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下一個竹科在哪裡？回答這個問題前，不如先看看這個故事。 距離竹科十五分鐘車程，這裡是台元科技園區。過去，這裡是裕隆集團旗下台元紡織的一部分，在園區的一頭，仍是傳統的紡織業，紡織機在舊煙囪下，轟隆的運轉，另一頭則是最先進的IC設計產業。 這棟大樓裡的星巴克咖啡，有來自各國的研發人員，忙著討論新的技術和商業模式。只花了九年時間，台元就吸引兩百家IC設計公司進駐，有小聯發科之稱的晨星半導體，台灣類比IC龍頭立錡科技，都在這裡落腳。 硬體加軟體跨界合作！ 單一民營園區，年創兩千億產值 這裡沒有晶圓廠，沒有林立的高壓電塔，卻聚集一萬個工程師，靠著他們的腦力，在這裡誕生十九家上市櫃公司，一年創造出兩千億元產值，是今年竹科產值的六分之一。 現在，只重科技製造、講求「種IC」的「竹科1.0」模式已經成熟。創造應用，讓硬體和軟體混搭，講求「種人才」的「竹科2.0」模式，是竹科成立滿三十年後，高科技產業現在最關心的話題。 台元只是民營科學園區的一個縮影，過去十年，包括台北內湖科技園區、南港軟體園區接連崛起。反觀科學園區的經營模式，在竹科之後，國科會又開發十六個科學 園區，光竹科管理局旗下，除了竹科還有竹南、銅鑼、新竹生醫、龍潭和宜蘭等六個園區，卻也無法再複製出另一個竹科。前總統陳水扁還因為龍潭園區開發案坐 牢。 「現在是應該檢討，園區的下一步究竟該怎麼走。」台積電副董事長曾繁城觀察，當半導體產業進入成熟期，IC設計也發展到一定程度，開發應用服務，是台灣科 技業的下一個商機，「對於不需廠房，需要腦力的IC設計業者，其實是可以融入城市，與居民更密切的互動，再設園區的必要性值得商榷。」 創新不一定來自製造！ 節能、應用服務都是新商機 為什麼會有這個變化？資策會董事長史欽泰觀察，這幾年，科技業創造價值的方式已經改變，「以前創新是從市場、從技術改良來。」他在一場演講中分析，「現在很多創新商機，是政府和社會推動的。」像節能減碳的商機，高齡化社會需要的新產品，起源都是來自社會變遷。 「創新落實的方法也變了，」史欽泰分析，以前只有高科技公司的研發算是創新，現在，「非技術的創新，變得越來越重要。」他舉例，像iPod，這個MP3播 放器，並沒什麼不得了的技術突破，大家卻搶著模仿，就是因為應用創造的價值，「製造和應用的界線，越來越模糊。」這個時代，要創造價值，需要的是隨時能跨 界的能力，和不同領域的人合作、分工。 蘋果公司（Apple）就是最好的例子，一支售價六百美元的iPhone 4手機，製造成本只有一百八十七美元，負責組裝的鴻海，每一支只能賺到十三美元，大部分利潤都進了蘋果電腦的口袋。 竹科主動出擊找人才！ 提供網路平台，把金頭腦拉進來 科技產業的發展趨勢在改變，竹科的成功模式，也應該跟著升級，未來，竹科該怎麼種出賺錢的金頭腦？清大校長陳力俊提出另一個「竹科 2.0」的新概念，計畫用虛擬的合作網路，連結不同的單位，「種」出更有價值的金頭腦。 竹科2.0概念，來自德國柏林科技基金會（Technology Foundation of Berlin），這單位負責整合柏林七所大學、一百二十個研發中心、五千個中小企業，讓政府、企業和研究機構，有個跨界合作平台。自二○○○年起基金會扶 植出的新公司，產值已增加兩成，創造十七億歐元（約合新台幣七百億元）產值。 清大工業工程與工程管理系教授簡禎富分析，只要符合創新條件的單位，就能加入竹科2.0的平台，研發新的應用，跳出新竹地理區域的限制，把台灣各地創新企業裡的金頭腦，連上竹科的高科技公司。 未來三十年，竹科該如何激勵人才，在人才戰中搶贏台北、上海，將是竹科下一個三十年發展的關鍵。 | ||||||