从高负债到轻资产 绿城急刹
http://www.eeo.com.cn/2011/0930/212815.shtml
经济观察报 记者 陈哲 一则监管机构清查绿城信托的消息,将这家过去几年商业模式争议不断的房企,再次推向舆论风暴的中心。
面临当下资金和市场的双重困境,宋卫平坚守的高负债、高端产品线的运行体系,受到前所未有的质疑。低迷的去化率下,信托违规和退市传言,令市场似乎听到这个庞然大物摇摇欲坠的声音。几日内,A股涉房板块因此蒸发的市值数以百亿计。
来自消息面的误会随后被澄清,绿城中国的常务副董事长、执行主席寿柏年告诉本报,绿城资金链足以维系,当前的任务是“少买地多卖房,降低净资产负债至100%以下”。
绿城高管也在过去一段时间里不断释放信号:将通过发展代建、商业地产等新业务,来改善绿城的业务结构和财务配比。
种种迹象表明,持续的高压调控下,执拗的宋卫平已然在调整。其老伙伴寿柏年说,今后绿城将转变为投资开发和品牌管理服务并举的房地产运营商,不再通过高负债发展。
由重转轻,正是经过三次调控后的宋卫平,给绿城的新定位。当然,这个转型将带来整个体系的变化,对于这辆一度曾逼近万科霸主地位的杭州战车,此番面临的挑战不是小打小闹。
信托风波
9月,一些浙江开发商无法偿还高利贷跑路,引起市场对房企资金链的聚焦。绿城当时净资产负债率达到163%,在国内各大房企中名列前茅,去化率同比下降甚多。
23日,一家外媒称,绿城的有关信托公司正受到银监会的调查。这家坚持高负债运营的开发商,再一次被推向风口浪尖。
素来清高的绿城此次反应迅速。24日,绿城高管在杭州召开发布会,绿城中国执行董事、执行总经理曹舟南称:未接到通知;绿城的信托合法合规;公司运营情况很稳健。
事实上,风传所指银监会查的是与绿城有关的信托公司,而非绿城本身。绿城中国常务副董事长、执行主席寿柏年28日在接受本报专访时说,“据我们了 解,一、这是银监会对信托业务的正常调查,并不限于绿城,更不是因为对绿城债务的担心进行的针对性调查;二、最近房地产调控政策在原有基础上也并没有新的 变化。”
但这次发布似乎并未杜绝人们对绿城的质疑,28日一家国内媒体援引匿名人士称,绿城拟仿效复地从H股退市,以吸引战略投资者进入。一时内地香港房企股市大幅下挫,几日风波令A股房产板块数百亿市值蒸发。
“完全不存在,没有这样的安排。即便是引入合作伙伴也并不是只有退市这条路。”寿柏年认为,复地退市是由于其流通股主要在大陆,做进一步融资安排需要通过中国证监会的审批,难度颇大,且其退市后便于大股东的支持。“这与绿城的情况有很大的不同。”
寿柏年说,公司确实做了一些信托,但这是正常融资渠道。其实今年绿城有银行授信,但由于开发贷规模(信贷指标)不够,所以选择信托。
另外,更有传闻称,绿城今年信托量剧增是用于偿还其他高息借款。寿柏年称,信托的成本比银行成本高,但我们所有信托成本最高一笔也只是14%多一点。
本报统计了截至2011年6月底绿城的融资,其源于银行、信托、其他借款的资金总计达到129亿元,其中信托筹款33.2亿元,占到总融资来源的25%左右。
标准普尔分析师符蓓的看法是,绿城虽然取道信托来筹集资金,但是这部分占据融资总额的比例并不算高。
符蓓说,销售额下降和国内外信贷紧缩是推动开发商流动性压力上升的主要原因,并给出了较低去化率将导致资金链紧张的6家开发商,绿城赫然在列。“如果2012年销售额下降10%,这6家企业就会非常难受。”
“资金紧是事实,但不至于过不去。房地产企业现在说自己资金链宽裕,恐怕不正常。”寿柏年说,“如果我们倒下,一定有更多房地产公司先倒下。”
寿柏年认为绿城还有牌可打。即便是在今年年底到明年,各家房企都受到短期现金流困扰,其认为债务也不会影响到公司的维系。“绿城这么多年没有一笔债务逾期,这一点是可以保证的。也不排除今后继续会通过多种方式来融资。”
连续的风波,绿城老板宋卫平亦坐不住了。27日,其在杭对记者撂下“狠话”:先促销、再卖项目,如果再不奏效,就把价格降到底卖光,自此再不做房产。
宋卫平转弯
圈里人熟知,宋卫平偏执。这个学历史的开发商,迷恋“品质”,爱讲“人文”,谈“理想主义”,信“种瓜得瓜、种豆得豆”,并将这一个性植根于绿城。
2009年上半年,连环债务危机曾使绿城险遭灭顶之灾,甚至面临被收购的困境。但很快市场行情逆转。拥有大量存货的绿城收入如火箭般蹿升,该年度其 合同加协议销售额接近500亿元,仅次于万科。绝处逢生的虚惊并未让绿城改变此前激进策略。宋卫平随即提出千亿目标,并在土地市场凶猛拿地。
在宋卫平的圈地逻辑中,“土地资产是否贬值是公司唯一风险,而非高负债率。”在其看来,只要有钱,就去买地,再转化成好产品,就能实现快速变现,资金链由此无虞。
宋敢于“豪赌”的资本大概缘由两点:除了长期看好土地的增值溢价性,更重要的是对绿城产品的绝对自信。作为业内公认的产品狂热者,宋卫平强调房子及与城市文化的深度对接,令绿城获得“豪宅制造专家”的盛赞,其产品具备公认的高溢价力。
理想主义者宋卫平大概没有预测到调控者会祭出限购、限贷政策。他此前对人说:绿城在过去买地,都是在不限购、不限贷的情况下,那时都是能卖得掉的,现在市场环境发生了非常大的变化。如果当时知道政策发生变化,就会非常谨慎。
任志强说,“限购令对企业的影响是有区别的,有的企业在非管控的城市,可能继续扩大,有的企业可能一半一半,有的一条腿可能就有非常大的问题。”绿 城可谓这轮调控中最大的不幸者。其产品定位高端,且项目集中在长三角区域和京沪等一线城市,无论是产品线还是分布区域都是调控重灾区。
宋卫平不得不妥协。经历了2005、2008、2010年三次调控,绿城开始考虑高成本扩张和精品战略之间的矛盾。“过去十七年绿城的高负债运行是 正确的,但这一轮调控开始,我们已根据行业趋势对战略进行调整。今后三年绿城就是要降低资产负债率。如果市场非常旺,负债率偏高有效。反之,必然要把负债 合理下降,不必要把公司推到风险境地。”曹舟南说。
除了土地沉淀了大量资金外,绿城精品策略导致了其在开发和销售过程中的成本亦居高不下。据不完全统计,绿城近年来的年度销售利润大约在9%— 10%,在大型房企中并不显优势。“绿城的产品完全是成本支撑起来的,土地、建安、营销成本在国内开发商中都是非常高的。”中房信分析师薛建雄说。
宋卫平将2011年定为绿城的成本控制年。一位接近绿城人士透露了这样的细节,今年春天绿城在中高管间组织了一次内部集训,集训的规格和重视程度都 极为罕见:参加者每天出勤上课,由授课者课后出题打分,最后按照分数进行末位淘汰,高管们如临大敌,没有以往集训就等于“庆功”的轻松气氛。其中一个极为 重要的论文课题是,如何让绿城在保证高品质的同时,将成本降低,可在二、三线城市落脚,却又不失高品质大旗。
绿城已经不再执着于高端高溢价的产品。“比如新的代建业务,很多都在二、三线城市,谈不上豪宅。比如保障房项目,我不可能再用顶级的材料。”寿柏年说。
不过,此前的存货仍需要消化。在银根、市场双紧的境况下,绿城也早已开始通过多种模式来降低风险,其中重要一条是为项目找合作者。薛建雄认为,“绿城的高负债源于土地,但这些都是优质资产。资产周转不匹配,万一伤筋动骨,只要肯把有些项目拿出去,转让一部分股份就行了。”
今年1—9月,绿城的销售收入为270亿元,仅为年初计划的一半。寿柏年坦陈,“年初定下来540亿的销售额,现在看来完成有困难,但是已经进入第四季度,没有必要再调低目标。”
事实上,在持续政策高压之下,在调整的绝非绿城,开发商开始普遍降低预期,富力从年初400亿销售目标调低至320亿元,与去年销售完成量基本持平。而此前万科5年计划是能达到3000亿的规模,但王石近期的一些表态,似乎向市场暗示其已基本放弃上述目标。
高负债到轻资产
业内人真正担心绿城倒下的或许并不多,大家更关注其如何应对后市。
“现在的资金到年底没问题,我们更多的在考虑中长期的问题。”寿柏年说,“绿城今后一方面继续做投资开发,当然也需要降低负债;另一方面要通过代建、合作、房地产基金等形式,实现品牌和管理的输出。”
去年9月,宋卫平组建了绿城建设管理公司,并调集干将曹舟南主持新公司业务,曹同时升任绿城中国执行董事。
曹舟南日前对这一战略有过阐释:行业正从地产时代过渡到房产时代,对开发商营造能力的高要求,使得投资和开发势必分离。“绿城的核心竞争能力不是投资能力,而是开发。”
曹介绍,绿城建设管理公司主推政府代建、商业代建、资本代建三大类,保障房、安置房等政府代建项目为优先;持续、快速拓展商业代建项目;积极探索、 落地资本代建项目。“三年内实现代建项目超150个的目标,目前已经签约了50多个项目。”但目前这部分业务尚未对收入有所贡献。
在寿柏年看来,通过这种方式开拓业务,投资风险完全由代建方承担,成本都在项目公司,不会影响绿城现金流。“当然我们会考量代建方的资金实力,土地是否合法合规,是否认同绿城。”
按照曹舟南的观点,代建业务并非长工,“实事求是讲,盈利能力也不低,绿城过去销售利润率9个点,代建则是按照销售额的7个点去做的,这种模式符合未来趋势。”
除了代建的业务模式,绿城还在集中推进综合体等商业地产,宋卫平已经组建了综合体发展公司,专门做综合体。
“十年前宋董也考虑过,但是住宅地产发展得太好,投入综合体的注意力不够多,他希望今后有更好的发展。目前代建项目里也有5个综合体了,比如西溪湿地的综合体,转塘的凤凰大厦综合体。西溪湿地项目是非常典型的综合体。”曹舟南说。
從高曉松/夕又米"離婚聲明"看企業如何寫"媒體聲明"
http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=113825傳統媒體時代,企業危機公關的媒體聲明幾乎千篇一律地由企業,以官方姿態發出。特別是一些大企業,它們的媒體聲明經歷了各業務部門的反覆推敲、法務部門的咬文嚼字。層層洗練後的「媒體聲明」,通常嚴肅、乏味,最讓受眾心裡不舒服的是:高高在上。
媒體聲明,由誰發聲?
傳統媒體時代,企業危機公關的媒體聲明幾乎千篇一律地由企業,以官方姿態發出。特別是一些大企業,它們的媒體聲明經歷了各業務部門的反覆推敲、法務部門的咬文嚼字。層層洗練後的「媒體聲明」,通常嚴肅、乏味,最讓受眾心裡不舒服的是:高高在上。
社 會化媒體時代,話語權的掌控體系正在坍塌,人們更偏向情感化閱讀,即讀有個人色彩、特性,帶點主觀性的文章。仇勇老師最近做客搜狐IT,做了題為:「我們 還能為你製作新聞嗎?」的報告;他其中就說到:「我們看了很多鈦媒體、36氪、虎嗅網上的文章,大家投稿,因為本來不是記者寫的,直接上來就說我怎麼怎麼 樣,我認為怎麼怎麼樣,或者我前兩天見了誰誰誰,我前兩天寫了什麼文章,大量這樣的文章。而這種文章現在大家很接受,不是那種端著去寫作。」
高曉松、夕又米的離婚聲明為什麼「好看」、「耐讀」?因為是以高曉松「第一人稱」的表述發出的,它能產生情感共鳴!
我知道有企業馬上反駁:我們總不能以企業某個個體員工的身份發出媒體聲明吧?為什麼不行呢?!這就是社會化媒體時代,企業處理危機公關的趨勢啊。
以下舉兩個例子:
例子一:
今年2月,噹噹網CEO李國慶發微博,吐槽4G資費太高,引來眾網友轉發評論:
@當 當網李國慶:「移動公司的4G資費出台了,今天看了一眼,40元包300M流量,按照他吹牛B的話每秒百兆的速率,這個套餐3秒就用完了,3秒40元,一 分鐘800元,一個小時4萬8千元。如果哪天晚上萬一忘了關閉網絡鏈接的話,等你一覺醒來你的房子都tm的快成中國移動公司的了! 應了移動那句名言:移動改變生活!」
這條微博在網上迅速傳為「佳話」時,中國移動並沒有高姿態、眼中無人地發媒體聲明,而是請中國移動市場部負責人陸總親自回應李國慶,文筆謙卑、幽默。大家細細體味。
例子二:
前幾天,和一位在航空公司負責宣傳的朋友聊天。他苦悶地訴說:現在旅客,還有一些意見領袖,都不理解航空公司遭遇的晚點、被迫返航等境況,經常在社交媒體上抱怨。一抱怨,就引來眾人圍觀。大家的同情立場都一邊倒,偏向乘客。
我說,這個你要理解,因為航空公司在大多數人心中還屬「高大上」的企業,更何況當「企業VS個人」時,公眾大多會偏向個人。
我 又問,為什麼航空公司在遭遇這些由社交媒體引發的危機時,不能請機長或其它空乘人員發表「媒體聲明」呢?比如出於安全的緣故,飛機被迫返航。大多乘客不理 解,也不滿。那麼,就讓當次航班的機長以「第一人稱」的口吻,寫一篇「媒體聲明」,以權威、專業、貼心的視角告訴乘客:為什麼返航?在返航過程中,機長 「我」的心理狀態是什麼樣的?
這樣的「聲明」,受眾一定樂於閱讀和自發傳播。
所以,社會化媒體時代,由企業的員工個體發出「媒體聲明」,是可實現的(但要具體問題具體分析,注意場景)。道理很簡單:這個時代本身就因社會化媒體的層出不窮,信息百花齊放。權威一統天下已一去不復返。
有溫度的媒體聲明
高曉松的文字簡練又厚重,夕又米的文字直白又動情。當然,我們不能要求企業負責危機公關的人有高曉松的文字修養;但社會化媒體時代,媒體聲明還是有點溫度吧,寫「有溫度的文字」。這點和上一點是一脈相承的。
這點無需贅言,好好咀嚼高曉松寫的這幾句話吧:
「感謝雙方親朋好友多年來的厚愛,感謝媒體朋友和雙方粉絲的關懷,感謝時光於流逝中的恩寵,感謝成長與回望,感謝緣分,感謝信仰。」
「聚散自有天注定,不怨天不怨命,但求有山水共作證。」
媒體聲明故事化
夕又米的「媒體聲明」為什麼引發大量轉發?因為她講述了一個「從嬌妻到女漢子」的蛻變過程,多麼勵志的故事啊!誰不願意讀如此充滿正能量的故事呢?
其 實,企業的「媒體聲明」也是可以故事化的。前幾天,我還在想一個問題:危機公關的意義是什麼?是替業務部門堵搶眼?是把黑的說成白的?是息事寧人嗎?絕不 是!危機公關的所有意義是:轉為危機。這有兩個層面:第一,企業領導層能從危機中汲取教訓,改進企業的整體運作。第二,聲譽的涅槃重生。
我也發現,不少企業遭遇危機後,草草發表一個媒體聲明,敷衍了事,就再也沒有後續文章了。企業為什麼不能以「故事化」的手法,把如何改進寫成文章或拍成微電影呢?就如夕又米在遭遇離婚危機後,自己是怎麼從痛苦中擺脫,投入自己的事業中?
危機不可怕,可怕的是對危機置若罔聞。
央行連續“雙降”後,互聯網金融從高收益大戰轉向安全大戰
來源: http://www.iheima.com/views/2015/1024/152491.shtml
導讀 : 未來誰的安全性更高,收益更穩定合理,誰就能成為P2P的大贏家。
近日,隨著央行降息的到來,不管是銀行理財、第三方支付類理財還是P2P類高收益的平臺都開始出現了綜合收益明顯下降的情況。但是一個奇怪的現象卻發生了,降息之後,P2P各個平臺的成交量以及投資人數反而在顯著上升,那麽是不是“高收益”已經不再成為P2P平臺的吸金石?
我們先來看看一份來自P2P平臺愛錢進降息的消費者內部調查數據:
·3月期的利率:愛錢進當前利率7% 10月19日後利率不變
消費者反饋可行區間為:5.6-8.4;最佳利率為:7.9左右;
·6月期的利率:當前利率9% 10月19日後利率不變
消費者反饋可行區間為:7.5-9.5;最佳利率為:9.1左右;
·12月期的利率:當前利率13% 10月19日後利率降為11%
消費者反饋可行區間為:7.5-10;最佳利率為:9.4左右。
從愛錢進的這個內部調查數據可以看出,消費者對於愛錢進的降息並不是特別感冒,反而愛錢進12月期的利率高於消費者的理想利率區間,也就是說消費者更關心的並不是“高收益”,而是平臺的“安全性”。但並不是說消費者對於高收益不在乎,如果能在安全的保證下,當然是收益越高越好。劉曠認為此番央行降息對於整個互聯網金融不僅僅會影響到各個理財平臺的收益率,還將影響到整個行業的格局變化。我們先來看上一次寶寶類理財收益下降所導致的格局變化。
互聯網理財的第一次收益降低:寶寶類理財收益下降
最開始掀起互聯網理財高潮的是支付寶推出的余額寶理財,隨後微信理財通、百度百賺、京東金融等紛紛效仿,一波又一波的寶寶類高收益理財一時間成為了百姓手中理財的香餑餑。銀行們感受到了威脅,於是也紛紛推出了寶寶類理財進行反擊,傳統銀行的反擊也確實起到了良好的效果,以余額寶為代表的寶寶類理財收益率開始一路往下降,互聯網理財平臺也迎來了第一次收益普降。
不過這一次的收益下降卻導致了這樣一個結果:大量的寶寶類理財用戶並沒有轉向銀行,而是轉向了高收益的P2P理財。於是各類P2P平臺不斷將投資收益率推向了新高,以此來吸引更多的用戶,一時間,高收益成為了P2P理財平臺競相爭奪的重中之重。在2013年以前,整個P2P行業的平均年化收益率最高不過24%左右,可是到了2013年下半年開始,由於惡性競爭的加劇,很多P2P平臺年息動輒達到30%,有的平臺甚至突破了40%。
互聯網理財的第二次收益降低:所有理財產品收益普降
那麽,這一次的銀行降息則導致了所有互聯網金融理財產品收益率普遍下降,又將會對整個金融理財行業產生怎樣的影響?劉曠認為,此番銀行降息將會對理財行業產生以下四大影響。
一、銀行定期存款用戶將進一步減少
前幾日,湖南鄉村老家的一位親戚問詢我:“如今銀行定期存款利率越來越低,繼續把錢放在銀行也沒有什麽收益,聽說現在網上理財收益要比銀行高出很多,有的網上安全性也可以,你說把錢放在網上怎麽樣?”我的這位親戚是一位老家的農民,過去幾乎從來沒有接觸過互聯網,如今也想要把錢放到互聯網理財平臺,足見銀行存款對於普通百姓的吸引力已經越來越弱。
這一次的銀行降息,意味著銀行存款利率將越來越低,這對於傳統銀行來說並不是一個良好的信號。相比互聯網理財平臺而言,銀行定期存款除了安全性方面要高之外,已經沒有什麽優勢可言了。
1、資金靈活優勢本就不具備。銀行定期存款往往意味著較長的時間才能把錢取出來,最短也需要3個月的時間。對於很多理財用戶來說,誰沒有個用錢緊張的時候?當在緊急用錢的時候就必須得放棄已經存了一段時間的存款利息,把錢取出來。
2、存款利息已經低得不能再低了。如今的銀行定期年存款利息只有2%左右,這相較於P2P理財平臺而言,已經完全不在一個量級上。對於一些安全性較高的P2P平臺來說,其對於傳統銀行定期存款的沖擊力可想而知。
3、傳統銀行定期存款相較於網上理財在操作上也不方便,網上理財只需要把錢從銀行卡轉到理財賬戶就能輕松實現理財。未開通網上支付銀行的用戶定期存款需要到線下銀行去辦理,不僅浪費時間、操作麻煩,最為重要的是個別銀行還需要排著長長的隊伍,有的銀行服務人員態度也不夠好。
無論從何種角度來看,定期存款都像一塊不斷在喪失磁力的吸鐵石,此番央行的再次降息,定然會加速用戶從定期存款賬戶向互聯網理財賬戶轉移。
二、寶寶類理財將迎來真正的危機
與傳統銀行定期存款有著同樣命運的還有余額寶類寶寶理財產品,今天的寶寶類理財收益率已經從巔峰時期的7%降到了今天的3%以下,也就比銀行的定期存款利率略高一點點。上一次是在傳統銀行的反擊下,寶寶類理財收益出現了大幅下降,而這一次因為央行的降息,寶寶類理財的收益再一次出現了下降潮,未來會不會低於銀行定期年存款利率也並非沒有可能。
過去寶寶類理財能夠吸引用戶從定期存款中轉移到理財平臺當中來,憑借的就是高收益。可今天高收益的優勢已經不斷在流失,寶寶類理財還能堅挺多久?這也就不難解釋螞蟻金服為何要推出螞蟻聚寶,而微眾銀行要獨立於微信理財,推出理財版的APP。
縱觀整個寶寶類理財產品,如今只有支付寶的余額寶還擁有一定數量的用戶,就連微信的理財通用戶也已經比鼎峰時期減少了很多。在這輪央行的降息潮下,寶寶類理財將面臨與定期存款同樣的結局:用戶不斷流失!
三、P2P理財將成為百姓理財的中流砥柱
隨著銀行定期理財和寶寶類理財用戶的不斷流失,他們當中將會有越來越多的人流入到P2P理財當中。但是降息同樣也會帶來P2P平臺的收益下降,過去P2P平臺一直都是在依靠高收益作為吸引用戶的磁石,如今收益面臨下降,P2P會不會也面臨用戶流失?會不會面臨大規模的現金兌付問題?
劉曠認為央行降息對於P2P來說反倒是一件好事,P2P平臺反倒可以借此機會給自己降降利息。對於P2P平臺來說,高利息並不具備可持續性。平臺需要支付給用戶如此高的利息,就必須拿著這筆錢去投資一些效益性更高的項目,無形之中也就增加了平臺的風險性,如今利息降低反倒是一件好事。同時P2P平臺們不可能會一下子突然從一個極高的收益率下降到一個很低的收益率,他們一方面需要繼續使用高收益來吸引用戶,另一方面也需要應對降息可能面臨的大規模兌付問題。
既然利息並沒有降低太多,在定期存款和余額寶類寶寶理財收益普降的情況下,仍然擁有較高收益的P2P理財平臺會繼續成為用戶的最佳理財選擇。隨著大量的用戶從定期存款、余額寶類寶寶理財產品中轉向P2P理財平臺,P2P理財平臺很可能會成為未來百姓理財的主要選擇平臺。那麽,問題來了,P2P理財會徹底取代銀行定期存款和寶寶類理財嗎?當然,徹底取代的可能性不高,劉曠為大家簡單析之。
相較於定期存款,從徹底安全的角度來看,雖然很多P2P理財平臺的安全性在不斷增加,但是相對於銀行來說,其安全穩定性還是要差一點。也就是說,還是會有相一部分對安全較為敏感的用戶會繼續選擇使用銀行的定期存款。
相較於余額寶類寶寶理財,P2P在靈活性上也要略微差些。余額寶能夠隨存隨取,同時還能使用它直接購買淘寶、天貓等商場的商品,這種便利性與靈活性要優於很多P2P理財產品。
四、P2P從高收益大戰轉向安全大戰
這一次的央行降息雖然讓用戶從定期存款和寶寶類理財平臺轉向P2P理財平臺,但同時對於整個P2P行業也將會產生極大的影響。對於很多老百姓來說,過高的收益性反倒會阻止老百姓投資購買該理財產品。
我們從整個排名前15的P2P平臺來看,他們分別是陸金所、人人貸、拍拍貸、宜人貸、開鑫貸、投哪網、積木盒子、微貸網、有利網、易貸網、京東金融、鑫合匯、愛錢進、和信貸、翼龍貸。這15個P2P平臺之所以能夠走到前面,他們的收益率在整個P2P行業屬於中低等,但是這些平臺的安全性在整個P2P行業中卻處於高等,這說明了一個什麽問題?並不是收益越高越好,老百姓在考慮高收益的同時會把安全性放在第一位。
過去很多P2P平臺把自己的收益率已經擡上去了,很難直接把收益率往下調。也就是說,這一次央行的降息反倒給了很多高收益的P2P平臺一個降息的臺階下,他們紛紛開始從主打高收益轉向了“安全”+“合理收益”的新打法。未來誰的安全性更高,收益更穩定合理,誰就能成為P2P的大贏家。
總體看來,這一次的央行降息對於銀行定期存款與寶寶類理財並不是一件好事,因為他們的利息本來就已經很低了,央行降息會導致他們的利息越來越低,用戶流失是必然;但是對於P2P平臺來說卻反倒是一件好事,過高的收益意味著過高的風險,把收益降到一個合理可行的區間,會得到更多老百姓的認可,與此同時,P2P平臺未來的爭奪重心也將會從高收益競爭轉向安全大戰。
版權聲明:
本文作者劉曠(微信公眾號:liukuang110),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
河北今起實施水資源稅改 高耗水行業從高定稅但不增居民負擔
7月1日起,河北省將實施水資源費改稅改革試點。
河北省財政廳副巡視員趙建國6月30日在財政部記者會上表示,按照改革前後稅費平移的,水資源費改稅後,不會增加正常居民生活用水和一般企業用水負擔。
趙建國表示,河北水資源稅改革不對居民直接征收,是對水源地取水的自來水公司實行水資源費改稅。稅改也保障農業生產中的合理用水,對規定限額內的農業生產取用水免征水資源稅。
趙建國同時指出,對高耗水行業、超計劃用水以及在地下水超采地區取用地下水,從高制定稅額標準促進節約用水。
稅收的剛性比較強,可以通過嚴格征收達到節約資源的目的。財政部稅政司副司長張天犁介紹,對超采、超計劃用水加大征稅力度,通過這種調節政策來節約用水,保護環境。比如火力發電這種高耗水行業,水資源“費改稅”後,企業就會考慮使用中水和再生水,從而降低成本。
財政部稅政司司長王建凡表示,在河北省先行試點開征水資源稅,可以有效發揮稅收調節作用,並與其他政策措施相互配合、形成合力,有效抑制地下水超采和不合理用水需求,促進水資源高效利用,推動形成節約保護水資源的社會環境。
趙建國介紹,河北省地稅機關已做好水資源稅改革的各項征管準備工作,聯合水利部門組織全省取用水情況拉網式摸底調查,徹底摸清取用水戶底數,核實水源類型、許可水量和取水設施等信息。
據介紹,河北省開征水資源稅試點工作,將地表水和地下水納入征稅範圍,具體取用水分類及適用稅額標準由河北省政府提出建議,報財政部會同有關部門確定核準。
財政部、國稅總局、水利部聯合印發的《水資源稅改革試點暫行辦法》規定,河北省按取水量計征水資源稅的最低征收標準為:地表水平均不低於每立方米0.4元,地下水平均不低於每立方米1.5元;對水力發電和火力發電貫流式取用水的稅額標準為每千瓦小時0.005元。
辦法還規定,水資源緊缺地區地下水水資源稅稅額標準要大幅高於地表水,超采地區的地下水水資源稅稅額標準要高於非超采地區,嚴重超采地區的地下水水資源稅稅額標準要大幅高於非超采地區;對特種行業取用水,從高制定稅額標準;對超計劃或者超定額取用水,從高制定稅額標準。
安永大中華區能源行業稅務主管合夥人蘭東武接受第一財經記者采訪時表示,稅改之前的水資源費計征方式與稅改後類似,也是分地表水和地下水,從量定額計征,對發電企業按發電量計征。與水資源稅所不同的是,水資源費由水利行政主管部門征收,這次“費改稅”以後,將由地方稅務部門負責征收。
蘭東武指出,目前河北一些地區的水資源費計征標準已經超過了上述0.4元和1.5元的水資源稅最低稅額標準。依據前述本次費改稅的稅費平移原則,預計對相關企業不會產生大的影響。
趙建國認為,之所以選擇河北作為水資源改革的試點,是因為河北水資源短缺,用水浪費現象突出,水環境汙染和水生態損害嚴重。河北省人均水資源量僅為全國平均水平的1/7,地下水超采總量及超采面積均占全國1/3,是超采最為嚴重的地區,造成地下水位下降、地面沈降和地裂等問題,嚴重威脅生態環境和可持續發展。
蘭東武告訴第一財經記者,河北也具有一定的征收管理經驗和基礎。河北省從2011年開始征收水資源費。2014年以來,國務院及相關部門在河北省開展了地下水超采綜合治理,采取了調整種植結構、加強水利建設、推進農業綜合水價改革等多項措施。
據了解,水資源稅仍按水資源費中央和地方1:9的分成比例不變。河北省在繳納南水北調工程基金期間,水資源稅收入全部留給該省。
財政部稱,此次先在河北省開展水資源費改稅試點,在總結試點經驗基礎上,財政部、國家稅務總局將選擇其他省份逐步擴大試點範圍,條件成熟後在全國推開。