台灣是個競爭激烈的市場嗎？ 從某個角度來看，是的，高度競爭。從電子業到服務業，只要某個產品暴紅，刷！人們群起模仿。所以，任何新產品拿到台灣來販售，超額利潤立馬消失。 但從另一個角度來看，這其實一直是低度競爭的市場，因為大家習慣在同一個小圈圈內騎馬打仗，同樣的產品、市場、模式，最後能競爭的，只剩下價格。 為什麼不跳出框框去打仗？ 跟假想敵有關。 在我們的教育裡，比序很重要，孩子得在同儕中爭個你前我後，爭的只是分數，很少是創新的想法。因此，假想敵很容易被設成分數好的同學；到了職場，假想敵變成辦公室裡的績優同事；即便當上老闆，假想敵也常只是現在的同業。 因為假想敵設得很保守，很同質，於是，要超越假想敵，模仿成了最快的捷徑，長此以往，自我限縮。 所以，你的假想敵是誰，這無形中決定了日後的格局。 五月份的〈台灣哥倫布〉專題，我們介紹了一群把假想敵設在全世界，勇敢航向異域冒險的年輕人，這專題獲得許多回響。本週，資深記者林俊劭再接再厲，挖掘到一位雲端上的台灣哥倫布。 他是個平凡的七年級技職生，卻用不一樣的戰法，把一顆顆的台灣爆米花，用高檔價格賣進十一個國家。我們說，他就像雲端上的台灣哥倫布，人在台灣，總部在台灣，卻用實體加電商的方式，跳出台灣，征服新戰場。 五年前，他的公司還小，員工不到二十人，連台灣都還沒站穩，他竟然就把業務部門拆分成海外部與國內部，別人勸他務實點，他說，他的假想敵是擁有六十七年歷史、世界最知名的爆米花品牌。 這個巨人假想敵，帶領著他攻進馬來西亞、印尼、新加坡、汶萊、印度、澳洲等國，今年他還打算進攻韓國、泰國、阿布達比。 從這位爆米花小子的故事，你可以看到，假想敵的力量有多大。 撰文者郭奕伶 | ||||