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牛文文:讓早期創業泡沫來得更猛烈一些

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1014/152343.shtml

昨晚,貴州衛視播出的《論道》節目中,牛文文攜黑馬們與龍永圖部長就“如何成為真正的黑馬”展開了一場精彩的對話。牛文文說:“中國創業環境不比美國差,生在此時,生在此地,生在此國,如果不去折騰創造一點什麽,會對不起這個時代!”以下為《論道》節目現場實錄。

【黑馬嘉賓】

黑馬會會員、三個爸爸創始人 戴賽鷹

黑馬會副會長、豆果美食創始人 王宇翔

黑馬營五期學員、微車創始人 徐磊

黑馬營三期學員、宇昂科技創始人 王宇

讓中國早期創業的泡沫來的更猛烈些

龍永圖:你覺得當前中國是怎樣的一個創業環境?

牛文文:我現在總感覺,中國是全世界最好一個創業國度,起碼不比美國的創業環境差,因為中國有那麽大的市場,那麽多勤勞的人,那麽多渴望改變生活方式的人。而中國政府現在提供了一個非常好的創業創新環境。我經常跟我們的黑馬說,我說你生在此時、生在此地、生在這個國度、這個時間點,你如果不去折騰創造一點什麽你對不起這個時代。

剛開始做創業服務的時候,國家還沒有開始支持。到2012年之後,我覺得方方面面都得到了政府的支持。中關村是國家創新型示範區,中關村管委會就最早認識到像我們這樣機構的價值,所以給我們發了一個“創新型孵化器”的牌牌,別看這個牌牌,它是一個很大精神激勵,這意味著我們得到了國家的認可。

龍永圖:你怎麽樣評估當前整個中國大眾創新的這樣一個形勢?我覺得這一點對於政府的決策部門應該說是很重要的,這種評估。

牛文文:我是覺得中國還是缺乏創新精神,中國創業市場的泡沫不大。相比我們二級市場、股市,相比我們的房地產,早期創業市場是占比很小的一個市場。每年國家或者社會投在早期創業者上的錢只有幾百億的規模,這個規模跟一個重點工程相比是完全不可匹敵的。有一個地方官員說過,修一公里地鐵的錢就可以支持一千個創業者起步,他還說少了,其實可以支持一萬個創業者。

我認為單從投資的角度來講,早期創業是沒有多少泡沫的,這個泡沫即便有也是好的泡沫,而且不是國家的資本,是專業投資人的資本,是上市公司的資本。我以前說過一個判斷,讓早期創業市場的泡沫來得更猛烈一點,浪費在哪里的錢都不如浪費在最美麗和最年輕的創業事業上。中國30年前就是因為鼓勵普通人去創業才有這個局面,今天中國還需要這個精神。

龍永圖:完全贊成你這個說法,因為我們這個萬眾創業應該說剛剛才開始,有些人就提出來你們也有泡沫了,我覺得這完全是一個杞人憂天的事情。對於大眾創業,即便是出現一點泡沫也是完全正常的,即便是我們付出一些代價也是完全值得的。

創業運動,使中國經濟爆發出新火花

主持人:您所領導的這個黑馬群體是一個創業者的群體,這幫人到底是怎樣一群人?

牛文文:在經濟體里邊可以說他們是一個弱小的,分散的,但是量很大、面很廣的群體。創業黑馬是大家起初看不見、看不懂、看不起,後來又突然追不上的這麽一群人。

龍永圖:我們需要像馬雲一樣的人湧入到中國企業家群體,給中國經濟帶來新的活力。現在這一批年輕人正在創造新的歷史,那麽如何成為一個真正的黑馬,我認為很重要的一個條件,就是要像牛總這樣,為黑馬打造一個能夠闖出來的大眾平臺,真正接近草根的服務平臺。

牛文文:在2008年我開始創辦《創業家》,我那會兒就想如何讓中國經濟有新的火種和火花出來,如何尋找下一批阿里巴巴、下一批聯想,如何讓中國的經濟變成創意經濟,讓小人物也能夠迸發出來。我就說中國社會需要一場再創業運動,需要走出500強時期,因為我們的民營500強、國營500強基本上是制造業、外向型的。

當一個國家長期被外向型大企業領導的時候,到一定階段會導致它的制造業過剩,這就需要發展服務業,發展內需,需要一批我們還沒有看到的年輕人,完全不同於那種500強公司。所以整個黑馬實際上就是提前尋找未來,把註意力、聚光燈從500強的企業身上轉移到今天還完全草根,剛剛出發的那種了不起的小人物身上,讓整個社會能關註到他們,然後讓他們快點成長。

打造創業服務平臺

主持人:黑馬社群是如何幫助創業者的?

牛文文:我們服務黑馬的方式是一步一步摸索過來的,跟著創業者的需求過來的。我最早辦了一本雜誌叫《創業家》,想用記者的眼光來報道黑馬,後來我發現這種方式很慢,周期很長,滿足不了創業者的需求,為何不用黑馬大賽的方式來讓黑馬自己湧現出來呢?

龍永圖:用什麽樣的形式比賽呢?

牛文文:2011年6月30日第一屆黑馬大賽開賽,現場一下來了1000多人,雷軍、周鴻祎、李彥宏、李開複、徐小平等當今的大咖,都不約而同來到了現場,這是我們始料未及的。我記得徐小平老師對我說,你把一個“選馬”的事兒變成了“賽馬”,“黑馬大賽”這個場子就像一個賽馬場!

能不能脫穎而出全看自己,跟你的同行比你的項目是否靠譜,你的創業精神和氣質能不能折服評委,你的項目和你本人值不值得投資。頭兩年的時候我們一共投下去200多億人民幣的資金,就給這些黑馬的優勝者。黑馬大賽現在已經辦了五季,成了中國最大的創業者融資對接平臺。

牛文文:我想這些人被選出來以後就完了嗎?應該幫助他們輔導、培訓,走過最難的一段路。所以我就做了黑馬營,黑馬大賽的優勝者進入黑馬營,由企業家和投資人教他們,如何完善模式、如何運營公司、如何把團隊做大,這一系列演變成了一個創業實戰的商學院。

再到後來眾多創業者畢業了,有更多的人想加入黑馬,可是我們為什麽不能做一個黑馬社群呢,於是又有了黑馬會。到今年年底,黑馬會成立了30個城市分會,是中國創業者社群領跑者。

龍永圖:等於是提供了創業一條龍的服務。

牛文文:最開始也沒想到做這麽多服務,但是這些都暗合了創業者的需求,作為一家創業服務機構,我們每天都感到是被創業者推著走。

用互聯網思維改造傳統行業創業者

主持人:黑馬社群給你最大的收獲?

戴賽鷹:我覺得整個黑馬社群帶給我非常多的東西,首先給了我方法,對創業者來說實戰經驗是更珍貴的。第二它對我們商業模式的打磨。原來我們只知道賣產品掙錢,到了黑馬社群里面,把我從一個賣產品的變成了用App去留用戶,現在我們還做了機器人,這些東西如果我不融入黑馬會,是不可能有的。

戴賽鷹:我既是黑馬營的學員,也參加過黑馬大賽,黑馬會我也非常積極地在做,而且現在黑馬基金還領投了我們。我覺得黑馬營、黑馬會它最重要的價值,是把傳統的企業家和互聯網派整個聯接起來,用互聯網思維去改造中國傳統行業。我們在去年9月做了一個眾籌,一個月我產品眾籌到1120萬,這是中國第一個千萬級的產品眾籌。

牛總發動3000多個黑馬會員來支持我,我們那產品才能第一天就籌了200萬。就在前天,我們還創造了一項中國募集股權眾籌的紀錄:黑馬基金領投300萬,我們兩天總共募到了3194萬,也就是說從平臺上募到2800萬。

創業不要總盯著競爭對手

主持人:從2008年註冊黑馬,您本身也是一個創業者。那到了2015年,現在各種孵化器是雨後春筍般的出現,您自己算不算是做了一個引導?

牛文文:我當初離開《中國企業家》到今天已經七年了。2008年以前,我認為自己是從一個主流的舞臺到了一個非主流的地帶,我回到原點甚至是地下的狀態,找到創業者,服務他們,讓自己跟著他們一起成長,這個過程本身是有落差的。我經歷了很多的考驗,模式上不斷變化,從一個媒體到一個創業服務機構,到中國最大的創業社群。

我認為是創業最難的,是找到用戶,跟住用戶,跟住用戶的需求成長,它難過團隊、難過融資、難過同行的競爭。

今天在服務創業者的道路上,你發現前面永遠是讓你興奮和焦慮的難題和話題。你都顧不上你身邊或者原先還有誰想超過他。創業以後人進入到一個新的境界,就是說不是總盯著對手,因為對手永遠有,同行永遠有,在創業服務這個市場永遠有新的人出來,你不用管他們,你就問問自己到底要為誰服務。

創業圈“天派”與“地派”的結合

龍永圖:黑馬什麽天派、地派,能不能給大家講一下?

牛文文:“天派”就是融資能力大於賺錢能力,有互聯網思維,天馬行空,爆發力很夠,但是穩健性不夠。“地派”的傳統企業我們認為他們腳踏實地,能夠讓企業持久、穩健增長,把百年老店看作最高價值追求的一群人,慢慢做,不融資,但是爆發力不夠。我把黑馬營的兩種人總結為“天派”和“地派”,我們後來開玩笑說,黑馬營就是“天地匯”,匯是匯合的匯。

希望互聯網思維和傳統企業的產業理解能夠融合在一起,同學之間互相取長補短、互相學習。“天派”來學“地派”如何來管理很多人,如何一刀一槍去賺錢、做地推、建分資機構;“地派”向“天派”學習一下互聯網思維、互聯網方法,怎麽做用戶以及怎麽去融資。最後到一期畢業的時候他們彼此之間互相學習很多,融合很好,到現在我們就發現,都分不清楚哪是純粹的“天派”了,哪是純粹的“地派”了。

徐磊:我在黑馬營受到最大的幫助其實是知識共享。你說“天派”也好“地派”也好,每個人的視角都是有限的。而共享這些知識,能在一個大的群體里產生出最大的價值。

龍永圖:你這個“天派”“地派”非常好,互聯網+什麽,大家都在琢磨這個事兒。而且一直在講萬眾創新,最後能不能產生一大批搞實業的企業家,不然大家都是吊在天上,我們中國的整個創新怎麽落地?所以你是“天派”、“地派”的結合,實際上解決了大家對當前萬眾創新的一些質疑,這一點非常有針對性。

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