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聯合360玩收購 Opera能成昆侖萬維搖錢樹嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752500.html

聯合360玩收購 Opera能成昆侖萬維搖錢樹嗎?

一財網 趙陳婷 2016-02-22 20:49:00

周亞輝明確昆侖萬維不會變成一家投資公司。互聯網一定要做大量投資,這樣才能對變化有敏銳的感知,科技領域變化太快,如果你不夠敏銳,可能半年內就被顛覆了,如果沒有張小龍,沒準QQ就被顛覆了。

做遊戲起家的上市公司昆侖萬維因為在春節期間聯合360收購知名瀏覽器Opera再次成為業界關註的焦點。

在正式宣布對Opera“下手”之前,在過去一年多內憑借投資美國最大的同性戀網絡Grindr、歐洲最大的房地產借貸平臺之一Lendinvest、國內最大的房地產P2P平臺之一的銀客網以及中國最大的記賬應用隨手記等多家公司,昆侖萬維已經給自己列出了一個長長的“狩獵”名單。

但來自業界的疑惑是,堪稱A股資本運作最頻繁的公司之一的昆侖萬維在2015年披露出來的投資和並購幾乎都和遊戲並沒有太大關聯,多少有點不務正業的感覺。

於是,作為昆侖萬維董事長,周亞輝日前出面闡述昆侖萬維的投資邏輯是互聯網一定要堅持做大量投資,這樣才能對變化有敏銳的感知。

“(對於)我們公司的投資,別人覺得亂吧,我覺得是因為看不懂。對我來說,我覺得一點都不亂,收放自如。”周亞輝在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時這樣解釋到。

改造Opera

昆侖萬維此前發布公告確認將同奇虎360、金磚絲路基金以約合12億美元的收購價,收購挪威瀏覽器廠商Opera。

據了解,買方團三方已於2016年2月9日簽署了《買方團協議》,且專項基金已於2016年2月9日和Opera簽署了《交易協議》。根據交易協議,專項基金將以約105億挪威克朗(約12億美元)的交易對價,購買Opera 100%的股份。

而此次收購所需資金由兩部分構成:參與三方直接出資20%,並由金磚絲路募集其余80%資金。其中直接出資部分,昆侖萬維占70%,奇虎360占20%,金磚絲路占10%。即昆侖萬維出資金額占收購總價的14%,約合1.68億美元;奇虎360占收購總價的4%,約合4800萬美元;金磚絲路直接出資加上募集資金占收購總價的82%,約9.84億美元。

據周亞輝透露,OperaPC端的用戶主要集中在俄羅斯、德國、波蘭、美國等歐美國家,移動端則是集中在印度、印尼、俄羅斯等國家。“和外界預期不同,最近數據顯示,Opera的PC端用戶仍在增長。”

值得一提的是,雖然有360的參與,但是周亞輝這一次堅持,Opera不會變成360瀏覽器海外版。“要在國際上做一個美譽度可以跟Chrome並駕齊驅的品牌。

對於具體產品形態,《第一財經日報》記者了解到,Opera未來將吸取360成功經驗在瀏覽器中加入網址導航頁面。

“經過內部測算,如果把導航站加上,人均搜索量能夠翻一倍,Opera每年可以多賺5000萬美金。至於移動端,只要把現在盈利模式從搜索改成信息流的模式,其收入可以增加200%,變成原來的三倍,這也就意味著一年能多1.2億美金收入。”據周亞輝透露,如果公司的整合到位,Opera在消費業務端能增長1.5~3億美金的利潤。

不會成為投資公司

在披露與和360一起收購Opera後,業界對於昆侖萬維最大的疑惑是一系列投資動作之下,這家遊戲公司會不會走上人人網和盛大網絡的路子逐漸轉型投資。畢竟,昆侖董事長周亞輝在創業之前曾在人人網工作。

對此,周亞輝明確昆侖萬維不會變成一家投資公司。互聯網一定要做大量投資,這樣才能對變化有敏銳的感知,科技領域變化太快,如果你不夠敏銳,可能半年內就被顛覆了,如果沒有張小龍,沒準QQ就被顛覆了。

但周亞輝也承認投資跨度太大不好,這是要改變的,也是早期必經的探索過程。做投資跨度太大對人的要求太高了,但是做投資還是必須有一定的跨度,因為熱點瞬息萬變。

而昆侖萬維2016年的總體目標是國際市場,用五大板塊,打造一個國際市場上的互聯網生態,這五個版塊包括:工具軟件、社交平臺、遊戲、互聯網金融、視頻娛樂。

此外,周亞輝還特地強調從遊戲轉型投資的騰訊主要創始人之一陳一舟和盛大網絡董事會主席陳天橋都不是失敗者,他們只是主動選擇退出互聯網這個很野蠻的戰場。

“陳一舟是我的老師,沒有陳一舟就沒有我,(他的)戰略非常牛。雖然人人網沒有搞成中國的Facebook,但是他投的Sofi可能是未來美國最牛的互聯網公司。”不過周亞輝堅持,他跟陳一舟在性格上有很大的區別。“陳一舟最大的問題是太NICE,不好意思批評員工,我不一樣,我出身草根,昆侖萬維團隊執行力很強,不會存在人人公司這樣的問題。”

事實上,周亞輝很認同雷軍的投資價值觀。“雷軍說風口,我的看法是這個領域是否到了爆發前夜,以及投資團隊是否足夠牛。”

但即使如此,周亞輝認為自己並非更適合做一個投資家。“我最適合的角色是互聯網產品經理。我做過8款月活(用戶數)超過1000萬的產品,國內找不出幾個人做到過。我更喜歡參與管理,這樣是不適合做投資人的,因為總喜歡對投資的項目做建議,而創業老板都不太喜歡投資人指手畫腳。”

編輯:彭海斌

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