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與酷派“撇清”關系 周鴻祎稱360手機已無羈絆

來源: http://www.yicai.com/news/5027042.html

東莞沒有愛情,但生活需要繼續。

從在東莞與酷派的“一見鐘情”到後來的“聯姻”,再到樂視的“插足”,以及最後和酷派選擇“分手”,應該說,360手機這一年過得並不輕松。

“這一年經歷了很多坎坷,但感謝這些‘前任',目前360手機已經獲得了獨立的發展空間。”在6月13日晚間的一場小型媒體溝通會上,360公司董事長周鴻祎向包括第一財經記者在內的媒體複盤了這一年360手機的變化。“我們現在的小日子過得挺好,再找人成家,一定找更牛逼的人。”周鴻祎對記者說。

去年9月18日晚,360公司正式對外宣布,公司已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協議。基於新協議,酷派集團將撤回其此前向奇酷科技註入的、與“酷派”品牌智能手機相關的部分互聯網運營業務。協議簽署後,酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%,而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。

“無論以後酷派股權如何變化,都不會影響360手機的發展,目前酷派只是手機業務的小股東。”周鴻祎對記者強調。

360手機這一年

從做殺毒軟件到做搜索引擎,再到做手機,周鴻祎一直被外界稱為“鬥士”,雖然經歷過失敗,但還是毅然決然地選擇再戰。

“我是有點任性。每次都能聽到某個行業大佬說某某市場格局已定,大家不要進來了,我是第一,他是第二,沒有第三、第四了。當年有一個姓N的公司說過,一個姓M的公司說過,但是都被姓A的公司打敗了。我想做手機只要做得好,永遠都不晚。”在去年的5月份,周鴻祎高調推出奇酷手機。

但在經歷了一年“做機”實踐後,周鴻祎向記者坦言有了新的體會,從過去被大家笑稱為職業脫口秀演員到現在不怎麽會說段子,從發布多個品牌到整合為一個360手機品牌,從產品得失逐漸找到手機業務的品牌定位,他說,360手機在這一年經歷了不少坎坷。

“比如說價格這塊,去年剛開始做的時候有點太著急了,幾個價位同時都做,實際上2千塊錢以上的手機,線上更多是樣板作用,很難賣得動。”周鴻祎對記者表示,目前360也在布局線下渠道,比如和省的代理商成立合資公司,在國代方面也尋求更多的合作。

“原來過度迷信線上,把價格打到最低,認為就無往不利了,現在再去模仿OPPO等(做線下)是不現實的。但是可以跟線下渠道的廠商做合作,線上線下一定是協同的。”周鴻祎說,今年360手機的重點依然在千元機市場,任何一個公司都需要單點突破,而不是各個價位上都有,在中國,千元機這個市場用戶群還是最大的。

談及和酷派合作時,360手機總裁祝芳浩對記者表示,目前雙方業務都是完全獨立的,如果有合作也是基於商業考慮。“從競爭的角度來說,不會受到什麽規則影響。”隨後,周鴻祎補充道,過去雙方合作還會考慮名字是不是一家一半,但現在就是一個股份關系,沒有什麽羈絆。

“最美的風景,通常在跌宕曲折之後。眾所周知,360手機目前已經獲得獨立發展。對此,不管對別人,還是對自己,我都是祝福的。愛過就愛過了,未來的路要自己走!”周鴻祎說。

在分析人士看來,從目前360手機的發展來看,過去由酷派主導的電商品牌“大神”已經逐漸消失,而雙方共同發布的奇酷手機概念也在對外宣傳中被淡化。

分眾時代的機會

但除了自身調整外,360手機此時面對的更大挑戰應該說來自於外部環境。

市場研究機構IDC近日稱,今年全球智能手機銷量可能僅增長3.1%,至14.8億部,而去年的增長幅度高達10.5%。在市場增量有限的情況下,手機廠商的排名發生了劇烈變化。

手機聯盟秘書長王艷輝認為,以“性價比”著稱的互聯網手機和電商渠道銷售模式承受了越來越大的市場壓力,曾經對標“小米”的華為電商品牌“榮耀”在內部已經將戰場轉向了OPPO、金立等所在的線下渠道。而據記者的觀察,這一切的變化只用了半年時間。

對於外部手機環境的增速放緩,周鴻祎對記者表示,手機市場確實沒有了前幾年的高速發展,但總的來講,新技術層出不窮,如果能做出真正有品位和品質的手機的話,依然是有機會的。此外,手機份額到一定程度就會停滯不前,即使蘋果這麽牛的手機,做到一定份額也碰到了瓶頸。

“所以每個手機需要有自己鮮明的定位,不同的人可以選擇不同的品位。坦率來說,我們跟小米、華為的差距還是很大的,人家是上億的量,而我們現在還是在千萬的量上追,有很大的空間。”周鴻祎認為,在分眾時代,中眾小眾市場手機廠商會有機會。

昨日,周鴻祎正式帶領團隊對外宣布了全新360手機品牌SLOGAN“安全·無畏”,他認為,對於360手機來說,安全和360 OS獨立操作系統是其進行差異化競爭的優勢所在,並表示360手機將依托360公司在安全方面十年來的技術積澱,“安全”將成為360手機以後著力打造的賣點。

而對於“互聯網風口已停”的說法,他對記者表示,如果大家都把自己看成豬,都在找風口,風過去了自然就飛不起來,但如果自信地說不是借這個風力,而是專心打造核心競爭力,就能自己飛起來,變成鷹。“風永遠都有。比如說手機的創新,比如說IOT萬物互聯下的機會。”

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