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華強方特：迪士尼來晚了！我們要翻倍主題公園

從入住酒店到入園、吃喝玩樂所有消費，未來遊客只需一部手機，即可免排隊暢遊；信用良好的遊客還可以先入住酒店、先遊玩樂園，後付款，“分文不帶”遊樂園。

這是華強方特集團與阿里旅行剛剛達成的合作，雙方就方特旅遊度假區接入包括信用遊、當面付、地圖導覽等在內的“未來景區”全線產品，為在阿里旅行平臺購票的用戶開辟專門的入園通道等方面達成合作共識。

第一財經記者6月23日采訪了解到，擁有“熊出沒”等動漫產品、主題演藝及文化衍生品等文化內容產品服務，以及以方特系列主題樂園的華強方特集團正在海內外大力擴張主題公園。

面對上海迪士尼的到來，華強方特集團高級副總裁丁亮接受第一財經記者采訪時表示：“迪士尼來晚了，我們會深入腹地城市，在全國甚至海外擴張主題公園，擬未來5年翻倍方特主題公園至約40家。”

迪士尼來晚了，也來少了！

方特這一陣有些忙，除了接待《極限挑戰》等攝制組拍攝之外，還剛剛和阿里旅行達成“文化+科技+”合作，雙方希望通過直播試水，讓網友對方特有更加立體的了解。同時，雙方還將開展“信用遊”當面付合作，信用良好的遊客還可以先入園、再付錢，享受“信用遊”——提前一天在阿里旅行App進行預約，到了景區門口可以直接刷身份證入園，不需再另外排隊買票或換票，門票錢會在遊客刷碼入園後24小時自動從遊客支付寶賬戶中扣除。遊客也可以分文不帶在方特玩遊一天。從線上到線下，從在線預訂到景區消費、體驗，阿里旅行和方特希望通過移動終端實現無縫對接，打造“未來景區”的消費閉環，

不過在雙方達成合作的發布現場，大家最關心的還是剛剛開業的上海迪士尼樂園是否會給同樣經營主題公園的方特帶來壓力?

“我們認為迪士尼來晚了！這幾年中國本土主題公園也有蓬勃的發展，我們有自己的主題文化，中國歷史悠久，那麽多的故事都可以引入主題公園，這和迪士尼是差異化的。我們還覺得迪士尼來少了！中國市場太大，迪士尼要深入腹地很難，而我們本土主題公園可以在二三線城市擴張。另外，迪士尼也來對了！因為中國市場的潛力太大了，遊客數量眾多，這個市場的確應該來！”丁亮告訴第一財經記者。

丁亮進一步表示，迪士尼的開業，被業內喻為“狼來了”，但是迪士尼進駐中國，既是說明國際巨頭就是看好了中國主題樂園領域廣闊的發展前景，也證明了華強方特耕耘主題樂園這個領域是正確的。但迪士尼只有一個，而中國擁有數量龐大的人口，迪士尼如何消化？迪士尼的進駐，只能算作是為中國遊客增加了一個選擇，並不能算作是對中國主題樂園行業的沖擊。

“這就和餐飲一樣，西方的肯德基、麥當勞一點也不影響川菜、湘菜等的生意。而現實中，華強方特主題樂園正是以中國本土文化如《孟姜女》、《牛郎織女》、《哪咤》、戲曲等為主打，更接地氣。”華強方特總裁劉道強說。

“從本質上來說，迪士尼與方特並不純粹只有競爭關系。迪士尼的進入拉高了整個主題樂園行業的票價水平，現在迪士尼的門票價格是400多元，華強方特的門票價格是200多元，有了對比，結合中國遊客的消費水平，大家會發現，方特的性價比更高。”丁亮認為。

方特模式：自主打造IP、快速擴張

在采訪中，記者註意到，迪士尼的成功很大程度上來自於其強大的內容制作能力，在創造了《獅子王》、《玩具總動員》、《冰雪奇緣》、《加勒比海盜》等一系列作品後，一些全球知名的IP形象被大眾所認可，而這些IP之後就衍生發展為音樂劇、主題公園等。相對而言，中國本土主題公園缺乏IP，大多依靠高刺激度的過山車等器械遊玩設施經營，因此本土主題公園主要依靠門票收入，而迪士尼則主要依靠衍生品收益。

但方特則略有不同。方特已通過《熊出沒》動畫系列等IP為基礎衍生的大量主題項目，包括“熊出沒”主題酒店、樂園內的“熊出沒”項目、“熊出沒”系列玩偶等，其在模式上有些靠近迪士尼。

方特正在尋求內容上的本土化和差異化。

“從內容上來說，迪士尼是西方的文化，華強方特更加註重中國文化，孟姜女、牛郎織女、梁祝等，華強方特用全新的高科技互動手段提出華夏五千年璀璨文化的精華，打造出的經典項目，這些是迪士尼做不到的。”丁亮告訴第一財經記者，方特也註意到科技的重要性，目前已運用環幕4D電影、環境4D影片、球幕電影、天幕、巨幕、水幕、實景、虛擬現實（VR）等方特自有技術升級設施。

記者采訪了解到，華強方特經營模式是自主經營，其打造《熊出沒》、《十二生肖總動員》、《小雞不好惹》等動漫產品，業務覆蓋包括特種電影、動漫、主題演藝及文化衍生品等。方特的主題樂園從規劃設計、景觀設計、特種電影創意設計到舞臺表演創意設計等方面均由自己的團隊完成。

不過，與迪士尼“十年磨一劍”相比，方特最大“法寶”可能是速度。

“我們已在蕪湖、濟南、青島、株洲、沈陽等十幾個城市投入運營‘方特歡樂世界’、‘方特夢幻王國’、‘方特東方神畫’、‘方特水上樂園’四大主題樂園品牌，已建成運營主題樂園20個，我們還將主題樂園輸出到伊朗和烏克蘭等國家和地區。未來5年，我們擬將方特主題公園翻倍擴張到40家左右。”丁亮表示。

華美首席知識專家趙煥焱指出，迪士尼在IP打造、科技運用和精細化管理上都較有優勢，本土業者是有差距的。但本土業者的談判和建設周期短，深入二三線城市的可能大且快速，比如上海迪士尼樂園從談判到建成耗時超過10年，且對合作方要求非常高，而方特的海外的項目建設周期約5~6年，本土項目則2年左右。因此方特這類本土主題公園經營者可以從市場覆蓋面和擴張速度上取勝，但本土業者還需要在IP打造和精細化管理方面下功夫。