“供給側改革對於消費品行業來說，是一個非常好的機會，而且也是未來中國企業發展中的永恒主題”，全國人大代表、光明食品(集團)有限公司副總裁葛俊傑對第一財經記者表示，對於光明食品集團而言，重點就是要打造全球食品集成分銷平臺。

葛俊傑對記者表示，大量海淘以及跨境電商的紅火，都讓人看到中國消費的巨大市場空間。從供給角度來看，服務、產品、業態等都在發生重大變化，所以一旦貼近市場貼近消費者，供給側改革就會為企業帶來黃金寶庫。但到現在為止，很多企業對這部分的研究是不到位的，“企業應建立真正市場為導向，把握消費者消費方式生活方式，推動轉型”。

為了貼緊市場、把握供給的變化，光明食品集團計劃打造全球食品集成分銷平臺。第一步實現中國品牌全球造，第二部實現中國品牌全球分銷。“中國品牌走不出去最大的問題是沒有渠道和網絡，所以我們構建一個全球網絡，下一步光明還可以做一個跨境電商平臺”，葛俊傑說。

光明食品集團是上海國企中集現代農業、食品加工制造、食品分銷為一體,具有完整食品產業鏈的綜合食品集團，2014年營業收入超過1200億元人民幣，旗下擁有光明乳業、海博股份、金楓酒業和上海梅林四家上市公司。

葛俊傑說，過去的食品產業是“中國為全球制造”，但隨著全球食品資源成本低於國內，應該轉為把中國品牌做好，制定中國標準、中國質量，實現中國品牌全球制造。

一個最新的案例是，光明食品集團在2015年10月收購了一家西班牙企業，實現了海獅牌橄欖油在西班牙生產，再到國內來銷售，不僅成本更低，而且品質更好。

近年來，光明食品集團的海外並購舉動頻繁，截至目前一共在海外收購了8家企業，在光明食品集團的走出去戰略中，主要聚焦在三大類型，全球品牌食品集成分銷平臺、資源類、品牌食品制造商。

2015年9月30日，光明食品集團對西班牙米蓋爾公司的股權並購正式完成交割，這也是去年以來中國食品行業在西班牙規模最大的一次海外並購。

米蓋爾公司是西班牙僅次於麥德龍的第二大食品分銷商，創立於1925年，旗下擁有63家付現自提門店、6個物流配送中心，擁有產品種類超過14000種，銷售範圍覆蓋33個國家和地區。

在收購的同時，光明食品集團同步啟動了針對中國市場的協同戰略，來自西班牙的紅酒、火腿、調味品、飲料等，都借助平臺進入中國，以滿足中國消費者的需求。

此前，光明食品集團已經並購了澳大利亞的食品分銷企業瑪納森食品集團，以及法國波爾多地區領先的葡萄酒經營商DIVA。目前在全球食品集成分銷平臺的布局上，已經形成了3家海外企業的格局。

葛俊傑曾表示，光明食品集團會在3~5年的時間內，完成全球區域性食品集成分銷平臺的搭建。

在此次的采訪中，葛俊傑對記者說，全球食品集成分銷平臺網絡會繼續在德國、英國、奧地利、美國、東南亞等地區延展，實現全球食品對接中國市場，同時為中國品牌走向全球打造通路。

要實現這種全球布局，葛俊傑表示，用品牌實現全球資源的配置是一個重要的因素。未來中國的轉型，也需要有一批世界級企業和世界級品牌支撐。

在供給側結構性改革中，李克強也提到，要努力改善產品和服務供給。突出抓好三個方面。第一條就是提升消費品品質。鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。

根據世界品牌實驗室最新公布的2015年《世界品牌500強》排行榜，美國第一，占228席;中國第五，占31席。中國雖然有31個品牌入選。

葛俊傑說，這與我國世界第二大經濟體的地位很不相稱。我國企業總體規模偏小，核心競爭力不強，缺乏培育自主品牌的動力和能力，品牌研發投入少，品牌保護意識和知識產權觀念淡薄。我國還未形成有利於品牌建設和品牌發展的生態環境。

因此，葛俊傑建議稱，應研究搭建全國型的品牌交易平臺，鼓勵企業通過平臺，開展“中號老字號”品牌、國內知名品牌的資產交易與業務合作，讓一批歷久悠久但長期閑置、遠離市場、投入不足的品牌，重新激發活力，使我國的老字號、老品牌得到更好的傳承、弘揚與推廣。

在供給側改革中，著力化解過剩產能和降本增效也是重要的一部分。

葛俊傑告訴記者，食品行業也出現部分企業的產能放空，有些甚至達到80%，光明集團也可以和這些企業形成戰略聯盟，讓中小企業按照光明的標準、質量生產。“消化產能過剩中要鼓勵大企業帶小企業，強企業帶弱企業，形成社會協同。”