奇異電器（GE）走入歷史？大陸企業海爾最近斥資五十五億八千萬美元，買下美國奇異電器。奇異可不是一般的美國企業，當年是由愛迪生創立，滄海桑田，如今將成為中國企業。買下美國「發明大王」創立的企業的人，是被喻為中國「經營之神」的海爾集團執行長張瑞敏。重讀十三年前，二○○三年，我專訪張瑞敏的報導，發現一段耐人尋味的歷史。 他接受專訪時說：「我心目中最欣賞的GE，在九二年曾想跟我們合作，還特地開GE的專機來。那時海爾還非常小，後來因它要占大股，而且海爾不能有自己的品牌，所以我們就不同意。」我當時聽到這段話沒什麼特別的感覺，但放長觀察一家企業與一件事，充分感受到時間的重量。經過二十四年的變化，海爾已茁壯到反過來能吃下GE。 我當時還問了張瑞敏一個問題：「百年後，你希望墓誌銘上，別人怎麼記錄你這個 人？」 「時間會把一切磨滅掉的，能把海爾這個品牌留下來，就足矣。你看像已故中共總理周恩來留下什麼？什麼都沒有，連骨灰都沒有，更別說墓碑。 在我一生中，將來如果能把海爾品牌做成了，這是一件大事，將來我不在這個世界上，但海爾還留下就行了，我的墓碑上什麼都沒有也沒關係。」在他的人生字典中最重要的詞彙是：「要嘛不幹，要不就幹第一。」他不為己利，但念茲在茲的是要成為世界第一。 一位文革期間失學的工人，這三十年下苦功研讀半世紀的管理學，從管理學之父彼得 杜拉克到行銷大師科特勒，更率領團隊飛到世界各地向標竿企業取經。如今已自成一家。二〇一三年，他拆解軍令嚴明的八萬人大組織海爾，成為兩千個小團體，讓他們自主管理。 「消滅」經營階層。這「瘋狂」的創新變革，引起全世界矚目，進而獲得去年「Thinkers 50」的「最佳理念實踐獎」。 海爾與GE的二十四年交 戰，我最有意思的觀察是：在商場上，不怕的是能用錢搞定的人與事。最怕碰到的敵人是「能賺錢卻不愛錢」的企業家。當資本家以錢為最重要的計算原則，也就預測事情的發展結果。 歡迎加入我的粉絲團： https://www.facebook.com/bwceo/ 王文靜 商周集團 撰文者王文靜 | ||