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| 六月二日，嘉磐建設董事長魏嘉銘 在台中文心路商圈宣布旗下第一個建案正式開賣，這是他二○○八年夏天，卸下鄉林建設總經理頭銜後，首次以新公司董座身分亮相。 CEO創 業，在房地產業成為一個新風潮。蓋了一輩子房子，想要打造更接近自己心目中理想的房子；換了跑道，不換軌道，讓他們的專業找到第二個可以寄託的園地。 鄉 林前總座魏嘉銘拋開推案壓力，做到最好 魏嘉銘並非營建業唯一在高峰期轉舵的CEO，展悅建設董事長許東隆、華相建設董事長王忠正，也是這 幾年選擇放棄每年分紅配股，自行創業的總經理。近期也都交出了新的成績單。 「不想再過追逐EPS（每股盈餘）的生活！」魏嘉銘自行創業後 首度談他的心情。過去因為在上市公司，為了不讓獲利下降，每年一開張就得準備兩百億元的推案量，連續五年拚命找地、買地。魏嘉銘說，現在做事可以更海闊天 空。 雖然很多朋友勸魏嘉銘不必那麼辛苦，自己開公司投資報酬率怎麼算都不比從前；但自認擁有十八般武藝的他什麼都不怕，只怕蓋不出有靈魂 的房子。 例如，嘉磐建設年底即將在木柵推案，單戶坪數最小九十坪，一般建設公司可能規畫為四十、五十坪的產品就開賣了，但他堅持走大坪數 豪宅路線；因為基地正對景美溪，擁有絕佳的視野景觀，如果為了多賣幾戶，設計成中坪數產品，價值也跟著打折。 「我可以蹲兩年不推案，只為 了把一個案子慢慢做到最好，」這是魏嘉銘自立門戶後最大的感想。 他說，嘉磐剛成立時，就買下台北市士林雨農路一塊一百五十坪土地，過去， 為了業績壓力，可能早就直接推案；但現在他可以為了讓基地面積更完整，繼續整合隔壁兩百坪的土地，雖然投入時間已近兩年，卻讓基地擴大成四百多坪，這件事 讓魏嘉銘覺得找回最初做建築的熱情與活力。 宏盛前總座許東隆回鄉蓋房，要對得起土地 同樣為了建築理想而創業的是展悅建設 董事長許東隆。 二○○七年，許東隆在股東會閃電請辭董事，外界議論紛紛，因為除了名片上宏盛建設董事長董座職位外，他另一個身分是三重幫 宏泰集團董事長林堉璘的女婿。 尤其在那個時候，許東隆一手催生的台灣第一豪宅「宏盛帝寶」才完工不久，他剛爬上人生與事業的最高峰，卻選 擇回到故鄉林口創業。「給自己人生一個新的機會，」是許東隆對自己生涯規畫所下的註解。 許東隆專科畢業後就到宏泰集團上班，娶妻、生子、 人生大事全都在宏泰集團內完成，但他說，「工作了二十五年，年過五十歲後，想要出來創業的念頭一直浮現，所以在宏盛帝寶完工後、淡海新市鎮的建照也拿到， 離開，是一個很好的時間點。」 離開宏盛的前一年，許東隆的弟弟許德慧也剛離開國內最大代銷公司新聯陽，成立建設公司；於是在許東隆返鄉 後，他們乾脆轉戰林口房市，並以父母的名字為公司命名為展悅建設，定位為林口精緻豪宅品牌。 很少到林口接案的設計師杜文正，因為許東隆的 關係，二話不說就替展悅建設畫設計圖。展悅建設總經理許德慧說，他們自詡是建築人，不是建商，創意、品味、新人文的經營理念，感動很多建築師。 許 德慧說，展悅推案比較保守，沒有推案時間；地點不好，沒有特色的土地絕對不碰。他們曾經有買過幾塊土地，因為設計圖畫出來後發現格局不漂亮，寧可把土地賣 掉，秉持小而美的經營模式。 「蓋每一棟房子都要對得起土地！」許東隆說，今年八月展悅即將在林口推出公司成立以來的第二個建案「美術 館」，只有二十二戶，比第一個建案「中央公園」的戶數還少，但每戶坪數放大至一百六十坪，每坪開價要挑戰三十八萬元，算是林口新高價；每坪營造成本預估將 達十五至十六萬元，是區域建商營造費用的一倍。 順天前副董座王忠正退休創業，挑戰兩岸市場 順天建設前副董事長兼總經理王 忠正，也是搭上這波CEO創業風的人物之一。 去年下半年，王忠正自台中順天建設退休，與好友楊玄吉共同創辦了華相建設，在台中房地產圈引 起話題。 一九八七年，王忠正與順天建設董事長柯興樹等七位原始股東共同創立了順天建設，最為人稱道的就是成立二十餘年來，公司從未虧過 錢。今年六十歲的王忠正，再創業讓他更抱持只准成功不許失敗的決心，與總經理楊玄吉分工合作，王忠正負責土地開發與財務運籌，楊玄吉則主管行銷業務。 王 忠正將華相建設定位為一家百分之百能發揮建築人理想、不隨波逐流的公司，初期將立足中台灣，並以培養菁英團隊與建立優質營運模式做為發展目標；中期則準備 要揮軍北上，爭逐大台北與新竹房地產市場版圖；長程目標則要進軍對岸大陸市場，搶得一席之地。 雖然，王忠正承認退休後重新展開事業的第二 春，心境上雖有些許壓力，但內心世界則洋溢著喜樂，因為未來人生有了方向、有了目標，知道為何而戰；這個信念，也成為這幾位CEO最重要的創業「本錢」。 | ||||||