研發公司暴雪母公司動視暴雪(Activision Blizzard)，以及買下全球最受歡迎電競遊戲《英雄聯盟》，這讓騰訊因此坐穩PC遊戲市場的龍頭地位。 它敢放，讓收購公司自主 然而，買和經營，卻是兩回事。《紐約時報》肯定騰訊的不只是買得好，而且「相比之下，中國大部分數位和媒體公司，往往沒有能力收購和經營有價值的外國產品及服務。」 「騰訊海外名聲非常好，因為它讓收購公司保有獨立自主權，不像傳統『土豪』買了就要插手經營。」遊戲資歷超過二十年、有「東南亞最強臉書」封號的migme產品研發副總經理暨台灣分公司總經理徐志瀟說。 不插手收購公司經營方向，對騰訊來說，更多時候是「不能」。騰訊靠聊天軟體QQ和微信起家，二??七年涉入遊戲產業後，一路靠與外部聯盟或是收購壯大。 這與馬化騰的核心管理思維有關：只專注自己擅長的，不擅長的，交給其他人做。「大家以為我們騰訊什麼都會做，我們也走過一些彎路……，現在把越來越多業務砍掉，交給其他人來做。」馬化騰說。 擅長的事就做到極致，騰訊內部甚至可以容許QQ和微信兩項同性質產品「左右手亙搏」。「騰訊放手讓內部競爭，QQ和微信兩BU(事業部)至今沒有擦槍走火，是因為騰訊長期以來強調尊重異類的文化。」徐志瀟說。 它敢衝，全賴神秘購併部 不擅長的就交給別人做，技術出身的馬化騰在騰訊內部設有二十人團隊的「投資併購部」，這個團隊以神秘著稱，招聘成員一律要求「北大清華以及海外名校」，成員多有摩根士丹利和高盛等國際投資公司背景，領軍的總裁劉熾平本身也出自高盛。 這回，就是劉熾平親自飛去芬蘭和Supercell首席執行官帕納寧(Ilkka Paananen)談判。令人意外的是，劉熾平本身就是Supercell全球前百大玩家，這讓帕納寧更願意相信騰訊會信守承諾，維持自主獨立。 中國經驗向來被視為走不出中國，騰訊則擺脫了宿命，靠「聰明花大錢」站上國際舞台。但當務之急，是它接下來能否聰明串聯中國七億多的QQ和微信用戶與Supercell的遊戲，畢竟對他而言，賺人民幣，絕對比賺外幣快又輕鬆多了。 撰文者顏瓊玉 | ||||