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這是你一定要認識的中國年輕團隊。因為他們，正跨過中國創業者最難超越的藩籬——全球化與創新。 但其實你可能早已經聽過他們。「你偷菜了嗎？」去年風靡全台灣的社交遊戲——開心農場，就是由他們原創。 這個名為「五分鐘」的創業團隊，3人都是中國的八○後，在全球估計約有2千5百萬個用戶，從日本到台灣與美國市場都囊括。 他們的成績很厲害 每天吸引全球上千萬玩家 他們是中國八○後網路創業團隊，在全球影響力（使用人數）最大的一支。他們所開發的遊戲，單是開心農場，累積全球上線遊戲的人次，每天平均有1千6百萬人在上面種菜、偷菜。 「他們應該也是兩岸最有創意的社交遊戲團隊。」愛情公寓營運長林東慶說。原創的開心農場一現身，就引發其他開發商跟進，連全球最大的社交遊戲廠商Zynga所推出，有超過6千萬用戶的「FarmVille」都與其有不少相同處。 這是一群中國八○後的新國際人，而他們正是用中國變種人的新價值，跨越文化隔閡的藩籬，在由七○後占滿位子的網路業裡，打開新路，影響全球。 五 分鐘團隊的營運長徐城，穿著T恤、短褲與球鞋，坐在位於上海市淞滬路上的新軟體園區內的新辦公室內，放眼看過去，整個辦公室幾乎沒有任何隔間，100多個 以八○與九○後為主的年輕人，常常就隨興的3、5人聚在一起討論。牆壁上，貼滿了大家一起出遊與每月聚會的照片。負責表演節目的主角，常常就是當月遲到的 員工，這是他們的另類處罰方式。 徐城笑嘻嘻的告訴我他們創業的目標：「就是讓大家在五分鐘內，就有可以分享的快樂事能做，」看來比較嚴肅的技術長程延輝在旁點了點頭。「我們真的很喜歡透過互聯網的方式改變人的生活，」執行長郜韶飛坐在一旁，換個角度說。 這是非常互補的3人團隊，低調的郜韶飛擅長整合，是團隊幕後總指揮，徐城是他在華東理工大學同學，個性活潑，負責對外業務交涉，寡言的程延輝負責技術發展。這3人會結合創業，只是想跟志同道合的夥伴合作，找件值得「折騰」的有趣事情，從無到有做出來。 社交遊戲，就是他們看到的機會，也是他們心目中可以改變生活的管道。「過去大家社交是聚會打牌，現在，如果有個媒介，能把人以前只能在生活中交流的快樂，用更廉價的時間成本去實現，那該有多好。」郜韶飛說。 快樂可以簡單，社交可以輕鬆，這是八○後跳脫嚴肅中國人樣板的新人生觀。 只 是，選擇以快樂做為創業主題，五分鐘選擇的是一條沒人走過的道路，即便今日，在中國社交遊戲的開發者仍是鳳毛麟角，一流公司不超過5家。要成功，需要有體 會人性需求的敏銳度，何況，五分鐘一開始就設定要做全世界的生意。「只要是人，都想得到朋友的關注，跟朋友進行有意思的交流，這無關地域，」徐城說。 「社交遊戲確實是有做全球市場的特質，但是，中國大多數的企業都不敢去嘗試。」長期觀察網路社交遊戲發展的專家李大維分析。 「我們沒想過失敗怎麼樣，因為我們一直都忙著想怎麼改進。」郜韶飛說。其實，在開心農場誕生前，有連續3次的失敗。 他們的想法不一樣 好遊戲，要能與好朋友互動 一開始，五分鐘推出的是由國際象棋改造的遊戲，結果發現因為不夠輕鬆，用戶數受限。第2款以拼圖為主的「愛拚才會贏」遊戲比較簡單，用戶數一下衝上原來的10倍，但過沒多久，成長卻又停滯了。 「我 們那時候發現玩家的話題都是，我贏了，我怎麼贏的，我分數更高了，這是很功利的遊戲行為，而不是情感的行為，大家不會有『我得到朋友的關注』這種感覺，不 會產生快樂的。」郜韶飛說。五分鐘再接再厲，推出「賽車總動員」，因為是車子，跟所有人的現實生活有關係，也創造了大家聊天的話題。但「我們允許了用戶跟 陌生人去互動，卻分散掉跟好朋友互動的注意力與興趣。」 這3個大男孩，3次失敗，每天琢磨的，都是一個關鍵︰什麼才是真正的快樂交朋友？ 「你知道，父母這代不太在乎自己感受，那是那個時代背景下養成的習慣。」「但我們這代，沒這種壓力，」生長在河南澠池縣農村小康家庭，父親是獸醫的郜韶飛說。 「在我們力所能及的情況下，會盡可能讓自己舒服與快樂。」而改變人們的生活方式，就是郜韶飛認同的快樂。雖然要達到這個聽來「籠統」的目標，「幾乎所有的管理與產品，都無前例可循。」連用人，「怎麼辨識出能解決問題的人，也要摸索。」 他們的文化很另類 要員工放空，拿掉條條框框 為了拿掉更多條條框框，他們替五分鐘制定出的4條企業文化裡，第4條只有一個字：「空」。「要不斷放空放下，要不斷包容，有開放引導性的價值觀，才能去真正體會用戶的需求。」郜韶飛說。 在五分鐘團隊的公司內，組織設計與多數的遊戲公司不同。所有人依照專業分工，但隨時會因為任務不同，組成臨時團隊，「我們要的是學習效率很高，不是執行效率高，」因為大家，可以很快把上個任務的學習經驗帶到下個任務來。 除 了心理學與管理學的知識，「我自己也學國學、儒家、道家、雜家、易學跟八卦。」郜韶飛說。「以前我們組團隊，最討厭急功近利的人，但天地不仁，聖人不仁， 我們自以為正直，但可能你太執著的價值觀，對公司是種阻礙。文化不該是一種很明確的標準，把人框住。」「這樣組織裡才能容下更多價值觀的人，」郜韶飛表 示。 老實說，跟這3個年輕人交談，很不同於其他七○後網路企業家的經驗。我談執行效率，他們說：「學習更重要，」我問長期目標，他們不談數字與排名，而是告訴我：「創造可分享的快樂。」 「聽起來都好抽象，」我說。 「不，這就是企業的價值跟影響力。」郜韶飛回答。 郜韶飛說，「我們這一代，沒有像上一代這麼強的直接目標感，一定要賺一億，不符合不做，但我們這一代，覺得不一定是賺錢而已，可以讓大家都快樂，有這些你的力量會更大，最後還是會變成商業價值，只是可能沒這麼快。」 《商業周刊》調查研究中發現的中國八○後嚮往良善美好的特質，似乎在這個團隊中得到極大化，而且成為擄掠全球市場的力量。 這就是八○後創業家新能耐。他們跟你想像的，完全不一樣。 |
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