互聯網經濟的大浪潮，正驅動人類一股前所未有的強大創新能量。你只要有一個好點子，丟上網路群眾募資平台，就有機會形成新的商業模式；有了3D列印設備，想生產自己設計的實物，不再受制開發模具設備的資金門檻。 當創新活動不再被少數企業或設計師壟斷，進入全民皆設計師、創客（Makers）的時代，串接創新活動和資本市場的風險投資者，也就是所謂的創投，看待商業機會的觀點也出現劇烈變化。 以矽谷最具指標的幾個創投團隊為例，近年來都不約而同出現改由「設計合夥人」領軍的現象，包括知名的羅德島設計學院前院長前田(John Maeda)、前Yahoo的使用者經驗團隊領導人奧(Irene Au)，相繼被創投團隊網羅擔任最高顧問，越來越多創投在進行投資判斷時，也都會先問專業設計師的意見。 它們不只重視設計合夥人的見解，以Google創投(GoogleVentures)為例，內部便有一個具備工業設計背景專業的五人小組，Google在評估投資案時，他們直接進入該新創公司，和新創團隊共同進行為期五天的「設計衝刺」腦力激盪，從市場端的使用者角度出發，將其新創產品或商業模式，未來在各領域的應用想像先提列出來，據此推估潛在收益性後，再輪到財務人員上場，進行投資金額的試算。 矽谷的創投們為什麼紛紛找上設計師？這是因為創投正認知到，有深度設計思考的人，才具備鑑別未來商業機會的能力。 這和過往創投的最大不同在於，過去創投是以財務專業人員、資深產業分析師，和經驗豐富的企業經營者，領銜進行投資決策。但如今創新大爆發，世界變化極快，多數產業不再依循線性的成長軌跡發展，任何一個來自行業外的創新，都可能帶來跳躍武的倍數產值成長。例如，沒蓋任何一棟飯店，卻提供一百九十個國家住宿服務，翻轉全球飯店產業的Airbnb民宿訂房網站；又如，被認為可能顛覆物流業的無人飛機，有本事認定這樣創新價值的創投，必然要具備對未來生活形態的想像力、什麼可能影響整個世界的探索熱情，以及洞悉風格經濟的定義能力。 更簡要的說，過去工業時代，好生意的關鍵字是市占率、毛利率、產能利用率、年成長率等;但進入互聯網時代，創投們更在乎的，是一個新創公司，對既有產業級別和秩序，帶來擾動的可能性有多大。兩者最大差別在於，前者重視持續成長的可能，後者看中的，則是顛覆生活想像的破壞式創新威力! (本專欄由沈方正、何炳霖、江榮原、謝榮雅輪值 整理·尤子彥) | ||||