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不是只有”情色“才能拯救VR！一線VR創業者經驗吐血分享

VR圈 2016-05-06 09:30

圈主小侃：

還記得昨日的《為什麽說只有“情色”才能拯救VR？》這篇文章嗎？

隨後在微信群中引起了走在VR一線的資深創業者們的各類討論。

討論中，重慶創幻數碼科技有限公司總經理 王煦 以及深圳遊視虛擬現實技術有限公司 聯合創始人 吳宗沅 的以下經驗與思考尤值得有想法入VR行業的創業者汲取：

“色情是VR中潛伏的毒瘤。

“未來市場真正的掌控者是屬於內容開發的。

“做實在的創業者—不做資本的奴隸。

“人才的篩選——中專技校生更靠譜，團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制。

“VR技術發展緩慢的兩大原因：技術難度高、使用環境要求高。

“VR雖好，進入行業需謹慎。

“在技術不成熟前提下，談商業模式是沒用的，細分市場找準定位才是王道。

“初期沒錢做好產品，把所有資源投入市場推廣中，融到足夠多的錢能支持研發，再把產品做好。

以下是他們在微信群中的討論，經VR圈略為刪減。

王煦——重慶創幻數碼科技有限公司 總經理

觀點一：色情是VR中潛伏的毒瘤

我認為色情非但不能拯救VR，相反可能會成為一顆毒瘤被政府所切除，畢竟我們生活在中國。

承然VR自從開始就有許多色情內容，不過隨著技術的發展，愈來愈多的VR藍海市場正在出現。

如果純從商業模式講，VR色情是很好的切入點，也是獲得短期收益的一種最簡單粗暴的手段。 但是從人性上講，確實是一種有待商榷的謀利手段，畢竟並不是每一個商人為了謀利都可以做到不擇手段，不是嗎？

觀點二：未來市場真正的掌控者是屬於內容開發的

VR技術已經存在二十多年，得益於大規模集成電路的成本大幅度下跌，移動互聯網的大面積普及，今年才出現高熱，出現一片市場藍海。

但是不可否認的是VR技術難度偏高，導致行業準入起點高，並且需要的人才偏多元化，最終造成能夠完成VR研發的初級技術工程師成本太高，這才是制約VR應用推廣的最大障礙。

這也是為啥VR企業容易獲得天使輪投資，但是很難獲得A輪以後的投資的主要原因，尤其是在VR內容開發方面，國內堪稱舉步維艱。

因為內容見效慢，不符合資本市場的快速膨脹需求。

但是我堅信，內容開發一定是未來市場真正的掌控者

觀點三：做實在的創業者—不做資本的奴隸

不要做創業愛好者，要做創業者。

目前為止，我們內容開發落地產品是在動漫遊戲這一塊。

我要的不是公司的估值，而是公司實實在在的盈利。

我絕不透支公司的未來收益作為當今謀利的工具，因此我的公司拒絕估值，要與我合作的資本，也是雙向選擇，絕對不做資本的奴隸。

觀點四：人才的篩選——中專技校生更靠譜，團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制

VR技術關鍵型人才包括美工，3D建模師和渲染師，還有程序員。

這里面美工最難，尤其是懂得一些現代計算機程序開發技術的美工更難，就此方面我曾經走訪四川美術學院影視動漫分院的周院長，他也有同樣的感慨，做的好美術的做不了程序，做的好程序的，美術功底不行。

那麽美工從哪里找呢？這要分兩種，一種是有經濟基礎的創業者，或者說是土豪，可以直接從做“死”掉的遊戲公司里發掘，甚至於是整團隊的挖角。但這種方式對大多數初創公司是行不通的，那麽只有咬牙自主培養與孵化。

那麽如何篩選孵化人員呢？

大多數人一談到孵化，就想到大學生，似乎大學生就是取之不盡，用之不竭的廉價勞動力，殊不知現在大學生也在進化，加之現代大學生經常是一個家族供養一個孩子，進而由於寵溺造成了一個很致命的問題，那就是一個字“懶”

做3D內容開發，說白了，是很苦逼的活，準確說就像生產流水線上的工人一樣，有著大量的重複勞動：大量的建模渲染，再建模，再渲染。

很多大學生根本吃不起那種苦。我覺得找中專，職校和技校的反而更加靠譜點，至少那些孩子要能吃苦耐勞一些。

另外在孵化過程中需要引入團隊競爭機制與末位淘汰機制，輸了就必須淘汰，不能有所謂的婦人之仁，那是做不好一家企業的。

我們母公司曾經有一個團隊，在一個項目的研發中很努力，幾乎天天晚上幹到12點多，另一個團隊基本都是每天晚上六點多，最多七點就下班了。結果六，七點鐘下班的團隊提前按質按量交付成果，那個天天加班的呢，慘遭淘汰。

團隊Leader很不服，找到我們母公司項目負責人說，即便沒有功勞也有苦勞吧，項目負責人僅僅是淡淡的一句，我們公司是企業，不是學校也不是慈善機構，我們是以結果為導向的 你們拿不出結果，怪誰！即便是你們天天都通宵，然並卵呀。

我很認同項目負責人的思路，我在五家全球財富五百強企業先後工作過近二十年，這些企業的一個共通的遊戲規則就是以結果為導向，結果不對，你過程再努力，然並卵，你只有被淘汰。

人才孵化本身就是一個大比武，大淘汰的過程，相信一句話，可憐之人必有其可恨之處。

觀點四：VR技術發展緩慢的兩大原因：技術難度高、使用環境要求高

前面提過VR技術並不是一個什麽新技術，他存在已經近二十年了，為啥發展這麽緩慢？

技術研發難度高只是一個方面，另一個方面就是VR產成品的使用環境也太高了！

舉幾個簡單的數據，譬如最近很火的HTC VIVE解決方案，它自身的銷售價格是多少？，6888元人民幣，問題是你要想讓他有效的跑起來，最便宜的兼容機配置不會低於9000元(還沒有包含顯示器)，通常都是11000-12000左右。

重點是它的使用環境推薦從3米*3米到5米*5米的開敞式空間，空間層高至少2.5米。

滿足上述所有條件的辦公室，不好找吧！如果是家里，就更難！姑且不說VR在沈浸環境中時旁邊還要有一個督導，防止使用者意外跌到。

觀點五：VR雖好，進入行業需謹慎

VR是好東西，但是真正要殺入這個行業還是要謹慎！

說說其一個應用，實時動作捕捉。

目前北京一家公司的商用方案最基本的一個33傳感器的解決方案連電腦主機和軟件約30多萬元，如果是非傳感器電磁感應模式，我在重慶中科院了解到的一套設備最低配置需要人民幣300多萬元。

這里面都還沒有考慮場地成本，人工成本，資金占用成本……

再回到內容開發方面，一套成熟的可以達到4K精度的三維人體掃描設備，成本最低是56萬，其操作系統主機至少50000多人民幣，這還不能掃描全身，僅僅是掃描一個頭部，如果做到全身，成本在170萬至200萬上下。

再說說VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分鐘的片子，文件大小至少7個多G，制作成本約45-52萬元之間，也就是每秒500元人民幣(為啥要達到4K，因為這是影院播放的最低標準，而且較長時間觀看不易造成眩暈)。

要知道VR的多數用戶是基於廉價眼鏡+手機的組合方案，手機走的是移動互聯網，那麽7G的文件適合網絡傳播嗎？如果為了網絡傳播而大幅度降低精度，那麽這是不是對消費者的大忽悠呢，還未包含對消費者眼睛與大腦潛在的傷害

觀點六：老實耕耘，細分市場找準定位才是王道

我們母公司遇到的最大的危機是四川的某家企業斥資1.3億人民幣山寨我們的產品，存活兩年多，今年三月倒閉清算。

而我們母公司到目前為止總投入還不超3000萬。

燒錢鋪市場的模式，在VR領域基本行不通。（註：這點與VR圈之前發表文章：燒錢鋪市場的模式，在VR領域基本行不通 中的觀點不謀而合）

老老實實研究市場，細分市場，找準屬於自己的定位，然後踏踏實實的去耕耘，我覺得這才是王道。

用戶是會不斷進化，尤其是目前信息日趨高度對稱的時代，用戶愈來愈聰明，做好自己，才能真正贏得用戶，那個燒錢一個多億的競爭對手，並不是被我們打敗的，他們是被用戶的口水淹死的

簡單的說，我們的用戶比我們想象中要聰慧與專業的多，我覺得這是我們在研發產品時所應秉持的基本態度。

吳宗沅——深圳遊視虛擬現實技術有限公司 聯合創始人

觀點一：VR行業沒這麽悲觀。

在技術不成熟前提下，談商業模式是沒用的。只有自己找準自己的細分市場好好幹。

有很多VR內容團隊小而美，盈利杠杠滴。我公司做VR硬件，也盈利不錯，看怎麽做。

任何技術帶動產業變革，都是從商用開始。

前述VR的那些困難，建議去看一本書《日本AV簡歷》：磁存儲技術出現經歷三十年，從企業商用到改變電視模式，從直播到能錄播到出現電視劇、家用錄像機，再到租賃磁帶店興起，最終帶動了AV業的繁華。

觀點二：企業不同階段有不同需求

誰不想做好產品？但是好產品是需要錢和時間堆出來的，企業在不同階段需求不一樣。初期沒錢做好產品，把所有資源投入市場推廣中，融到足夠多的錢能支持研發，再把產品做好。目前大部分經常刷臉的公司，是這樣的套路。

所以行業目前兩極分化，經常刷臉的融了不少錢，但是都是嚴重燒錢。能盈利的公司基本都是小公司，最終結局如何還真不好說。

“ 我們從不固步自封，也不因循守舊

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